Ingeniería Industrial · 2021
Plan de negocios para la creación de una empresa productora y comercializadora de biobancos
La idea de negocio consiste en la producción y comercialización de tres tipos de abono líquido orgánico, productos que aportan nutrientes y ayudan a la recuperación de las propiedades del suelo afectado por los abonos químicos, mejoran la productividad en los cultivos de los campesinos, contribuyendo al cuidado del medio ambiente y a una producción de cultivos sanos. El primer tipo de abono se realiza por la lombricultora, a partir de residuos orgánicos como cascaras de frutas, verduras, entre otros, los cuales se descomponen y sirven de alimento para las lombrices. El segundo se realiza mediante microorganismos, cultivados en una botella u otro recipiente. El tercer proceso es a base de estiércol con leche, melaza y cal, la mezcla se denomina caldo super 4. Para el desarrollo del proyecto, se realizarán análisis y estudios que permitan conocer y estimar la demanda, el mercado objetivo, los requisitos para crear la empresa, los trámites para adquirir los permisos de las entidades encargadas, las necesidades de mano de obra, los costos de la producción, los gastos administrativos y de ventas, la inversión inicial y con ello realizar una evaluación financiera, la cual permitirá conocer la viabilidad del proyecto, además se planteará la filosofía que la empresa tendrá para el funcionamiento eficiente de los trabajadores y la fábrica.
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1 páginas con «café cambio climático»
Contenido
- Introducciónp. 18
- Cumplimiento de objetivosp. 20
- Generalidadesp. 21
- 1.1. Objetivosp. 21
- 1.1.1. Objetivo generalp. 21
- 1.1.2. Objetivos específicosp. 21
- 1.2. Justificación idea de negociop. 22
- Marco teóricop. 26
- 2.1. Tipos de abonos orgánicosp. 26
- 2.1.1. Lumbriculturap. 26
- 2.1.2. Humus de lombrizp. 28
- 2.1.3. Microorganismos eficientesp. 28
- 2.1.4. Compostajep. 29
- 2.1.5. Caldo super cuatrop. 30
- 2.2. Plan de negociosp. 31
- 2.2.1. Análisis del entornop. 31
- 2.2.2. Investigación de mercadop. 32
- 2.2.3. Estudio técnicop. 33
- 2.2.4. Estudio administrativop. 33
- 2.2.5. Análisis financierop. 33
- 2.2.6. Análisis estratégicop. 34
- Análisis del sectorp. 34
- 3.1. Análisis del macroentorno, análisis pestelp. 34
- 3.1.1. Factores políticosp. 35
- 3.1.2. Factores económicosp. 37
- 3.1.3. Factores socialesp. 40
- 3.1.4. Factores tecnológicosp. 44
- 3.1.5. Factores ecológicosp. 46
- 3.1.6. Factores legalesp. 49
- 3.2. Análisis del microentorno, 5 fuerzas de porterp. 50
- 3.2.1. La entrada de nuevos competidoresp. 50
- 3.2.2. El poder de negociación con los proveedoresp. 51
- 3.2.3. Poder para negociar con los clientesp. 53
- 3.2.4. Productos sustitutosp. 54
- 3.2.5. La rivalidad entre los competidoresp. 55
- Estudio de mercadop. 55
- 4.1. Investigación de mercadop. 32
- 4.1.1. Objetivos de la investigación de mercadop. 56
- 4.1.2. Tamaño de la muestrap. 57
- 4.1.3. Diseño y aplicación del instrumentop. 58
- 4.1.4. Análisis del mercadop. 59
- 4.1.5. Análisis de la competenciap. 64
- 4.2. Plan de mercadeop. 66
- 4.2.1. Objetivo del plan de mercadop. 66
- 4.2.2. Marketing mix 4´psp. 66
- Análisis técnicop. 74
- 5.1. Descripción del proceso productivop. 74
- 5.1.1. Abomusp. 71
- 5.1.2. Aboldo4p. 77
- 5.1.3. Aboentep. 79
- 5.2. Modelo y tamaño de producciónp. 81
- 5.3. Recursos físicosp. 83
- 5.3.1. Materia primap. 83
- 5.3.2. Insumosp. 83
- 5.3.4. Equipo de oficinap. 85
- 5.4. Recursos mano de obrap. 85
- 5.5. Localizaciónp. 86
- 5.5.1. Primera fase análisis de localizaciónp. 88
- 5.5.2. Segunda fase análisis de localizaciónp. 92
- 5.6. Distribución de la plantap. 94
- 5.7. Capacidadp. 95
- 5.8. Manejo de inventariosp. 95
- 5.9. Logística de distribuciónp. 96
- 5.10. Estimación de costos y gastos de producción e inversiónp. 97
- 5.10.1. Costo inversión inicial en activos fijosp. 97
- 5.10.2. Costo de materia primap. 98
- 5.10.3. Costos mano de obrap. 99
- 5.10.4. Cifp. 100
- 5.10.5. Costos unitariosp. 100
- Estudio administrativop. 33
- 6.1. Estructura organizacionalp. 102
- 6.1.1. Organigramap. 102
- 6.1.2. Puestos de trabajop. 102
- 6.1.3. Manual de funcionesp. 104
- 6.1.4. Asignación salarialp. 104
- 6.2. Planeación del talento humanop. 105
- 6.2.1. Contrataciónp. 104
- 6.2.2. Capacitaciónp. 106
- 6.2.3. Evaluación de desempeñop. 107
- Análisis legalp. 107
- 7.1. Constitución jurídica de la empresap. 107
- 7.1.1. Forma jurídicap. 108
- 7.1.2. Tipo de sociedadp. 109
- 7.1.3. Nombre y actividad económica de la empresap. 110
- 7.2. Registro de la empresa en la actividad económicap. 112
- Análisis financierop. 33
- 8.1. Costos y gastosp. 113
- 8.1.1. Costo de la mano de obra directap. 113
- 8.1.2. Costo de la materia primap. 114
- 8.1.3. Cifp. 100
- 8.1.4. Costos de producciónp. 114
- 8.1.5. Gastos de administración y ventasp. 114
- 8.1.6. Total gastos y costosp. 115
- 8.2. Inversión inicialp. 115
- 8.2.1. Inversión fijap. 116
- 8.2.2. Capital de trabajop. 116
- 8.2.3. Gastos de constitución de la empresap. 117
- 8.2.4. Inversión inicial totalp. 118
- 8.3. Financiamientop. 118
- 8.4. Precio y presupuesto de ventasp. 119
- 8.5. Estados financierosp. 121
- 8.5.1. Estado de costosp. 121
- 8.5.2. Estado de resultadosp. 122
- 8.5.3. Balance generalp. 122
- 8.5.4. Flujo de cajap. 122
- 8.6. Indicadores financierosp. 123
- 8.6.1. Roap. 123
- 8.6.2. Rentabilidad del patrimoniop. 124
- 8.6.3. Evap. 125
- 8.7. Evaluación del proyectop. 126
- 8.7.1. Vpnp. 126
- 8.7.2. Tirp. 126
- 8.8. Análisis de sensibilidadp. 127
- 8.8.1. Escenario pesimistap. 62
- 8.8.2. Escenario probablep. 128
- 8.8.3. Escenario optimistap. 62
- 9. Direccionamiento estratégicop. 129
- 9.1. Filosofía organizacionalp. 129
- 9.1.1. Misiónp. 130
- 9.1.2. Visiónp. 130
- 9.1.3. Principios y valores corporativosp. 130
- 9.2. Matriz ericp. 131
- 9.3. Mapa de procesosp. 134
- 10. Conclusionesp. 134
- 11. Recomendacionesp. 136
- referencias bibliográficasp. 138
- Tabla 1. Tabla cumplimiento de objetivosp. 20
- Tabla 2. Composición química del humusp. 28
- Tabla 3. Número de predios por departamento en la región Andinap. 57
- Tabla 4. Número de predios Cafeteros por departamentos en la región Andina de Colombiap. 61
- Tabla 5. Estimación del mercadop. 62
- Tabla 6. Lista de posibles precios de los abonos orgánicosp. 71
- Tabla 7. Unidades a producir según los escenariosp. 81
- Tabla 8. Distribución de producción según el envasep. 82
- Tabla 9. Materia prima Abomusp. 84
- Tabla 10. Materia prima Aboldo4p. 84
- Tabla 11. Materia prima Aboentep. 84
- Tabla 12. Insumos para los productos terminadosp. 85
- Tabla 13. Maquinaria y equipop. 85
- Tabla 14. Equipo de oficinap. 86
- Tabla 15. Mano de obrap. 86
- Tabla 16. Alternativas para la ubicación de la fábricap. 92
- Tabla 17. Capacidad operaria disponiblep. 95
- Tabla 18. Rutas para la distribución de productosp. 97
- Tabla 19. Maquinaria y equipop. 98
- Tabla 20. Costo unitario materia primap. 98
- Tabla 21. Mano de obra en el área de producciónp. 99
- Tabla 22. Rubros de los CIFp. 100
- Tabla 23. Costos unitarios de producciónp. 101
- Tabla 24. Asignación salarial por cargop. 104
- Tabla 25. Costos de la mano de obra directap. 114
- Tabla 26. Costos de producciónp. 114
- Tabla 27. Gastos de administración y ventasp. 115
- Tabla 28. Total gastos y costosp. 115
- Tabla 29. Costo Maquinaria y equipop. 116
- Tabla 30. Costo Equipo de oficinap. 117
- Tabla 31. Capital de trabajop. 117
- Tabla 32. Gastos legalesp. 117
- Tabla 33. Inversión totalp. 118
- Tabla 34. Estructura de capital año inicialp. 119
- Tabla 35. Costo promedio ponderado de capitalp. 119
- Tabla 36. Precio unitariop. 120
- Tabla 37. Presupuesto de ventasp. 120
- Tabla 38. Costo de la mercancía vendidap. 121
- Tabla 39. Utilidades estado de resultadosp. 122
- Tabla 40. Balance generalp. 122
- Tabla 41. Flujo de cajap. 123
- Tabla 42. Utilidad neta escenario pesimistap. 127
- Tabla 43. Flujo de caja libre escenario pesimistap. 127
- Tabla 44. Indicadores financieros escenario pesimistap. 127
- Tabla 45. Utilidad neta escenario optimistap. 128
- Tabla 46. Flujo de caja libre escenario optimistap. 129
- Tabla 47. Indicadores financieros escenario optimistap. 129
- Figura 1. Fórmula para estimar la muestra de la población encuestadap. 58
- Figura 2. Datos de la encuesta sobre la pregunta ¿Qué tipo de productos cultiva?p. 63
- Figura 3. Datos de la encuesta sobre la pregunta, ¿Qué le disgusta cuando compra abono?p. 64
- abono orgánico?p. 69
- litro de abono orgánico seria?p. 71
- producto?p. 73
- Figura 7. Diagrama de procesos para el Abomusp. 75
- Figura 8. Diagrama de procesos Aboldo4p. 78
- Figura 9. Diagrama de procesos Aboentep. 80
- Figura 10. Mapa de la división regional de Colombiap. 87
- Figura 11. Mapa división política región Andina de Colombiap. 87
- Figura 12. Análisis acceso de víasp. 88
- Empresas ESP operativas en Colombiap. 89
- Figura 14. Análisis acceso red claro móvil en Colombiap. 90
- Figura 15. Análisis acceso red movistar móvil en Colombiap. 91
- Figura 16. Análisis acceso red tigo móvil en Colombiap. 91
- Figura 17. Mapa de las alternativas para la ubicación de la fábricap. 93
- Figura 18. Evaluación de la localización de la planta de producciónp. 93
- Figura 19. Diagrama de relacionesp. 94
- Figura 20. Organigrama de la empresap. 102
- Figura 21. Trámites legales y jurídicos para crear una empresap. 108
- Figura 22. Consulta disponibilidad nombre de la empresap. 110
- Figura 23. Consulta del plan de ordenamiento territorial en Gachancipáp. 111
- Figura 24. Consulta de marca, superintendencia de industria y comerciop. 112
- Figura 25. ROAp. 124
- Figura 26. Rentabilidad del patrimoniop. 124
- Figura 27. EVAp. 125
- Figura 28. Objetivo básico financierop. 125
- Figura 29. Matriz Ericp. 133
- Figura 30. Mapa de procesosp. 134