Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos · 2021
Metodología para la dirección y gestión de proyectos basado en los fundamentos de la guía PMBOK sexta edición, para la ejecución de proyectos civiles de la corporación para el desarrollo empresarial "corpodemp" del municipio de Socorro-Santander
En el presente trabajo se formula la metodología para la gestión y dirección de proyectos con base en la guía PMBOK® sexta edición, para los doce (12) procesos identificados con mayor impacto en la ejecución de obras civiles en CORPODEMP, correspondientes a los grupos de inicio, planificación, monitoreo y control. Así mismo la implementación de la metodología y puesta en práctica de los formatos elaborados al proyecto denominado y tanque de almacenamiento de agua, en la vereda la ceba del municipio de Santa Bárbara, Santander Colombia; fomentando la estandarización de procesos para el logro de los objetivos del proyecto. Se concluyó la importancia de la aplicación de una metodología permitiendo la implementación de procesos, procedimientos y herramientas que organice y apoye a la toma de decisiones y contribuya con la implementación de acciones correctivas que generen beneficio para la corporación. Este trabajo está compuesto por un libro que consta de siete (07) capítulos: generalidades del proyecto, marco de referencia, formulación de la metodología para la gestión y dirección de proyectos y elaboración de herramientas, transferencia e implementación de los formatos al proyecto en ejecución, recomendaciones, conclusiones y apéndices
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Contenido
- Introducciónp. 13
- Generalidades del Proyectop. 14
- 1.1 Planteamiento del Problema y Justificaciónp. 14
- Objetivosp. 22
- 2.1 Objetivo Generalp. 22
- Objetivos Específicosp. 22
- 2.2 Marco de Referenciap. 22
- Marco de Antecedentesp. 22
- Marco Conceptualp. 24
- Marco Teóricop. 26
- 2.3 Metodología (plan de trabajo)p. 36
- Resultadosp. 36
- CORPODEMPp. 16
- de la Guía PMBOK® Sexta Ediciónp. 46
- Grupo de Proceso de Iniciop. 47
- 3.2.1.1 Desarrollar el acta de constitución del proyectop. 47
- 3.2.1.2 Identificar a los interesadosp. 51
- Grupo proceso de Planificaciónp. 53
- 3.2.2.1 Recopilar requisitosp. 46
- 3.2.2.2 Definir alcancep. 56
- 3.2.2.3 Crear la EDT /WBSp. 59
- 3.2.2.4 Desarrollar cronogramap. 46
- 3.2.2.5 Determinar el presupuestop. 66
- 3.2.2.6 Estimar los recursos de las actividadesp. 46
- 3.2.2.7 Identificar los riesgosp. 46
- 3.2.2.8 Planificar la gestión de las adquisicionesp. 73
- Grupo proceso de Monitoreo y Controlp. 76
- 3.2.3.1 Controlar las adquisicionesp. 77
- 3.2.3.2 Realizar el control integrado de cambiosp. 46
- Administrativo y Operativo de la Empresa CORPODEMPp. 82
- Conclusionesp. 101
- Recomendacionesp. 100
- Referencias bibliografíasp. 105
- Apéndicesp. 107
- Tabla 1 Experiencia contractual CORPODEMPp. 16
- Tabla 2 Grupos de proceso para la Dirección de Proyectosp. 27
- Tabla 3 Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectosp. 27
- Tabla 4 Grupos de procesos de la Dirección de Proyectosp. 29
- Tabla 5 Aplicación de ágil en PMBOK® áreas de conocimientop. 32
- Tabla 6 Plan de trabajop. 36
- Figura 1 Macrolocalización del municipio del Socorro - sede principal CORPODEMPp. 15
- Figura 2 Estructura organizacional de CORPODEMPp. 15
- Figura 3 Cuatro (4) valores y los doce (12) principios del manifiesto ágil. Guía práctica ágilp. 31
- Figura 5 Análisis del estado actual del proceso en la gestión de proyectos en CORPODEMPp. 39
- mediante la guía PMBOK® sexta ediciónp. 45
- dirección de proyectos con base en la guía PMBOK® sexta edición, para CORPODEMPp. 46
- Corporación CORPODEMPp. 39
- CORPODEMPp. 16
- Figura 13 EDT para Plantas de Tratamiento de Agua Potable "PTAP"p. 60
- CORPODEMPp. 16
- CORPODEMPp. 16
- por CORPODEMPp. 69
- CORPODEMPp. 16
- por CORPODEMPp. 74
- por CORPODEMPp. 77
- por CORPODEMPp. 80
- "CORPODEMP"p. 36
- Figura 22 Acta de constitución del proyecto PTAPp. 86
- Figura 23 Registro de supuestos y dependencias proyecto PTAPp. 88
- Figura 24 Registro de interesados del proyecto PTAPp. 89
- Figura 25 Matriz de trazabilidad de requisitos del proyecto PTAPp. 90
- Figura 26 Enunciado del alcance del proyecto PTAPp. 91
- Figura 27 EDT/WBS del proyecto PTAPp. 92
- Figura 28 Cronograma del proyecto PTAPp. 93
- Figura 29 Presupuesto del proyecto PTAPp. 95
- Figura 30 Requisito de financiamiento del proyecto PTAPp. 96
- Figura 31 Registro de riesgos del proyecto PTAPp. 97
- Figura 32 Plan de gestión de las adquisiciones del proyecto PTAPp. 98
- Figura 33 Solicitud de cambios al proyecto PTAPp. 99
- Figura 34 Solicitudes de cambios aprobadas del proyecto PTAPp. 100
- Apéndice A. Formato Acta de Constitución del Proyectop. 107
- Apéndice B. Formato Registro de Supuestos y Dependenciasp. 108
- Apéndice C. Formato Identificación de Interesados del Proyectop. 108
- Apéndice D. Formato Recopilar Requisitosp. 109
- Apéndice E. Formato Enunciado del Alcance del Proyectop. 109
- Apéndice F. Formato EDT/WBSp. 110
- Apéndice G. Formato cronograma del proyectop. 110
- Apéndice H. Formato Presupuesto del Proyectop. 111
- Apéndice I. Formato Requisito de Financiamiento del Proyectop. 111
- Apéndice J. Formato Registro de Riesgosp. 112
- Apéndice K. Formato Plan de Gestión de las Adquisicionesp. 112
- Apéndice L. Formato Solicitudes de Cambios del Proyectop. 113
- Apéndice M. Formato Solicitudes de Cambios Aprobadasp. 113