Gestión Empresarial · 2024
Factibilidad para la creación de Calvin S.A.S., un centro de comercialización de lubricantes y filtros amigables con el medio ambiente en la ciudad de Bucaramanga
La finalidad de esta investigación es determinar la factibilidad para la creación de un centro de comercialización de lubricantes y filtros amigables con el medio ambiente en la ciudad de Bucaramanga, conociendo así su viabilidad técnica, financiera y operativa con el fin de ofrecer productos sostenibles y de alta calidad que contribuyan a la protección del medio ambiente. Con el estudio de mercados realizado se logró determinar el mercado objetivo, la oferta y Demanda actual y efectiva. De igual manera el estudio técnico permitió determinar la capacidad total diseñada, instalada, utilizada y proyectada para la comercializadora CALVIN, donde se comercializaran lubricantes y filtros ecológicos para vehículos, ofreciendo productos innovadores que reducen el impacto ambiental y mejoran el rendimiento de los motores. De otro lado el estudio Administrativo permitió establecer la estructura organizacional al igual que realizar descripción de Cargos y perfiles contando con una definición clara de las funciones y responsabilidades de cada puesto para asegurar la eficiencia operativa. Por último, en el estudio financiero se determinó el valor total de la inversión es $803.324.461 asimismo en la evaluación financiera se determinó valor presente neto es de $314.440.854 y una tasa interna de retorno de: 29.53%. De cara al análisis ambiental realizaremos un estudio de impacto ambiental para identificar y mitigar los efectos negativos de nuestras operaciones, destinando un presupuesto anual para estas acciones. Por lo que, el estudio de factibilidad demuestra que la creación de un centro de comercialización de lubricantes y filtros ecológicos en Bucaramanga es viable y prometedor, con una propuesta de valor basada en la sostenibilidad, calidad e innovación, alineada con las tendencias y necesidades actuales del mercado. La estructura administrativa y el análisis financiero indican que el proyecto puede generar beneficios significativos, contribuyendo al desarrollo sostenible y la protección del medio ambiente.
Texto completo 180 páginas con texto de 183
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Contenido
- Tabla 1. Parque automotor de Colombia y Santander (2021)p. 29
- ecológicosp. 39
- Normas legales relacionadas con la comercialización de lubricantes y filtros ecológicosp. 38
- Principales usos de los lubricantes y filtros ecológicos en automóviles, motos y camionetasp. 44
- Tabla 6. Atributos diferenciadores comercializadora de lubricantes y filtros ecológicosp. 49
- Tabla 7. Mercado objetivo: área metropolitana de Bucaramangap. 52
- Tabla 8. Muestra según localidad que compone la AMBp. 60
- Tabla 9. Oferta lubricantesp. 61
- Tabla 10. Ofertas filtrosp. 62
- Tabla 11. Marca preferenciasp. 63
- Tabla 12. Preferencias filtrosp. 65
- Tabla 13. Proveedores de filtros y lubricantesp. 66
- Tabla 14. Cantidad adquisición por galónp. 67
- Tabla 15. Adquisición lubricante por galónp. 69
- Tabla 17. Cantidad de filtros para automotor adquiridos mensualmentep. 71
- comercializaciónp. 38
- la comercializaciónp. 73
- Tabla 20. Precio filtros para automotor adquiridos actualmente para la comercializaciónp. 75
- Tabla 21. Calificación de lubricantes y filtrosp. 76
- Tabla 22. Distribución de ventas de filtros por regiónp. 78
- Tabla 23. Satisfacción lubricantes y filtrosp. 79
- Tabla 24. Facilidad para la adquisición de lubricantes y filtrosp. 80
- Tabla 25. Intención de compra lubricantesp. 81
- Tabla 26. Intención de compra de los filtros ecológicos para su comercializaciónp. 82
- plataforma digitalp. 85
- Tabla 28. Demanda efectiva de galón de lubricantes ecológicos (mensual y anual)p. 90
- Tabla 29. Demanda efectiva de cuarto de galón de lubricantes ecológicos (mensual y anual)p. 91
- Tabla 30. Demanda efectiva de filtros ecológicos (mensual y anual)p. 92
- Tabla 31. Proyección de la demanda actual de lubricantes y filtros ecológicosp. 93
- Tabla 32. Matriz de competitividad de los principales competidoresp. 94
- Tabla 33. Matriz de competitividad de los principales competidores de CALVINp. 96
- Tabla 34. Ventajas y desventajas de los canales de comercialización actualesp. 102
- Tabla 35. Estrategias de comunicación para Comercializadora CALVINp. 107
- Tabla 36. Presupuesto de lanzamiento de la comercializadora CALVINp. 111
- Tabla 37. Presupuesto de operación de la comercializadora CALVINp. 112
- Tabla 38. Ficha técnicap. 120
- Tabla 39. Proveedores del Servicio de Diseño del SG-SSTp. 125
- Tabla 40. Equipo de computop. 128
- Tabla 41. Equipos de comunicaciónp. 128
- Tabla 42. Muebles enseresp. 129
- Tabla 43. Capacidad productivap. 137
- Tabla 44. Cargosp. 142
- Tabla 45. Equipos de computop. 144
- Tabla 46. Equipos de oficinap. 144
- Tabla 47. Muebles y enseresp. 145
- Tabla 48. Inversión fijap. 145
- Tabla 49. Proveedores del Servicio de Diseño del SG-SSTp. 146
- Tabla 50. Prorrateo costos y gastosp. 148
- Tabla 51. Costos fijosp. 149
- Tabla 52. Nóminap. 150
- Tabla 53. Costos variablesp. 151
- Tabla 54. Costos totalesp. 152
- Tabla 55. Nómina administrativap. 153
- Tabla 56. Gastos de administraciónp. 154
- Tabla 57. Gastos de administración y ventasp. 155
- Tabla 58. Estructura de créditop. 156
- Tabla 59. Capital del trabajop. 157
- Tabla 60. Inversión totalp. 158
- Tabla 61. Estructura del capitalp. 159
- Tabla 62. Precio de ventap. 160
- Tabla 63. Resultados proyectadosp. 162
- Tabla 64. Flujo de fondos proyectadosp. 165
- Tabla 65. Estado de la situación fiancierap. 170
- Tabla 66. Razones de liquidezp. 175
- Tabla 67. Razones de operaciónp. 177
- Tabla 68. Razones de rentabilidadp. 178
- Tabla 69. Razones de endeudamientop. 179
- Tabla 70. Indicadores de viabilidadp. 181
- Tabla 71. Periodo de recuperaciónp. 183
- Tabla 72. Punto de equilibrio187
- Figura 1. Tipos de vehículos del parque automotor de AMB (2022)p. 32
- Figura 2. Tendencia de crecimiento del parque automotor de AMB (2022)p. 33
- Figura 3. Mapa político de Bucaramanga, Santanderp. 42
- Figura 4. Comercialización de lubricantes por parte del cliente-canalp. 64
- Figura 7. Marcas de filtros preferidos por clientes, según experienciap. 67
- Figura 11. Distribución de ventas de filtros por tipo de vehículop. 72
- Figura 12. Comparación de ventas anuales de lubricantes ecológicos vs tradicionalesp. 74
- Figura 13. Comparación de ventas anuales de filtros ecológicos vs tradicionalesp. 75
- Figura 14. Preferencias de marcas de lubricantes por regiónp. 76
- Figura 15. Preferencias de marcas de filtros ecológicos por regiónp. 78
- Figura 16. Proyección de crecimiento del mercado de lubricantes ecológicosp. 79
- Figura 17. Proyección de crecimiento del mercado de filtros ecológicosp. 80
- Figura 18. Comparación de costos de producción de lubricantes ecológicos vs tradicionalesp. 81
- Figura 19. Comparación de costos de producción de filtros ecológicos vs tradicionalesp. 82
- Figura 20. Análisis de mercado de lubricantes y filtros ecológicosp. 84
- Figura 21. Gráfica resultadosp. 85
- Aspectos que tendría en cuenta para comercializar lubricantes y filtros ecológicosp. 82
- Figura 23. Gráfica tabla 27p. 87
- Figura 24. Medios de informaciónp. 88
- Figura 25. Medios de Comunicación más usados en el sectorp. 89
- ecológicosp. 39