Gestión Empresarial · 2024
Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de vestidos de baño para mujeres de talla grande de la ciudad de Bucaramanga y el área metropolitana
A través de los años se ha logrado identificar que las mujeres con medidas de talla grande presentan dificultades para encontrar ropa interior que se acomode a sus necesidades corporales afectando en gran medida su autoestima. Esta realidad también se logra identificar en el Área Metropolitana de Bucaramanga, plaza caracterizada por el vanguardismo de la moda en Colombia. Sin embargo, producto del contexto empresarial y comercial, se genera una demanda insatisfecha en este segmento de mercado. En este sentido, a través de la visión de la Creación de Empresas se planteó la idea para la creación de un emprendimiento orientado en el diseño, confección y comercialización de vestidos de baño para mujeres de talla grande. Partiendo de lo anterior, el presente documento plantea como objetivo desarrollar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa de vestidos de baño para mujeres de talla grande en el área metropolitana de Bucaramanga, determinando la viabilidad de los estudios que lo integran para la generación de emprendimientos productivos, para determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto. Para tal fin se empleó un enfoque de investigación mixto (cualitativos y cuantitativos) para la recolección y análisis de datos, así como su integración y discusión conjunta para realizar el estudio de factibilidad.De acuerdo con los resultados, se logró identificar que existe una demanda importante en productos de vestido de baño en mujeres de talla grande, cifra que corresponde a 395.194 vestido de baño. Al evaluar el proyecto de inversión la Tasa Interna de Retorno (TIR) es del 39,70% y la inversión inicial es de $391.305.089, por lo tanto, es menor al Valor Presente Neto (VPN), cuyo valor es de $215.376.071, por consiguiente, la tasa de interés se considera positiva, demostrando con esto, la factibilidad del proyecto y por ello, debería adaptarse.
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Contenido
- Introducciónp. 15
- 1. Análisis General del Sectorp. 18
- 1.1 Descripción del Sectorp. 18
- 1.2 Evolución del Sectorp. 25
- 1.3 Tendencias del Sectorp. 26
- 1.4 Identificación de Oportunidades y Amenazasp. 28
- 1.5 Marco de Referencia Legalp. 31
- 1.6 Contexto Geográficop. 32
- 2. Estudio de Mercadosp. 34
- 2.1 Descripción del Productop. 34
- 2.1.1 Descripción, usos, y especificaciones del productop. 34
- 2.1.2 Atributos diferenciadoresp. 36
- 2.2 Segmento de Mercadop. 37
- 2.3 Estudio de la Demandap. 39
- 2.3.1 Necesidades de informaciónp. 39
- 2.3.2 Tipo de estudiop. 39
- 2.3.3 Enfoquep. 40
- 2.3.4 Fuentes de informaciónp. 40
- 2.3.5 Técnicas de investigaciónp. 41
- 2.3.6 Instrumento para la recolección de informaciónp. 41
- 2.3.7 Modo de aplicaciónp. 41
- 2.3.8 Cálculo de la muestrap. 42
- 2.3.9 Alcancep. 43
- 2.3.10 Tiempo de aplicaciónp. 43
- 2.3.11 Tabulación, presentación y análisis de resultadosp. 43
- 2.3.12 Estimación de la demanda actualp. 55
- 2.3.13 Estimación de la demanda efectivap. 56
- 2.3.14 Proyección de la demanda para los próximos cinco añosp. 57
- 2.4 Análisis de la Ofertap. 58
- 2.5 Descripción del Producto o Servicio Mínimo Viablep. 60
- 2.5.1 Descripción, usos y especificaciones del producto o del serviciop. 60
- 2.5.2 Atributos diferenciadores del producto con respecto a la competenciap. 60
- 2.6 Estructura de Comercialización y Distribuciónp. 61
- 2.7 Estrategia para la Fijación de Preciosp. 62
- 2.8 Relacionamiento con los Clientesp. 62
- 2.8.1 Estrategias de comunicaciónp. 62
- 2.8.2 Presupuesto de comunicaciónp. 63
- 2.8.2.1 Presupuesto de lanzamientop. 63
- 2.8.2.2 Presupuesto de operaciónp. 64
- 3. Estudio Técnicop. 64
- 3.1 Tipo de Proyectop. 64
- 3.2 Desarrollo Operativo del Proyectop. 65
- 3.2.1 Ficha técnica del producto mínimo viablep. 65
- 3.2.2 Descripción y diagramación de actividades clavep. 66
- 3.2.3 Características del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo (SG-SST)p. 69
- 3.2.4 Análisis ambientalp. 71
- 3.2.5 Recursos clavep. 72
- 3.2.5.1 Talento Humanop. 72
- 3.2.5.2 Infraestructurap. 74
- 3.2.5.3 Materiales, insumos o mercancíasp. 76
- 3.2.6 Distribución de plantap. 77
- 3.2.7 Localizaciónp. 58
- 3.2.7.1 Macro localizaciónp. 80
- 3.2.7.2 Micro localizaciónp. 81
- 3.2.8 Control de calidadp. 68
- 3.3 Capacidad del Proyectop. 84
- 3.3.1 Capacidad total diseñada por línea de productop. 84
- 3.3.2 Capacidad instaladap. 84
- 3.3.3 Capacidad utilizada y proyectadap. 86
- 4. Estudio Administrativop. 87
- 4.1 Forma de Constituciónp. 87
- 4.2 Estructura Organizacionalp. 90
- 4.2.1 Misiónp. 90
- 4.2.2 Visiónp. 90
- 4.2.3 Valores Corporativosp. 91
- 4.2.4 Organigramap. 92
- 4.2.5 Asignación salarialp. 93
- 5. Estudio Financierop. 94
- 5.1 Inversión Fija y Diferidap. 94
- 5.1.1 Inversión fijap. 94
- 5.1.2 Inversión diferidap. 97
- 5.2 Costos y Gastosp. 98
- 5.2.1 Costos de producción o costos de prestación del servicio o costos de comercializaciónp. 98
- 5.2.1.1 Costos fijosp. 99
- 5.2.1.2 Costos variablesp. 101
- 5.2.1.3 Costos totalesp. 102
- 5.2.2 Gastos de administración y ventasp. 102
- 5.2.2.1 Gastos fijos de administración y ventasp. 103
- 5.2.2.2 Gastos variables de administración y ventas:p. 104
- 5.2.2.3 Gastos totales de administración y ventasp. 105
- 5.3 Capital de Trabajop. 105
- 5.3.1 Periodo de capital de trabajop. 106
- 5.3.2 Estructura del créditop. 106
- 5.3.2.1 Amortización del créditop. 106
- 5.3.2.2 Gastos financierosp. 108
- 5.3.3 Cuadro resumen del capital de trabajop. 108
- 5.4 Inversión Totalp. 109
- 5.5 Estructura de Capitalp. 109
- 5.5.1 Recursos propiosp. 110
- 5.5.2 Recursos de financiaciónp. 110
- 5.6 Precio de Ventap. 110
- 5.7 Estados Financieros Proyectadosp. 111
- 5.7.1 Estado de Resultados proyectadop. 111
- 5.7.2 Flujo de Fondos proyectadop. 113
- 5.7.3 Estado de Situación Financiera inicial y proyectadop. 115
- 5.8 Evaluación Financierap. 118
- 5.8.1 Razones financierasp. 118
- 5.8.1.1 Razones de liquidezp. 119
- 5.8.1.2 Razones de operaciónp. 120
- 5.8.1.3 Razones de rentabilidadp. 121
- 5.8.1.4 Razones de endeudamientop. 122
- 5.8.2 Indicadores de viabilidadp. 122
- 5.8.2.1 Tasa Interna Retorno (TIR)p. 123
- 5.8.2.2 Valor Presente Neto (VPN)p. 123
- 5.8.2.3 Período de recuperaciónp. 123
- 5.8.2.4 Punto de equilibriop. 124
- 5.9 Tamaño del Proyectop. 125
- 6. Conclusionesp. 126
- 7. Recomendacionesp. 128
- Referencias Bibliográficasp. 130
- Apéndicesp. 140
- Tabla 1. Porcentaje de mujeres por municipiosp. 38
- Tabla 2. Gusto de usar vestido de bañop. 44
- Tabla 3. Talla del vestido de bañop. 45
- Tabla 4. Frecuencia de comprap. 46
- Tabla 5. Unidades de comprap. 47
- Tabla 6. Atributos importantes en la comprap. 48
- Tabla 7. Diseño del vestido de bañop. 49
- Tabla 8. Dinero estimado para la compra de vestidos de bañop. 50
- Tabla 9. Medios de compra de vestidos de bañop. 51
- Tabla 10. Opinión frente a la compra en empresas especializadasp. 52
- Tabla 11. Canales de difusiónp. 53
- Tabla 12. Medios de pagop. 54
- Tabla 13. Actual demanda proyectada a cinco añosp. 57
- Tabla 14. Demanda actual efectivap. 57
- Tabla 15. Matriz de empresas líderes y competidorasp. 58
- Tabla 16. Presupuesto de lanzamientop. 63
- Tabla 17. Presupuesto de operaciónp. 64
- Tabla 18. Ficha técnica del productop. 65
- Tabla 19. Tiempo estimado para la elaboración de un vestido de bañop. 69
- Tabla 20. Mano de obra directap. 72
- Tabla 21. Mano de obra Indirectap. 72
- Tabla 22. Nómina de administración y ventasp. 73
- Tabla 23. Muebles y enseresp. 74
- Tabla 24. Equipos de oficinap. 75
- Tabla 25. Maquinaria y Equipop. 75
- Tabla 26. Muebles y Enseres Operativosp. 75
- Tabla 27. Herramientas operativasp. 76
- Tabla 28. Materiales directos, insumos o mercancíasp. 76
- Tabla 29. Materiales indirectosp. 77
- Tabla 30. Áreas de operaciónp. 78
- Tabla 31. Micro localizaciónp. 81
- Tabla 32. Capacidad total diseñada por la línea de productop. 84
- Tabla 33. Capacidad instaladap. 85
- Tabla 34. Margen de la capacidad utilizadap. 86
- Tabla 35. Asignación salarialp. 93
- Tabla 36. Factor prestacionalp. 93
- Tabla 37. Equipos de oficinap. 94
- Tabla 38. Equipos de cómputo y comunicaciónp. 95
- Tabla 39. Maquinaria y Equipop. 95
- Tabla 40. Muebles y Enseres Operativosp. 95
- Tabla 41. Maquinaria y herramientas operativasp. 96
- Tabla 42. Inversión fijap. 96
- Tabla 43. Inversión diferidap. 97
- Tabla 44. Prorrateo gastos y costosp. 98
- Tabla 45. Nómina operativa (MOI)p. 99
- Tabla 46. Costos fijosp. 99
- Tabla 47. Nómina operativa (MOD)p. 100
- Tabla 48. Materias primas y/o insumosp. 100
- Tabla 49. Materiales indirectosp. 101
- Tabla 50. Costos variablesp. 101
- Tabla 51. Costos totalesp. 102
- Tabla 52. Nómina Administrativap. 102
- Tabla 53. Gastos fijos de administración y ventasp. 103
- Tabla 54. Nómina de ventasp. 104
- Tabla 55. Gastos variables de administración y ventasp. 104
- Tabla 56. Total, gastos de administración y ventasp. 105
- Tabla 57. Estructura del créditop. 106
- Tabla 58. Amortización del crédito bancariop. 107
- Tabla 59. Total del capital del trabajop. 108
- Tabla 60. Inversión totalp. 109
- Tabla 61. Estructura de capitalp. 109
- Tabla 62. Precio de ventap. 111
- Tabla 63. Estado de resultados proyectadop. 112
- Tabla 64. Flujo de fondos proyectadop. 113
- Tabla 65. Estado de Situación Financiera inicial y proyectadop. 115
- Tabla 66. Razones de liquidezp. 119
- Tabla 67. Razones de operaciónp. 120
- Tabla 68. Razones de rentabilidadp. 121
- Tabla 69. Razones de endeudamientop. 122
- Tabla 70. Indicadores de viabilidadp. 123
- Tabla 71. Periodo de recuperaciónp. 124
- Tabla 72. Punto de equilibriop. 124
- Figura 1. Exportación de vestidos de bañop. 20
- Figura 2. La información del DANE en la toma de decisiones regionalesp. 37
- Figura 3. Gusto de usar vestido de bañop. 44
- Figura 4. Talla del vestido de bañop. 45
- Figura 5. Frecuencia de comprap. 46
- Figura 6. Unidades de comprap. 47
- Figura 7. Atributos importantes en la comprap. 48
- Figura 8. Diseño del vestido de bañop. 49
- Figura 9. Dinero estimado para la compra de vestidos de bañop. 50
- Figura 10. Medios de compra de vestidos de bañop. 52
- Figura 11. Opinión frente a la compra en empresas especializadasp. 53
- Figura 12. Canales de difusiónp. 54
- Figura 13. Medios de pagop. 55
- Figura 14. Diagrama de flujop. 68
- Figura 15. Plano distribución zona de operaciónp. 78
- Figura 16. Macro localizaciónp. 80
- Figura 17. Organigrama organizacionalp. 92
- Figura 18. Punto de equilibriop. 125
- Apéndice A. Instrumento de Recolección de Informaciónp. 140
- Apéndice B. Cotización Planes SG-SST personalizadosp. 143
- Apéndice C. Cotización Plan de Manejo Ambientalp. 144
- Apéndice D. Catálogo Fotográficop. 145