Gestión Empresarial · 2025
FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA FÁBRICA DE JABONES EN LÍQUIDO EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA
El documento presenta la viabilidad para la creación de una fábrica de jabón líquido en la ciudad de Bucaramanga a través de la realización de un estudio de factibilidad. El estudio abarca el establecimiento de un marco de referencia que ilustra de forma amplia las características del sector, visibilizando sus tendencias, las características propias de los productos, así como las practicas sostenibles en la fabricación de estos. De igual manera evidencia las amenazas y oportunidades que se desprenden del desarrollo de la actividad en este mercado de productos, como la contextualización geográfica del mercado objetivo planteado. En su realización se establece el segmento del mercado en el cual se busca implementar el proyecto, identificando el mercado potencial como el objetivo. Además, se realizó un estudio de investigación de mercado, se identifican las necesidades específicas de los consumidores, se cuantificó la demanda potencial y se analizó la competencia existente, Asimismo, se llevó a cabo un estudio técnico para determinar el tamaño óptimo de la operación y un estudio administrativo para diseñar la estructura organizacional más adecuada. Finalmente, se realizó un análisis financiero detallado, incluyendo proyecciones de ingresos y egresos, así como. una evaluación del impacto social y ambiental del proyecto. Los resultados obtenidos indican que la creación de esta empresa es factible y representa una oportunidad de negocio atractivo, dada la creciente demanda por los productos.
Texto completo 136 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 17
- 1. ANÁLISIS GENERAL DEL SECTORp. 19
- 1.1 DESCRIPCIÓN DEL SECTORp. 19
- 1.2 EVOLUCIÓN DEL SECTORp. 21
- 1.2.1 Evolución del sector en el mundop. 21
- 1.2.2 Evolución del sector en Colombiap. 21
- 1.3 TENDENCIAS DEL SECTORp. 23
- 1.3.1 Tendencias en el mundop. 24
- 1.3.2 Tendencias en Colombiap. 24
- 1.3.3 Tendencias regionalesp. 24
- 1.4 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZASp. 25
- 1.5 MARCO LEGALp. 26
- 1.6 CONTEXTO GEOGRÁFICOp. 28
- 2. ESTUDIO DE MERCADOSp. 30
- 2.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTOp. 30
- 2.1.1 Descripción, usos y especificaciones del productop. 30
- 2.1.2 Atributos diferenciadoresp. 31
- 2.2 SEGMENTO DEL MERCADOp. 31
- 2.2.1 Mercado potencialp. 31
- 2.2.2 Mercado objetivop. 32
- 2.3 ESTUDIO DE LA DEMANDAp. 33
- 2.3.1 Necesidades de informaciónp. 33
- 2.3.2 Tipo de estudiop. 34
- 2.3.3 Enfoquep. 34
- 2.3.4 Fuentes de informaciónp. 34
- 2.3.5 Técnicas de investigaciónp. 34
- 2.3.6 Instrumento para la recolección de informaciónp. 35
- 2.3.7 Modo de aplicaciónp. 35
- 2.3.8 Cálculo de la muestrap. 35
- 2.3.9 Alcancep. 36
- 2.3.10 Tiempo de aplicaciónp. 36
- 2.3.11 Tabulación y presentación de resultadosp. 36
- 2.3.12 Estimación de la demanda actualp. 47
- 2.3.13 Estimación de la demanda efectivap. 48
- 2.3.14 Proyección de la demandap. 48
- 2.4 ANÁLISIS DE LA OFERTAp. 49
- 2.5 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLEp. 51
- 2.5.1 Descripción, uso y especificaciones del productop. 51
- 2.5.2 Atributos diferenciadores del producto con respecto a la competenciap. 51
- 2.6 ESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIÓN Y DE DISTRIBUCIÓNp. 52
- 2.7 ESTRATEGIA PARA FIJACIÓN DE PRECIOSp. 53
- 2.8 RELACIONAMIENTO CON LOS CLIENTESp. 53
- 2.8.1 Estrategias de comunicaciónp. 53
- 2.8.2 Presupuesto de comunicaciónp. 54
- 2.8.2.1 Presupuesto de lanzamientop. 54
- 2.8.2.2 Presupuesto de operaciónp. 55
- 2.8.2.3 Análisis de mediosp. 55
- 3. ESTUDIO TÉCNICOp. 57
- 3.1 TIPO DE PROYECTOp. 57
- 3.2 DESARROLLO OPERATIVO DEL PROYECTOp. 57
- 3.2.1 Ficha técnica del producto mínimo viablep. 57
- 3.2.2 Descripción y diagrama de actividades clavep. 58
- (SG-SST)p. 60
- 3.2.4 Análisis ambientalp. 61
- 3.2.5 Recursos clavep. 61
- 3.2.5.1 Talento humanop. 61
- 3.2.5.2 Infraestructurap. 62
- 3.2.5.3 Insumos y/o materias primasp. 64
- 3.2.5.4 Materiales indirectos de fabricaciónp. 65
- 3.2.6 Distribución de plantap. 66
- 3.2.7 Localizaciónp. 68
- 3.2.7.1 Macro localizaciónp. 68
- 3.2.7.2 Micro localizaciónp. 68
- 3.2.7.2.1 Factores a considerar y ponderaciónp. 69
- 3.2.8 Control de calidadp. 70
- 3.3 CAPACIDAD DEL PROYECTOp. 71
- 3.3.1 Capacidad total diseñada por línea de serviciop. 71
- 3.3.2 Capacidad instaladap. 73
- 3.3.3 Capacidad utilizada y proyectadap. 73
- 4. ESTUDIO ADMINISTRATIVOp. 74
- 4.1 FORMA DE CONSTITUCIÓNp. 74
- 4.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONALp. 75
- 4.2.1 Misiónp. 75
- 4.2.2 Visiónp. 75
- 4.2.3 Valores corporativosp. 75
- 4.2.4 Organigramap. 76
- 4.2.5 Asignación salarialp. 76
- 5. ESTUDIO FINANCIEROp. 78
- 5.1 INVERSIÓN FIJA Y DIFERIDAp. 78
- 5.1.1 Inversión fijap. 91
- 5.1.2 Inversión diferidap. 91
- 5.2 COSTOS Y GASTOSp. 81
- 5.2.1 Costos de producciónp. 81
- 5.2.1.1 Costos fijos de ventasp. 81
- 5.2.1.2 Costos variables de producciónp. 82
- 5.2.1.3 Costos totales de ventasp. 85
- 5.2.1.4 Gastos de administración y ventasp. 86
- 5.2.1.5 Gastos fijos administrativos y de ventasp. 87
- 5.2.1.6 Gastos variables de administración y ventasp. 87
- 5.3 CAPITAL DE TRABAJOp. 88
- 5.3.1 Periodo de capital de trabajop. 88
- 5.3.2 Estructura del créditop. 88
- 5.3.2.1 Amortización del créditop. 88
- 5.3.2.2 Gastos financierosp. 91
- 5.3.3 Cuadro resumen del capital de trabajop. 90
- 5.4 INVERSIÓN TOTALp. 91
- 5.5 ESTRUCTURA DE CAPITALp. 91
- 5.5.1 Recursos propiosp. 91
- 5.5.2 Recursos de financiaciónp. 92
- 5.6 PRECIO DE VENTAp. 92
- 5.7 ESTADOS FINANCIEROSp. 93
- 5.7.1 Estado de resultados proyectadop. 93
- 5.7.2 Flujo de fondos proyectadop. 95
- 5.7.3 Estado de situación financiera inicial y proyectadop. 97
- 5.8 EVALUACIÓN FINANCIERAp. 99
- 5.8.1 Razones financierasp. 99
- 5.8.2 Razones de liquidezp. 99
- 5.8.3 Razones de operaciónp. 100
- 5.8.3.1 Razones de rentabilidadp. 101
- 5.8.3.2 Razones de endeudamientop. 102
- 5.8.4 Indicadores de viabilidadp. 103
- 5.8.4.1 Tasa interna de retorno (TIR)p. 103
- 5.8.4.2 Valor presente neto (VPN)p. 104
- 5.8.4.3 Periodo de recuperación de la inversiónp. 104
- 5.8.4.4 Punto de equilibriop. 104
- 5.9 TAMAÑO DE LA EMPRESAp. 104
- 6. CONCLUSIONESp. 105
- 7. RECOMENDACIONESp. 107
- BIBLIOGRAFÍAp. 108
- ANEXOSp. 114
- millones de pesosp. 20
- Cuadro 2. Datos evolución sector cosméticos y productos de aseop. 22
- Cuadro 3. Población de Bucaramanga Censo Poblacional 2018 por sexop. 32
- Cuadro 4. Mercado objetivo por grupo de edad y sexop. 32
- Cuadro 5. Variables de cálculop. 35
- Cuadro 6. Conocimiento sobre el tipo de jabónp. 37
- Cuadro 7. Frecuencia de compra de jabónp. 38
- Cuadro 8. Presentación en la compra de jabónp. 39
- Cuadro 9. Presentación del empaque para el jabónp. 40
- Cuadro 10. Frecuencia en compra de jabónp. 41
- Cuadro 11. Motivo de compra para un jabón liquidop. 42
- Cuadro 12. Sitio donde adquiere el jabón liquidop. 44
- Cuadro 13. Motivo de compra de jabón elaborado en productos naturalesp. 45
- Cuadro 14. Precio de comprap. 46
- Cuadro 15. Estimación de la demanda actualp. 48
- Cuadro 16. Demanda actual proyectadap. 49
- Cuadro 17. Demanda efectiva proyectadap. 49
- Cuadro 18. Análisis de la ofertap. 49
- Cuadro 19. Ventajas y desventajas canal de comercialización y distribución directop. 52
- Cuadro 20. Presupuesto de lanzamientop. 54
- Cuadro 21. Presupuesto de operaciónp. 55
- Cuadro 22. Ventajas y desventajas medios de comunicación preseleccionadosp. 55
- Cuadro 23. Ficha técnica del producto mínimo viablep. 57
- Cuadro 24. Mano de obra directap. 61
- Cuadro 25. Mano de obra indirectap. 61
- Cuadro 26. Nómina de administración y ventasp. 62
- Cuadro 27. Equipo de oficinap. 62
- Cuadro 28. Muebles y enseres operativos o de producciónp. 62
- Cuadro 29. Herramientas, repuestos y accesoriosp. 63
- Cuadro 30. Maquinaria y equipop. 64
- Cuadro 31. Insumos y/o materias primasp. 64
- Cuadro 32. Cuadro Materiales indirectos de fabricaciónp. 65
- Cuadro 33. Distribución de la plantap. 66
- Cuadro 34. Puntuación ubicacionesp. 70
- Cuadro 35. Capacidad total diseñadap. 71
- Cuadro 36. Capacidad instalada actualp. 72
- Cuadro 37. Capacidad utilizada y proyectadap. 73
- Cuadro 38. Asignación salarialp. 76
- Cuadro 39. Prestaciones socialesp. 77
- Cuadro 40. Maquinaria y equipop. 78
- Cuadro 41. Herramientas (ver anexo G)p. 78
- Cuadro 42. Muebles y enseresp. 79
- Cuadro 43. Equipo de cómputo y comunicaciónp. 79
- Cuadro 44. Total inversión fijap. 80
- Cuadro 45. Inversión diferidap. 80
- Cuadro 46. Depreciación operativap. 81
- Cuadro 47. Prorrateo para costosp. 82
- Cuadro 48. Costos fijosp. 82
- Cuadro 49. Materia prima (ver anexo H)p. 82
- Cuadro 50. Materiales indirectos de fabricación (ver anexo I)p. 83
- Cuadro 51. Mano de obra directap. 83
- Cuadro 52. Mano de obra indirectap. 84
- Cuadro 53. Serviciosp. 84
- Cuadro 54. Total costos variablesp. 85
- Cuadro 55. Costos totales de ventasp. 85
- Cuadro 56. Gastos de personal administrativop. 86
- Cuadro 57. Nómina personal de ventasp. 86
- Cuadro 58. Gastos fijos administrativos y de ventasp. 87
- Cuadro 59. Gastos variables de administración y ventasp. 88
- Cuadro 60. Gastos totales de administración y ventasp. 88
- Cuadro 61. Periodo de capital de trabajop. 88
- Cuadro 62. Créditop. 89
- Cuadro 63. Gastos financierosp. 90
- Cuadro 64. Capital de trabajop. 91
- Cuadro 65. Inversión totalp. 91
- Cuadro 66. Estructura de capitalp. 91
- Cuadro 67. Precio de ventap. 92
- Cuadro 68. Estado de resultados proyectadop. 94
- Cuadro 69. Flujo de fondosp. 95
- Cuadro 70. Estado de situación financierap. 97
- Cuadro 71. Razón de liquidezp. 99
- Cuadro 72. Razón de operaciónp. 100
- Cuadro 73. Razones de rentabilidadp. 101
- Cuadro 74. Razones de endeudamientop. 102
- Cuadro 75. Indicadores de viabilidadp. 103
- Cuadro 76. Punto de equilibriop. 104
- Figura 2. Diagrama de actividades clavep. 59
- Figura 3. Distribución de la plantap. 66
- Figura 4. Organigramap. 76
- Gráfica 1. Jabón favorito para comprarp. 37
- Gráfica 2. Frecuencia de compra de jabónp. 38
- Gráfica 3. Presentación en la compra de jabónp. 39
- Gráfica 4. Presentación del empaque para el jabónp. 40
- Gráfica 5. Frecuencia en compra de jabónp. 41
- Gráfica 6. Motivo de compra para un jabón liquidop. 43
- Gráfica 7. Sitio donde adquiere el jabón liquidop. 44
- Gráfica 8. Motivo de compra de jabón elaborado en productos naturalesp. 45
- Gráfica 9. Precio de comprap. 47
- Anexo A. Cuestionariop. 114
- Anexo B. Cotización SG-SSTp. 118
- Anexo C. Cotización SGAp. 119
- Anexo D. Cotización presupuesto de comunicaciónp. 120
- Anexo E. Cotización muebles enseres, equipo de cómputo y comunicaciónp. 122
- Anexo F. Cotización maquinaria y equipop. 125
- Anexo G. Cotización herramientasp. 127
- Anexo H. Cotización materias primasp. 130
- Anexo I. Cotización materiales indirectos de fabricaciónp. 131
- Anexo J. Inversión diferida y adecuacionesp. 133
- Anexo K. Base de datosp. 136