Maestría en Gerencia de Negocios - MBA · 2025
Plan de negocios para la creación de una empresa de manufactura de calzado sostenible en Bucaramanga, que promueva la economía circular a través de la reutilización de residuos de calzado
Este trabajo de grado presenta el diseño y análisis de un modelo de negocio enfocado en la creación de una empresa manufacturera de calzado sostenible, Gaia Foot, en la ciudad de Bucaramanga, Colombia. El proyecto surge a partir de la necesidad de promover la economía circular en el sector de la moda, específicamente en la reutilización de residuos provenientes de calzado desechado. Gaia Foot busca atender las crecientes demandas del mercado por productos ambientalmente responsables, alineándose con tendencias globales de sostenibilidad y consumo consciente. El análisis desarrollado abarca aspectos de mercado, técnicos, administrativos, legales y financieros, que confirman la viabilidad del modelo. El estudio de mercado revela un nicho potencial en consumidores interesados en productos sostenibles y exclusivos. En la parte técnica, se identificaron procesos para la recuperación y transformación de materiales, utilizando maquinaria especializada. Desde el punto de vista financiero, el modelo demuestra rentabilidad. Adicionalmente, el plan estratégico incluye una fuerte apuesta por la educación ambiental, la formalización del reciclaje y la creación de alianzas estratégicas para garantizar el suministro de materia prima. La propuesta de valor de Gaia Foot se basa en ofrecer calzado de alta calidad que combine diseño, funcionalidad y un impacto positivo en el medio ambiente. Gaia Foot tiene el potencial de posicionarse como un referente en sostenibilidad en Colombia, demostrando que la innovación empresarial puede ser un motor de cambio social y ambiental. Este modelo representa una oportunidad para generar valor económico mientras se promueve un desarrollo más sostenible.
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Contenido
- Introducciónp. 13
- 1. Planteamiento y justificación del problemap. 15
- 2. Objetivosp. 25
- 2.1 Objetivo Generalp. 25
- 2.2 Objetivos Específicosp. 25
- 3. Metodologíap. 26
- 4. Viabilidad comercialp. 27
- 4.1 Análisis del entornop. 27
- 4.1.1 Factores políticosp. 28
- 4.1.2 Factores económicosp. 29
- 4.1.3 Factores socialesp. 30
- 4.1.4 Factores tecnológicosp. 33
- 4.1.5 Factores ecológicosp. 33
- 4.1.6 Factores legalesp. 35
- 4.2 Análisis del mercadop. 36
- 5. Viabilidad técnica, administrativa y legalp. 47
- 5.1 Viabilidad técnicap. 49
- 5.1.1 Estudio de localizaciónp. 49
- 5.1.1.1 Selección de factoresp. 49
- 5.1.1.2 Valoración de factoresp. 50
- 5.1.1.3 Descripción de las alternativasp. 51
- 5.1.1.4 Ponderación de alternativasp. 52
- 5.1.1.5 Evaluación de alternativasp. 53
- 5.1.2 Cadena de valorp. 54
- 5.1.2.1 Procesos de apoyop. 55
- 5.1.2.2 Procesos misionalesp. 56
- 5.1.2.2 Procesos estratégicosp. 59
- 5.1.3 Maquinaria necesariap. 60
- 5.1.4 Capacidad operativap. 63
- 5.2 Análisis organizacionalp. 64
- 5.3 Análisis legalp. 71
- 5.3.1 Constitución de la empresap. 71
- 5.3.2 Disponibilidad de nombrep. 71
- 5.3.3 Códigos de actividad económicap. 72
- 5.3.4 Uso de suelop. 73
- 5.3.5 Trámite DIAN – Cámara de Comerciop. 73
- 6. Viabilidad Económicap. 74
- 6.1 Proyecciones macroeconómicasp. 74
- 6.2 Presupuesto de inversiónp. 74
- 6.3 Plan de depreciaciónp. 77
- 6.4 Diferidosp. 77
- 6.4 Proyección de egresosp. 77
- 6.5 Pronóstico de ventas y análisis del modelo de negociop. 78
- 7. Planeación estratégicap. 81
- 7.1 Visiónp. 81
- 7.2 Misiónp. 81
- 7.3 FODAp. 82
- 7.4 CANVASp. 83
- 7.5 Plan de marketingp. 85
- 8. Conclusiones y recomendacionesp. 90
- Referencias Bibliográficasp. 92
- Tabla 1. Reporte por Bogotá y departamentos del país según las familias de materialp. 23
- Tabla 2. Objetivos y capítulosp. 26
- Tabla 3. Marco legal aplicable al modelo de negociop. 35
- Tabla 4. Valor agregado por actividad económica. Tasas de crecimientop. 37
- Tabla 6. Matriz de valoración de alternativasp. 53
- Tabla 7. Manual de funciones del director generalp. 67
- Tabla 8. Manual de funciones de asesor comercialp. 68
- Tabla 9. Manual de funciones de coordinador logísticop. 69
- Tabla 10. Manual de funciones de técnico de producciónp. 70
- Tabla 11. Proyecciones macroeconómicasp. 74
- Tabla 12. Terrenos y materia primap. 75
- Tabla 13. Maquinaria y equipop. 75
- Tabla 14. Muebles y enseresp. 75
- Tabla 15. Equipos de cómputo y tecnologíap. 76
- Tabla 16. Inversión Inicialp. 76
- Tabla 17. Plan de depreciaciónp. 77
- Tabla 18. Diferidosp. 77
- Tabla 19. Gastos de nóminap. 78
- Tabla 20. Gastos de operacionalesp. 78
- Tabla 21. Flujo de caja con una proyección de 5 añosp. 79
- Figura 1. Proyección de los ingresos del sector de la moda en el mundop. 15
- Figura 2. Proyecciones de la población mundialp. 17
- Figura 3. Sobrecapacidad de la tierrap. 19
- Figura 4. Número de usuarios de la industria de la moda en el mundop. 20
- Figura 6. Comportamiento residuos aprovechables y no aprovechables a nivel nacionalp. 21
- Figura 7. Análisis de la variación por familias año 2021-2022p. 22
- Figura 8. Reporte por familias de materiales durante la vigenciap. 23
- Population Prospect de Naciones Unidas (WPP-UN)p. 31
- Figura 10. Estructura de las Proyecciones de Población Pre COVID-19 y Post COVID-19p. 31
- Figura 11. Grandes grupos de edadp. 32
- Figura 12. Gasto de los Hogares por Grupo en Septiembre 2024 Billones de pesosp. 39
- Figura 13. Participación en el gasto nacionalp. 40
- Figura 14. Gasto de los hogares en modap. 41
- Figura 15. Participación de categorías en el consumop. 42
- Figura 16. Gasto de calzado por categoríap. 42
- Figura 17. Consumo de moda en Colombiap. 43
- Figura 18. Actuales instalaciones de FastFeetGrindedp. 48
- Figura 19. Imágenes locación alternativa seleccionadap. 54
- Figura 20. Cadena de valor de la empresa Gaia Footp. 54
- Figura 21. Horno con circulación de aire KH 120 seriesp. 61
- Figura 22. Single Shaft Shredder V Seriesp. 62
- Figura 23. Cascade Sifter ZSp. 63
- Figura 24. Estructura organizacionalp. 64
- Figura 25. Consulta en el RUESp. 72
- Figura 26. Consulta en Homonimiap. 72
- Figura 27. Matriz FODA Gaia Footp. 82
- Figura 28. Modelo CANVAS de Gaia Footp. 83
- Figura 29. Paleta de colores de Gaia Footp. 86
- Figura 30. Logo de Gaia Footp. 86