Maestría en Gerencia de Negocios - MBA · 2025
Plan de negocios para la creación de una empresa de manufactura de calzado sostenible en Bucaramanga, que promueva la economía circular a través de la reutilización de residuos de calzado
Este trabajo de grado presenta el diseño y análisis de un modelo de negocio enfocado en la creación de una empresa manufacturera de calzado sostenible, Gaia Foot, en la ciudad de Bucaramanga, Colombia. El proyecto surge a partir de la necesidad de promover la economía circular en el sector de la moda, específicamente en la reutilización de residuos provenientes de calzado desechado. Gaia Foot busca atender las crecientes demandas del mercado por productos ambientalmente responsables, alineándose con tendencias globales de sostenibilidad y consumo consciente. El análisis desarrollado abarca aspectos de mercado, técnicos, administrativos, legales y financieros, que confirman la viabilidad del modelo. El estudio de mercado revela un nicho potencial en consumidores interesados en productos sostenibles y exclusivos. En la parte técnica, se identificaron procesos para la recuperación y transformación de materiales, utilizando maquinaria especializada. Desde el punto de vista financiero, el modelo demuestra rentabilidad. Adicionalmente, el plan estratégico incluye una fuerte apuesta por la educación ambiental, la formalización del reciclaje y la creación de alianzas estratégicas para garantizar el suministro de materia prima. La propuesta de valor de Gaia Foot se basa en ofrecer calzado de alta calidad que combine diseño, funcionalidad y un impacto positivo en el medio ambiente. Gaia Foot tiene el potencial de posicionarse como un referente en sostenibilidad en Colombia, demostrando que la innovación empresarial puede ser un motor de cambio social y ambiental. Este modelo representa una oportunidad para generar valor económico mientras se promueve un desarrollo más sostenible.
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33 páginas con «economía circular»
- p. 1creación de una empresa de manufactura de calzado sostenible en Bucaramanga, que promueva la economía circular a través de la reutilización de residuos de calzado William Eduardo Lozano Clavijo Trabajo
- p. 11creación de una empresa de manufactura de calzado sostenible en Bucaramanga, que promueva la economía circular a través de la reutilización de residuos de calzado* Autor: William Eduardo Lozano Clavijo
- p. 13MANUFACTUA DE CALZADO SOSTENIBLE 13 Introducción En un mundo donde la sostenibilidad y la economía circular están ganando una importancia cada vez mayor, la industria del calzado se enfrenta
- p. 14huella ecológica, debido al uso intensivo de recursos y la generación de residuos. La economía circular se presenta como una solución viable, donde los productos son diseñados para ser reutilizados
- p. 15EMPRESA DE MANUFACTUA DE CALZADO SOSTENIBLE 15 sostenibles y promueven la economía circular no solo contribuyen a un futuro más sostenible, sino que también pueden obtener ventajas competitivas significativas (Porter
- p. 17cadena de valor de la industria textil. Por esto, el concepto de economía circular toma una relevancia importante. Las empresas de moda se han centrado más en cuestiones sociales
- p. 18Bocken & Short, 2016). Las empresas deberían centrarse más en los circuitos internos de la economía circular, abordando el consumo responsable de sus productos y ampliando la duración
- p. 19tesis la creación de una empresa dentro del sector del calzado que fomente la economía circular por su propio funcionamiento, gestionando de manera eficiente los residuos y productos posconsumo, para
- p. 20país rico en recursos naturales, pero también en desafíos ambientales, la implementación de la economía circular cobra una relevancia especial. En el sector del calzado, una industria que históricamente
- p. 24manufacturero (Universidad Industrial de Santander et al., 2022), la creación de una empresa de economía circular en el sector del calzado en Bucaramanga y su área metropolitana representa un paso
- p. 25creación de una empresa de manufactura de calzado sostenible en Bucaramanga, que promueva la economía circular mediante la reutilización eficiente de residuos de calzado, transformándolos en productos finales
- p. 28Para una empresa de manufactura de calzado sostenible en Bucaramanga, que busca promover la economía circular mediante la reutilización de residuos de calzado, es crucial tener en cuenta el entorno
- p. 29Colombia está en constante evolución, con un enfoque creciente en la sostenibilidad y la economía circular, lo que puede ofrecer oportunidades para la industria del calzado sostenible. 4.1.2 Factores económicos
- p. 32productos ecológicos y éticos, lo que beneficia a una empresa que promueve la economía circular. En este sentido, los consumidores más jóvenes y urbanos son más propensos a valorar productos
- p. 33Este panorama social favorece el crecimiento de empresas alineadas con la sostenibilidad y la economía circular, ya que tanto los consumidores como los trabajadores tienden a apoyar y participar
- p. 41representa una oportunidad clave para modelos de negocio que integren sostenibilidad y economía circular. El análisis por categorías del consumo en el sector de la moda revela una distribución
- p. 45mundial impone la necesidad de adaptación, y en este trabajo se ha identificado la economía circular y el sector del calzado como
- p. 47operación de la empresa de manufactura de calzado sostenible, alineándose con los principios de economía circular y sostenibilidad que definen su propuesta de valor. Como se ha indicado anteriormente
- p. 59venta, y también como centros de información y sobre el reciclaje y la economía circular, fortaleciendo la relación con los clientes y el reconocimiento de la marca en el mercado
- p. 67mediano y largo plazo. Trayectoria en la implementación de prácticas sostenibles y modelos de economía circular. Descripción de las Funciones Diseñar, implementar y supervisar el plan estratégico de Gaia Foot
- p. 68marketing digital, gestión de redes sociales y comercio electrónico. Conocimientos básicos en sostenibilidad y economía circular, orientados al sector de manufactura de calzado. Capacidad para analizar mercados y tendencias
- p. 69procesamiento y distribución de materiales y productos, alineado con los principios de sostenibilidad y economía circular de la empresa. Requisitos de conocimiento Logística y gestión de la cadena de suministro
- p. 81Visión Ser líderes en Colombia en la manufactura sostenible de calzado, promoviendo la economía circular mediante la reutilización de residuos, para inspirar a la industria a adoptar prácticas responsables
- p. 82impactan su desarrollo. Una de las principales fortalezas es el enfoque innovador en economía circular, que contribuye al cuidado ambiental y aprovecha materiales de bajo costo, otorgando una ventaja competitiva
- p. 83CANVAS de Gaia Foot Gaia Foot, una empresa orientada a la sostenibilidad y la economía circular, basa su modelo de negocio en un marco estructurado a través del modelo CANVAS
- p. 84calidad, fabricado a partir de materiales reciclados, reduciendo así los desechos y promoviendo la economía circular, creando productos de alta calidad que combinan innovación, diseño y responsabilidad ambiental. Relación
- p. 85También puede diversificar sus ingresos mediante alianzas estratégicas con empresas interesadas en proyectos de economía circular, y la venta de excedentes de materia prima reciclada. 7.5 Plan de marketing Gaia
- p. 86presenta una oportunidad creciente, impulsada por tendencias globales hacia el consumo ético y la economía circular
- p. 87calzado desechado, que combina diseño innovador y responsabilidad ambiental. Este modelo fomenta la economía circular y reduce los desechos. Además, los consumidores obtienen productos duraderos y de alta calidad
- p. 89Gaia Foot busca posicionar a la empresa como un referente en moda sostenible y economía circular, asegurando su crecimiento y consolidación en el mercado
- p. 90viable, sino que también responde a una necesidad urgente en el contexto colombiano. La economía circular se presenta como una solución innovadora que reduce los desechos y que fomenta
- p. 91ejecución cuidadosa, esta empresa puede convertirse en un referente en sostenibilidad y economía circular
- p. 94Inexmoda.Org.Co/Wp-Content/Uploads/2024/11/Observatorio-Inexmoda- OCTUBRE-2024.Pdf. Lear, D. (2022, January 4). Cómo la tecnología está transformando la economía circular. Https://Www.Dell.Com/Es-Es/Blog/La-Tecnologia-Esta-Transformando-La- Economia-Circular
Contenido
- Introducciónp. 13
- 1. Planteamiento y justificación del problemap. 15
- 2. Objetivosp. 25
- 2.1 Objetivo Generalp. 25
- 2.2 Objetivos Específicosp. 25
- 3. Metodologíap. 26
- 4. Viabilidad comercialp. 27
- 4.1 Análisis del entornop. 27
- 4.1.1 Factores políticosp. 28
- 4.1.2 Factores económicosp. 29
- 4.1.3 Factores socialesp. 30
- 4.1.4 Factores tecnológicosp. 33
- 4.1.5 Factores ecológicosp. 33
- 4.1.6 Factores legalesp. 35
- 4.2 Análisis del mercadop. 36
- 5. Viabilidad técnica, administrativa y legalp. 47
- 5.1 Viabilidad técnicap. 49
- 5.1.1 Estudio de localizaciónp. 49
- 5.1.1.1 Selección de factoresp. 49
- 5.1.1.2 Valoración de factoresp. 50
- 5.1.1.3 Descripción de las alternativasp. 51
- 5.1.1.4 Ponderación de alternativasp. 52
- 5.1.1.5 Evaluación de alternativasp. 53
- 5.1.2 Cadena de valorp. 54
- 5.1.2.1 Procesos de apoyop. 55
- 5.1.2.2 Procesos misionalesp. 56
- 5.1.2.2 Procesos estratégicosp. 59
- 5.1.3 Maquinaria necesariap. 60
- 5.1.4 Capacidad operativap. 63
- 5.2 Análisis organizacionalp. 64
- 5.3 Análisis legalp. 71
- 5.3.1 Constitución de la empresap. 71
- 5.3.2 Disponibilidad de nombrep. 71
- 5.3.3 Códigos de actividad económicap. 72
- 5.3.4 Uso de suelop. 73
- 5.3.5 Trámite DIAN – Cámara de Comerciop. 73
- 6. Viabilidad Económicap. 74
- 6.1 Proyecciones macroeconómicasp. 74
- 6.2 Presupuesto de inversiónp. 74
- 6.3 Plan de depreciaciónp. 77
- 6.4 Diferidosp. 77
- 6.4 Proyección de egresosp. 77
- 6.5 Pronóstico de ventas y análisis del modelo de negociop. 78
- 7. Planeación estratégicap. 81
- 7.1 Visiónp. 81
- 7.2 Misiónp. 81
- 7.3 FODAp. 82
- 7.4 CANVASp. 83
- 7.5 Plan de marketingp. 85
- 8. Conclusiones y recomendacionesp. 90
- Referencias Bibliográficasp. 92
- Tabla 1. Reporte por Bogotá y departamentos del país según las familias de materialp. 23
- Tabla 2. Objetivos y capítulosp. 26
- Tabla 3. Marco legal aplicable al modelo de negociop. 35
- Tabla 4. Valor agregado por actividad económica. Tasas de crecimientop. 37
- Tabla 6. Matriz de valoración de alternativasp. 53
- Tabla 7. Manual de funciones del director generalp. 67
- Tabla 8. Manual de funciones de asesor comercialp. 68
- Tabla 9. Manual de funciones de coordinador logísticop. 69
- Tabla 10. Manual de funciones de técnico de producciónp. 70
- Tabla 11. Proyecciones macroeconómicasp. 74
- Tabla 12. Terrenos y materia primap. 75
- Tabla 13. Maquinaria y equipop. 75
- Tabla 14. Muebles y enseresp. 75
- Tabla 15. Equipos de cómputo y tecnologíap. 76
- Tabla 16. Inversión Inicialp. 76
- Tabla 17. Plan de depreciaciónp. 77
- Tabla 18. Diferidosp. 77
- Tabla 19. Gastos de nóminap. 78
- Tabla 20. Gastos de operacionalesp. 78
- Tabla 21. Flujo de caja con una proyección de 5 añosp. 79
- Figura 1. Proyección de los ingresos del sector de la moda en el mundop. 15
- Figura 2. Proyecciones de la población mundialp. 17
- Figura 3. Sobrecapacidad de la tierrap. 19
- Figura 4. Número de usuarios de la industria de la moda en el mundop. 20
- Figura 6. Comportamiento residuos aprovechables y no aprovechables a nivel nacionalp. 21
- Figura 7. Análisis de la variación por familias año 2021-2022p. 22
- Figura 8. Reporte por familias de materiales durante la vigenciap. 23
- Population Prospect de Naciones Unidas (WPP-UN)p. 31
- Figura 10. Estructura de las Proyecciones de Población Pre COVID-19 y Post COVID-19p. 31
- Figura 11. Grandes grupos de edadp. 32
- Figura 12. Gasto de los Hogares por Grupo en Septiembre 2024 Billones de pesosp. 39
- Figura 13. Participación en el gasto nacionalp. 40
- Figura 14. Gasto de los hogares en modap. 41
- Figura 15. Participación de categorías en el consumop. 42
- Figura 16. Gasto de calzado por categoríap. 42
- Figura 17. Consumo de moda en Colombiap. 43
- Figura 18. Actuales instalaciones de FastFeetGrindedp. 48
- Figura 19. Imágenes locación alternativa seleccionadap. 54
- Figura 20. Cadena de valor de la empresa Gaia Footp. 54
- Figura 21. Horno con circulación de aire KH 120 seriesp. 61
- Figura 22. Single Shaft Shredder V Seriesp. 62
- Figura 23. Cascade Sifter ZSp. 63
- Figura 24. Estructura organizacionalp. 64
- Figura 25. Consulta en el RUESp. 72
- Figura 26. Consulta en Homonimiap. 72
- Figura 27. Matriz FODA Gaia Footp. 82
- Figura 28. Modelo CANVAS de Gaia Footp. 83
- Figura 29. Paleta de colores de Gaia Footp. 86
- Figura 30. Logo de Gaia Footp. 86