Economía · 2025
Práctica empresarial en la Electrificadora de Santander (ESSA)
Durante la práctica empresarial en la Electrificadora de Santander, se realizó un análisis exhaustivo de las herramientas de gestión utilizadas por el área de gestión operativa. Aunque se encontró que la empresa cuenta con herramientas competitivas, también se identificaron debilidades que afectan el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Entre estas debilidades se encuentran la falta de consideración de factores externos en la toma de decisiones, la insuficiente información en los reportes de ejecución de inversiones y la deficiente comunicación entre áreas. Además, se encontró que las tecnologías de información son una de las principales debilidades de la empresa. Para abordar estas debilidades, se recomienda profundizar en los factores de indexación, construir un diagnóstico económico del entorno y establecer una mejora en la comunicación entre áreas. También se sugiere actualizar las tecnologías de información y capacitar al personal en el uso de herramientas de gestión más avanzadas. En general, este estudio proporciona recomendaciones prácticas para mejorar la gestión de la Electrificadora de Santander y alcanzar la productividad y eficiencia deseadas.
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Contenido
- Introducciónp. 7
- Planteamiento del problemap. 8
- Justificaciónp. 10
- Objetivosp. 11
- Objetivo generalp. 11
- Objetivos específicosp. 11
- Metodología………………………………………………………………………………p. 13
- Razón socialp. 18
- Objeto socialp. 19
- Misión, visión y valoresp. 19
- Misiónp. 19
- Visiónp. 20
- Valoresp. 20
- Funciones generales de la Electrificadora de Santanderp. 21
- Historia de la Electrificadora de Santanderp. 23
- 7. Análisis económico entorno a las actividades en práctica………………………………p. 24
- 10. Cronogramap. 35
- Referencias bibliográficasp. 36
- Figura 3: Tabla consolidación del presupuesto………………………………………………p. 14
- Figura 4: Tabla capítulos del Plan de inversiones (2024-2027)………………………………p. 15
- Figura 6: Distribución de energía de la electrificadora de Santander…………………………p. 21