Ingeniería Civil · 2021
Indicadores de gestión en la construcción
El objetivo del presente documento es mostrar la importancia de los indicadores de gestión y su impacto en los procesos de un sistema de gestión de calidad. El análisis se enfoca al área de la ingeniería civil, área que está en proceso de crecimiento en el país y que se ha convertido en un eslabón importante de la economía nacional. Sin embargo, a nivel latinoamericano se encuentra posicionada en los últimos lugares; debido a esto, se necesita implementar nuevas técnicas y tecnologías que lo aseguren a la estabilidad económica. Para lo anterior se realizó una revisión bibliográfica sobre la importancia de evaluar un sistema de gestión de calidad por medio de indicadores de gestión tal como lo recomienda la ISO 9001:2015, los cuales deben estar conformados para trabajar en pro de una organización de forma que los procesos de producción cuenten con un control que permita tomar decisiones a partir de análisis basados en datos reales ya sean de forma cuantitativa o cualitativa. De los indicadores de gestión se analizan diferentes factores como su tipología, su aplicación, algunos de los cálculos más utilizados, así mismo se realiza una explicación sobre la normatividad vigente a nivel de la norma ISO 9001 y se muestra en recuento de su historia, además se explican los pasos mínimos a seguir para plantear un indicador se gestión y la forma en que éste deberá ser evaluado. Finalmente, se concluye sobre la aplicación de estos indicadores y sus beneficios al integrarlos a un sistema de gestión de calidad en una organización.
Texto completo 37 páginas con texto
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Contenido
- Introducciónp. 5
- Normatividad vigentep. 6
- Historiap. 8
- Filosofía Lean construcciónp. 9
- Indicadores de gestiónp. 11
- Modelo matemáticop. 13
- Los indicadores en la construcciónp. 14
- Indicadores para la fase de diseñop. 15
- Indicadores de construcciónp. 17
- ¿Cómo planear un indicador?p. 20
- Ejemplo de indicador de gestiónp. 24
- Conclusionesp. 31
- Bibliografíap. 33