Ingeniería Civil · 2025

Evaluación del grado de madurez en gestión de proyectos mediante OPM3 en la Constructora Contecor S.A.S.

La presente investigación evalúa el grado de madurez en gestión de proyectos de la empresa CONTECOR S.A.S., perteneciente al sector de la construcción, mediante la aplicación del modelo OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) propuesto por el Project Management Institute (PMI). El objetivo principal fue identificar fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora en los procesos de gestión de proyectos de la organización, con el fin de fortalecer su competitividad y capacidad operativa. El estudio se estructuró en torno a dos componentes fundamentales: las buenas prácticas en gestión de proyectos y los facilitadores organizacionales que las soportan, como la estructura, cultura, recursos humanos y tecnología. Para ello, se diseñó un instrumento de diagnóstico aplicado al personal clave de la empresa, con preguntas ponderadas de acuerdo a los procesos de estandarización, medición, control y mejora continua. Los resultados obtenidos permitieron determinar el nivel de madurez alcanzado por CONTECOR S.A.S. en cada uno de los procesos evaluados, revelando brechas significativas en áreas críticas como estandarización y control. A partir de estos hallazgos, se propusieron acciones estratégicas de mejora orientadas a optimizar la gestión de proyectos, fomentar una cultura de mejora continua y consolidar prácticas alineadas con estándares internacionales. La implementación progresiva de estas acciones permitirá a la empresa aumentar su eficiencia, reducir riesgos y elevar su desempeño general en la ejecución de proyectos.

Tesauro de su biblioteca