Especialización en Gerencia del Talento Humano · 2016
Las motivaciones desde el estilo de dirección y el clima organizacional
Las capacidades humanas son parte fundamental y determinante en las organizaciones, debido a que son las que generan valor agregado y dan sentido a la organización porque adicionan a valor los productos y servicios de las mismas. En consecuencia a la alta competitividad a nivel tecnológico, muchas organizaciones han descubierto la importancia de tener un buen clima organizacional, y esto hace que tengan un personal altamente motivado, comprometido y productivo, lo cual conlleva a un mejor desempeño de las personas, aportando así cada una al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización
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Contenido
- Introducciónp. 7
- 1. Justificaciónp. 8
- 2. Descripción del problemap. 10
- 3. Formulación del problemap. 12
- 4. Objetivosp. 13
- 4.1 Generalp. 13
- 4.2 Específicosp. 13
- 5. Marco Gerencialp. 14
- 6. Marco Teóricop. 15
- 6.1 Motivación Laboralp. 16
- 6.2 Liderazgo organizacionalp. 24
- 6.3 Clima organizacionalp. 27
- 6.3.3 Factores que influyen en el clima organizacionalp. 31
- 6.4 Motivación y la dirección en la organizaciónp. 32
- 6.5 Motivación, estilos de dirección y clima organizacionalp. 34
- 7. Marco Referencialp. 36
- 8. Metodologíap. 42
- 8.1 Tipo de estudiop. 42
- 8.2 Método de investigaciónp. 42
- 8.3 Definición conceptual y operativa de las variablesp. 42
- 8.3.1 Motivacion laboralp. 42
- 8.3.2 Clima Laboral:p. 44
- 8.4.3 Estilo de dirección:p. 45
- 8.4 Poblaciónp. 46
- 8.5 Muestrap. 46
- 8.6 Técnicas e instrumentosp. 47
- 8.6.1 Cuestionario de Motivación Laboralp. 48
- 8.6.2 Ficha técnica del EDCO – Escala de Clima Organizacionalp. 49
- 8.6.3 Ficha técnica del Test de Liderazgo Kurt Lewinp. 50
- 8.7 Procedimientop. 51
- 9. Resultadosp. 53
- 9.1 Resultados demográficosp. 53
- 9.2 Caracterización de las motivaciones humanas en los trabajadoresp. 56
- 9.3 Definición del estilo de dirección ejercidop. 64
- 9.4 Descripción del clima organizacionalp. 65
- 10. Análisis de los resultadosp. 68
- 11. Conclusionesp. 70
- 12. Recomendacionesp. 72
- 13. Plan de intervención en Direccionamiento estratégicop. 73
- 13.1 Implementación del proceso de Direccionamiento Estratégicop. 73
- 13.1.1 Fase 1. Sensibilizaciónp. 74
- 13.1.2 Fase 2. Instalaciónp. 78
- 13.1.3 Fase 3. Seguimientop. 87
- 13.2 Presupuestop. 92
- 14. Reflexiónp. 94
- Referenciasp. 108
- Anexo 1. Consentimiento Informadop. 95
- Anexo 2. Escala de Clima Organizacional (EDCO)p. 97
- Anexo 3. Test de Liderazgo de Kurt Lewinp. 102
- Anexo 4. Cuestionario de Motivación laboralp. 104
- Anexo 5. Un buen detallep. 106
- Anexo 6. Re-inducción “sembrando juntosp. 106
- Anexo 7. Juntos hacemos másp. 107
- Anexo 8. Noti – Date LineaDataScanp. 107
- Tabla 1. Variable de Motivación Laboralp. 44
- Tabla 2. Variable Clima Organizacionalp. 45
- Tabla 3. Variable Estilo de direcciónp. 45
- Tabla 4. Distribución de la planta de personal de LineaDataScanp. 47
- Tabla 6. Cronograma fase 1p. 78
- Tabla 7. Cronograma fase 2p. 86
- Tabla 8. Plan de motivación laboralp. 91
- Tabla 9. Cronograma fase 3p. 92
- Tabla 10. Presupuesto Insumosp. 92
- Tabla 11. Presupuesto Materialesp. 93
- Tabla 12. Presupuesto Servicios Profesionalesp. 93
- Tabla 13. Presupuesto Globalp. 93
- Figura1. Ciclo Motivacional. (Maslow, 1987 )p. 17
- Figura 2. Teoría de Mc Clelland. (Psicologia Global, 2015)p. 19
- estrategico, 2014)p. 25
- Figura 3. Teoría de Litwin y Stringer. (Corichi García, 2012)p. 30
- Figura 5. Edadp. 54
- Figura 6. Generop. 54
- Figura 7. Nivel Académicop. 55
- Figura 8. Antigüedadp. 55
- Figura 9. Ubicación del personalp. 56
- Figura 12. Motivación área de desarrollop. 59
- Figura 15. Motivación área de mercadeop. 62
- Figura 17. Resultado estilo de direcciónp. 64
- Figura 18. Resultado clima laboral de la empresap. 65
- Figura 19. Resultado frente a motivacionesp. 69
- Figura 20. Proceso Direccionamiento Estratégicop. 74
- Figura 21. Alineación estratégicap. 84
- Figura 22. Pauta creación de capacitaciónp. 89