Maestria en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente
El programa de calidad sostenible TM AAA de Nespresso y su efecto en la sostenibilidad de un grupo de fincas del Clúster Caldas
Cada región productora de café tiene su propia historia en relación a la economía y relaciones sociales, la dinámica competitiva, los retos y oportunidades, razón por la cual esta investigación. Se evalúa el efecto causado por Nespresso, a través de su Programa de Calidad SostenibleTM AAA y en la rentabilidad del negocio de un grupo de fincas cafeteras del clúster Caldas entre 2016 a 2018, en 31 fincas en los municipios de Supía, Aguadas, Marmato, Riosucio, Pácora del departamento de Caldas, de esta muestra se analizó la relación existente entre el margen de utilidad (MU), el ingreso familiar representado como ingreso total, los costos de producción y la estructura, y las buenas prácticas agrícolas (BPA) en campo, por medio del modelo TASQTM y se evaluó la relación con respecto al pilar económico en la sostenibilidad en el Programa de Calidad SostenibleTM AAA de Nespresso. En relación a los resultados de esta investigación, el modelo TASQTM no arroja una relación directa con la rentabilidad, pues el ingreso recibido no está sujeto al porcentaje de cumplimiento de buenas prácticas agrícolas en campo de los productores, sino a la calidad de su café y la productividad, pero es importante resaltar los beneficios que trae consigo al productor ser parte de un programa de sostenibilidad como el Programa de Calidad SostenibleTM AAA de Nespresso.
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4 páginas con «café cambio climático»
- p. 37gran variedad de cultivos viables, gracias a las múltiples condiciones climáticas y las características de la tierra, es el Café el producto que se ha convertido en un referente mundial
- p. 67plan de acción específico que pueden estar relacionados con otros como los impactos del cambio climático, erosión de la tierra o uso del agua (Nespresso, 2016a) pues en ésta también
- p. 69rentabilidad, el acceso a mercados y, de paso, generar mayor resistencia del cultivo al cambio climático (Nespresso, 2016a). Las buenas prácticas agrícolas, en este caso las prácticas de Calidad Sostenible
- p. 114negociaciones actuales. Invertir en disminuir la vulnerabilidad del cultivo de café en Colombia frente a los impactos del cambio climático, a través de esquemas como TASQTM u otro tipo
Contenido
- Resumenp. 13
- Abstractp. 15
- INTRODUCCIÓNp. 17
- CAPITULO Ip. 20
- Problema de investigaciónp. 20
- Pregunta de investigaciónp. 22
- Objetivosp. 22
- 1.3.1. Objetivo generalp. 22
- 1.3.2. Objetivos específicosp. 22
- JUSTIFICACIÓNp. 23
- Antecedentesp. 24
- CAPITULO IIp. 30
- 2. REFERENTE TEÓRICOp. 30
- Referente conceptualp. 30
- Mercado mundial del cafép. 30
- Importancia económica del cultivo del café en Colombiap. 31
- Importancia de la producción de café en Colombiap. 32
- Rentabilidad y sostenibilidad cafeterap. 33
- La sostenibilidad en cafép. 37
- Buenas prácticas agrícolas (BPA)p. 40
- Estado de producción y consumo de cafép. 47
- Calidad del cafép. 48
- 2.9.1. Factores que determinar la buena calidad del cafép. 51
- Cafés especialesp. 58
- El Programa de Calidad SostenibleTM AAA de Nespressop. 64
- El clúster Caldas, una asociación con Cafexportp. 65
- CAPITULO IIIp. 71
- 3. DISEÑO METODOLÓGICOp. 71
- Perspectiva investigativap. 71
- Territorio y poblaciónp. 71
- 3.3. Marco metodológicop. 72
- 3.3.1. Muestra de estudiop. 72
- TASQTMp. 12
- 3.3.3. Fuentes Secundariasp. 77
- 3.4. Estructura de Costosp. 77
- costosp. 77
- 3.5. Ruta analítica de la informaciónp. 80
- 3.5.1 Aproximación metodológica de la ruta analíticap. 80
- CAPITULO IVp. 82
- 4. RESULTADOSp. 82
- los años 2017 y 2018p. 82
- 4.2. Costos de producciónp. 95
- 4.3. Productividadp. 83
- 4.4. Margen de utilidadp. 12
- AAA y la rentabilidad en un grupo de 31 fincas del clúster Caldasp. 101
- 5. DISCUSIÓNp. 107
- 6. CONCLUSIONESp. 114
- 7. REFERENCIASp. 118
- Tabla 1. Investigaciones sobre procesos de la calidad del cafép. 49
- Tabla 2. Criterios de Calidad del módulo Core de la TASQTM 3.0p. 73
- Tabla 3.Criterios sociales del módulo Core de la TASQTM 3.0p. 74
- Tabla 4. Criterios de obligatorio cumplimientop. 75
- Tabla 5. Criterios ambientales del módulo Core de la TASQTM 3.0p. 75
- Tabla 6. Criterios de productividad del módulo Core de la TASQTM 3.0p. 76
- los años 2017 y 2018p. 82
- su evolución entre los años 2017 y 2018p. 83
- evolución entre los años 2017 y 2018p. 82
- base) y su evolución entre los años 2017 y 2018p. 84
- evolución entre los años 2017 y 2018p. 82
- Tabla 13. Consolidado de criterios TASQTM entre los años 2016, 2017 y 2018p. 90
- variación los añosp. 95
- AAA en el clúster Caldasp. 96
- AAA en el clúster Caldasp. 97
- clúster Caldasp. 98
- Caldasp. 98
- Caldasp. 98
- variación los años 2016 a 2018p. 100
- tomando como fuente de variación los años 2016 a 2018p. 100
- la rentabilidad en el año 2016p. 102
- la rentabilidad en el año 2017p. 103
- la rentabilidad en el año 2018p. 104
- Ilustración 1. Ejes o dimensiones fundamentales del desarrollo sustentablep. 35
- Ilustración 2. Indicadores de la crisis cafeterap. 38
- Ilustración 3. Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambientep. 41
- Ilustración 4. Producción de cafép. 45
- Ilustración 5.Clasificaciones de Calidadp. 52
- Ilustración 6. Rueda de sabores y aromas del cafép. 55
- Ilustración 7. Categorías de cafés especiales colombianosp. 59
- producción del granop. 63
- fincas del programa AAA en el clúster Caldas. Metodología AMIBAp. 89
- programa AAA en el clúster Caldas para el año 2016p. 92
- programa AAA en el clúster Caldas para el año 2017p. 93
- programa AAA en el clúster Caldas para el año 2018p. 94
- programa AAA en el clúster Caldas para el año 2018p. 94