Especialización en Gerencia del Talento Humano · 2023
Propuesta de prácticas de gestión humana para el mejoramiento de la satisfacción laboral desde la Secretaría General y de Desarrollo Institucional de la Alcaldía Municipal de San Pedro Valle, año 2022
En este documento se presentan los resultados de una investigación que tuvo como propósito central elaborar una propuesta de prácticas de gestión humana para el mejoramiento de la satisfacción laboral desde la Secretaría General y de Desarrollo Institucional de la Alcaldía Municipal de San Pedro Valle, año 2022. Las entidades públicas no han sido ajenas a las tendencias organizacionales, razón por la cual la gestión del talento humano en el sector público ha ido transformándose, teniendo hoy día claridad en la planificación, reclutamiento, selección del personal, análisis de los cargos, evaluaciones del desempeño y procesos de capacitación, cuyo propósito es optimizar este importante recurso fundamental para el funcionamiento y éxito de las organizaciones públicas.
Texto completo 98 páginas con texto
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Contenido
- Introducciónp. 8
- Referente conceptualp. 9
- Antecedentesp. 9
- Planteamiento del problemap. 12
- Formulación del problemap. 13
- Justificaciónp. 14
- Objetivosp. 16
- Objetivo Generalp. 16
- Objetivos Específicosp. 16
- Matriz de objetivosp. 17
- Referente Teóricop. 20
- La gestión humana en el ámbito públicop. 20
- Las prácticas de gestión humanap. 23
- La motivación y satisfacción laboralp. 25
- Enfoques para identificar determinantes de la satisfacción laboralp. 26
- El enfoque situacionalp. 28
- El enfoque disposicionalp. 29
- Referente metodológicop. 31
- Enfoque de la investigaciónp. 31
- Tipo de investigaciónp. 31
- Método de investigaciónp. 31
- Fuentes de informaciónp. 31
- Fuentes primariasp. 32
- Fuentes secundariasp. 32
- Población objetivop. 32
- Fases de investigaciónp. 32
- Resultadosp. 33
- relación con las prácticas de gestión humana y la satisfacción laboralp. 36
- Prácticas de gestión humana relacionadas con la supervisiónp. 40
- Prácticas de gestión humana relacionadas con el ambiente físicop. 44
- Prácticas de gestión humana relacionadas con el cargop. 46
- Prácticas de gestión humana relacionadas con la participaciónp. 48
- Prácticas de gestión humana relacionadas con la motivaciónp. 50
- Municipal de San Pedro Vallep. 53
- Satisfacción laboral y su relación con el desempeño (productividad)p. 55
- Pedro (Valle)p. 64
- Institucional de la Alcaldía Municipal de San Pedro Vallep. 76
- Conclusionesp. 82
- Recomendacionesp. 84
- Bibliografíap. 85
- Anexosp. 90
- Tabla 1. Matriz de objetivosp. 17
- Tabla 2. Definiciones relacionadas con la satisfacción laboralp. 26
- Tabla 3. Fases de la investigaciónp. 33
- Tabla 4. Identificación de los entrevistadosp. 40
- Tabla 5. Prácticas de gestión humana relacionadas con la supervisiónp. 41
- Tabla 6. Prácticas de gestión humana relacionadas con el ambiente físicop. 44
- Tabla 7. Prácticas de gestión humana relacionadas con la remuneración y estabilidad laboralp. 45
- Tabla 8. Prácticas de gestión humana relacionadas con el cargop. 47
- Tabla 9. Prácticas de gestión humana relacionadas con la participaciónp. 49
- Tabla 10. Prácticas de gestión humana relacionadas con la motivaciónp. 51
- relación con la productividadp. 58
- autoresp. 60
- Tabla 13. Factores y variables requeridas para estudiar la satisfacción laboralp. 61
- Tabla 14. Condiciones de la gestión humana en el contexto de las entidades públicasp. 78
- Tabla 15. Prácticas de gestión humana que permiten el logro de los resultadosp. 80
- Figura 1. Estructura organizacional Alcaldía Municipal de San Pedro – Vallep. 39
- laboralesp. 54
- Figura 3. Distribución de la muestra según dependenciap. 65
- Figura 4. Distribución de la muestra según cargop. 66
- Figura 5. Distribución de la muestra según sexop. 67
- Figura 6. Distribución de la muestra según edadp. 67
- Figura 7. Distribución de la muestra según antigüedad en el cargop. 68
- Figura 8. Satisfacción con la supervisión. Calificación promediop. 69
- Figura 9. Satisfacción con el ambiente físico. Calificación promediop. 70
- Figura 10. Satisfacción con la remuneración y estabilidad laboral. Calificación promediop. 71
- Figura 11. Satisfacción con el cargo. Calificación promediop. 72
- Figura 12. Satisfacción con la participación. Calificación promediop. 73
- Figura 13. Motivación. Calificación promediop. 74
- Figura 14. Resumen de resultados. Calificación promediop. 75
- Figura 15 Relación de causalidad en la gestión del talento humano en la entidad en estudiop. 76
- Figura 16. Prácticas para el logro de los resultadosp. 80
- Municipal de San Pedro (Valle)p. 90
- Anexo B. Encuesta sobre satisfacción laboral en Alcaldía Municipal de San Pedro (Valle)p. 94