Especialización en Gerencia del Talento Humano · 2024
Diseño del Balanced Scorecard de gestión del talento humano de la mina El Gran Porvenir del Líbano s.a.
En el actual contexto dinámico y de constantes cambios, las organizaciones carecen de alineación en torno a definiciones estratégicas claras respaldadas por la dirección activa, implicada y participativa. En efecto, este panorama resultó en transformaciones severas y repentinas, tanto en el entorno externo como interno de las organizaciones, habiendo tenido un profundo impacto en el entorno empresarial, lo que se traduce en una búsqueda constante de alternativas y nuevas oportunidades de negocio (Cordero, 2020).
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Contenido
- Situación problemáticap. 5
- Importancia del proyecto para el campo del Talento Humanop. 9
- Objetivosp. 10
- Objetivo generalp. 10
- Objetivos específicosp. 10
- Antecedentesp. 11
- Marco teóricop. 15
- El Cuadro de Mando Integralp. 15
- Evaluación del desempeño organizacional. Las cuatro perspectivasp. 18
- La perspectiva financierap. 18
- La perspectiva del clientep. 19
- La perspectiva de los procesos internosp. 20
- La perspectiva del aprendizaje y el desarrollo organizacionalp. 21
- Gestión del Talento humanop. 23
- Gestión estratégica del Talento humanop. 32
- Propuesta teórica para la solución del problemap. 41
- Marco metodológicop. 42
- Instrumentos de recolección de informaciónp. 43
- Población y muestrap. 44
- Análisis de Datosp. 45
- Validez y Confiabilidadp. 45
- Consideraciones Éticasp. 46
- Resultadosp. 48
- Sistematización de la Información Recolectada en los Grupos Focalesp. 48
- Discusiónp. 60
- Conclusionesp. 54
- Recomendacionesp. 65
- Bibliografíap. 71
- Anexop. 81
- Anexo A. Guión para el grupo focalp. 81
- Figura 1 Organigrama de la Gestión del Talento Humanop. 6
- Figura 2 La secuencia del CMIp. 17
- del Líbano S.Ap. 54