Especialización en Gerencia del Talento Humano · 2024
Orientaciones para la construcción de perfiles de cargo
El trabajo presentado analiza los métodos y técnicas más eficaces para la creación de perfiles de cargo, enfocados en tres niveles jerárquicos: estratégico, táctico y operativo. Proporciona una orientación para la elaboración de perfiles que facilitan la gestión del talento humano dentro de una organización.
Texto completo 67 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- 1. Descripción del problemap. 6
- 1.1 Caracterización:p. 6
- (2021); Chiavenato, I. (2020); Mondy, R. W., & Noe, R. M. (2018)p. 8
- 1.2 Pregunta problemap. 8
- 1.3 Importancia para el campo del Talento Humano (relación ser humano - trabajo)p. 9
- 1.4 Objetivo general:p. 14
- 1.5 Objetivos específicos:p. 14
- 1.6 Antecedentesp. 15
- para orientar el direccionamiento del recurso humanop. 15
- Creación de perfiles de cargo para la empresa proyección Colombia S.A.Sp. 15
- año 2021p. 16
- en Calip. 16
- Análisis y descripción de puesto de trabajo en la empresa Manimator Studiop. 17
- Diseño de tres perfiles de cargo JDM RESTREPO INGENIERÍA S.A.Sp. 18
- para implementar las respectivas descripciones de cargo”p. 19
- Análisis y descripción de puestos dentro de una organizaciónp. 19
- distrital de Namorap. 20
- talento humano en el año 2022p. 20
- Guía para la creación de un perfil de cargo laboralp. 21
- utilizados por las empresasp. 21
- Análisis y descripción de Puestos de Trabajop. 22
- Análisis y descripción de puestos de trabajo en la administración localp. 22
- Descripción y Análisis de cargos de la cooperativa de ahorro y crédito Cooperativap. 23
- Análisis de Puestos de Trabajo y Selección del Personalp. 23
- Análisis, Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo en las Organizacionesp. 23
- máquina-Herramienta para una industria azucarerap. 24
- nieves nieto, Carmen, García yagües, mª rosa y McDonnell, Lorenzo (2006)p. 24
- Descripción y análisis de puestos en orintrama S.R.Lp. 25
- matriz de las competencias y construir el perfil del cargo o de ocupaciónp. 25
- laboral con propuesta: manual de funciones laboralesp. 26
- 1.7 Marco teórico (Conceptos)p. 26
- 1.7.1 Gestión del talento humanop. 26
- 1.7.2 Prácticas de gestión humanap. 28
- 1.7.2.1 Selecciónp. 28
- 1.7.2.2 Formación y capacitaciónp. 29
- 1.7.2.3 Evaluación de desempeñop. 30
- 1.7.2.4 Compensación - remuneraciónp. 31
- 1.7.2.5 Plan de carrerap. 33
- 1.7.3 Perfiles de cargop. 34
- 1.7.4 Puesto de trabajop. 34
- 1.7.5 Descripción de puestosp. 35
- 1.8 Metodología:p. 38
- 1.8.1 Criterios de selección:p. 39
- 1.8.2 Análisis de datos:p. 39
- 1.8.3 Construcción de las tablas:p. 40
- 1. 9 Resultadosp. 40
- 1.9.1 Cargos estratégicosp. 41
- Fuente: Zamora, J. F., Bedoya, C. E., & Correa, L. Vp. 43
- 1.9.2 Cargos tácticosp. 43
- Fuente: Zamora, J. F., Bedoya, C. E., & Correa, L. Vp. 43
- 1.9.3 Cargos operativosp. 46
- 1.10 Discusiónp. 50
- 1.10.1 Análisis teóricop. 51
- 1.10.2 Evaluación de los resultadosp. 52
- 1.10.3 Contribución al conocimientop. 53
- 1.10.4 Limitaciones del proyectop. 53
- 1.11 Conclusionesp. 53
- 1.11.1 Eficacia de los métodos utilizadosp. 54
- 1.11.2 Importancia de la retroalimentaciónp. 54
- 1.11.3 Beneficios de perfiles de cargo clarosp. 54
- 1.11.4 Relevancia del documentop. 54
- 1.11.5 Contribución al desarrollo profesionalp. 55
- 1.12 Recomendacionesp. 55
- 1.12.1 Implementación de metodologías mixtas en el análisis de perfiles de cargop. 55
- 1.12.2 Desarrollo de procesos de retroalimentación continuap. 56
- 1.12.3 Inversión en formación y capacitación de recursos humanosp. 56
- 1.12.4 Fomento del desarrollo profesional y planificación de carrerap. 56
- 1.12.5 Evaluación y actualización regular de los perfiles de cargop. 57
- 1.13 Referenciasp. 57