Maestria en Gerencia del Talento Humano · 2024
Impacto de las prácticas de gestión del talento humano en las capacidades individuales de exploración y explotación: un estudio en una institución de educación superior.
Este estudio evalúa el impacto de las prácticas de gestión humana en las capacidades individuales de exploración y explotación. La perspectiva de la gestión humana se analiza desde el modelo AMO (habilidad, motivación y oportunidad de contribución). La variable independiente son las prácticas de gestión humana y la dependiente las capacidades de exploración y explotación. La posición epistemológica es positivista, la perspectiva de la generación del conocimiento es hipotético-deductivo, con un enfoque cuantitativo de tipo transversal. Se formularon 6 hipótesis que fueron contrastadas con 120 trabajadores de una Institución de Educación Superior ubicada en Colombia; y el análisis de la información se realizó mediante el sistema de ecuaciones estructurales usando la técnica de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM).
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Contenido
- RESUMENp. 5
- ABSTRACTp. 6
- INTRODUCCIÓNp. 7
- Objetivosp. 11
- 1.1.1 Objetivo generalp. 11
- CAPÍTULO 2: MARCO TEÓRICOp. 13
- La visión de la firma basada en recursos (RBV)p. 13
- Prácticas de recursos humanos y el modelo amop. 14
- 2.2.1 El Modelo AMO (Ability, Motivation Opportunity)p. 16
- 2.2.2 Capacidades de exploración y explotaciónp. 22
- Desarrollo de hipótesis de investigaciónp. 25
- 2.3.1 Hipótesis 1 habilidades vs exploración individualp. 25
- Hipótesis 2 Motivación vs exploración individualp. 27
- Hipótesis 3 Oportunidad de contribución vs exploración individualp. 30
- Hipótesis 4 Habilidad vs explotación individualp. 33
- Hipótesis 5 Motivación vs explotación individualp. 35
- Hipótesis 6 Oportunidad de contribución vs capacidad de explotaciónp. 37
- CAPÍTULO 3: MÉTODOLOGÍAp. 40
- Operacionalización de las variablesp. 41
- Análisis estadísticop. 42
- CAPÍTULO 4: RESULTADOSp. 44
- Evaluación del modelo de mediciónp. 45
- 4.1.1 Evaluación del modelo de medición para los constructos de primer ordenp. 45
- Evaluación del modelo de medición para los constructos segundo ordenp. 49
- Modelo estructural: prácticas de gestión humana y explotaciónp. 50
- Modelo estructural: prácticas de gestión humana y exploraciónp. 51
- CAPÍTULO 5: DISCUSIÓNp. 53
- Implicaciones Practicasp. 57
- Limitaciones y futuras Líneas de Investigaciónp. 57
- Futuras Líneas de Investigaciónp. 58
- Conclusiónp. 58
- ANEXO Ap. 59
- ANEXO Bp. 62
- REFERENCIASp. 64
- Tabla 1. Ecuación de búsqueda y resultadosp. 8
- Tabla 2. Prácticas de GTH asociadas a las capacidades de exploración y explotaciónp. 24
- explotaciónp. 7
- Tabla 4. Características generales de la poblaciónp. 41
- Tabla 5. Media, desviación estándar y correlaciones entre variablesp. 44
- Tabla 6. Evaluación de la validez convergente del modelo de mediciónp. 46
- Tabla 7. Evaluación de la validez discriminante del modelo de mediciónp. 48
- Tabla 8. Evaluación del modelo de medición de segundo ordenp. 50
- Tabla 9. Resultados de relaciones entre prácticas de gestión humana y explotaciónp. 51
- Tabla 10. Resultados de relaciones entre prácticas de gestión humana y explotaciónp. 52
- Figura 1. Relación entre prácticas de GH y Desempeño Organizacionalp. 17
- Figura 2. Relaciones entre el modelo AMO y la capacidad de exploración a nivel individualp. 32
- Figura 3. Relaciones entre el modelo AMO y la capacidad de explotación a nivel individualp. 39