Pregrado en Administración de Empresas · 2025
Estrategias para impulsar la creatividad y la innovación en empleados de una organización del sector privado de Manizales
Este trabajo analiza cómo las organizaciones del sector privado en Manizales pueden impulsar la creatividad de sus empleados mediante el desarrollo de una cultura innovadora a través del estudio de diversos factores internos y externos, destacando las estrategias clave para fomentar la creatividad en los colaboradores incluyendo el liderazgo transformacional, el fomento de entornos de trabajo inspiradores, y el uso de herramientas tecnológicas. Además, se subraya la importancia de crear una cultura organizacional que valore la creatividad y la tolerancia al fracaso, lo que permite a las empresas adaptarse y mantenerse competitivas en el mercado cambiante para potenciar la creatividad de sus empleados los cuales permiten a las organizaciones adaptarse a un entorno más dinámico y mejorar la competitividad de la organización. Cada vez existe más evidencia sobre el papel determinante de la cultura organizacional para lograr mejores niveles de desempeño y competitividad de las empresas, sin embargo, se observa una tendencia a culturas orientadas a lo interno y poco flexibles en las organizaciones colombianas teniendo en cuenta que la innovación, en la actualidad, es el motor que impulsa el crecimiento y el desarrollo económico de las compañías. Las iniciativas en innovación permiten aprovechar los recursos y las capacidades empresariales para obtener un mejor desempeño económico, social y de sostenibilidad. Las organizaciones, a través de la innovación, se mantienen a la vanguardia de las necesidades y tendencias del mercado, y además logran optimizar sus procesos, ofrecer nuevos productos o servicios y posicionarse de manera estratégica en el entorno competitivo.
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Contenido
- Agradecimientosp. 3
- Lista de figurasp. 6
- Resumenp. 8
- Abstractp. 9
- Introducciónp. 10
- 1.1 Antecedentes Teóricosp. 12
- 1.2 Antecedentes Prácticosp. 14
- 2 Justificaciónp. 16
- 3 Objetivosp. 17
- 3.1 Objetivo generalp. 17
- 3.2 Objetivos específicosp. 17
- 4 Marco teóricop. 18
- 4.1 Creatividad en el ámbito organizacionalp. 18
- 4.1.1 Importancia de la creatividad para la competitividad empresarialp. 18
- 4.1.2 Factores que afectan la creatividad de los empleadosp. 18
- 4.2 Cultura Innovadora en las organizacionesp. 19
- 4.2.1 Elementos de una cultura organizacional Innovadorap. 19
- 4.2.2 Estrategias para construir una cultura innovadorap. 21
- 4.3 Estrategias para fomentar la creatividad en las organizacionesp. 23
- 4.3.1 Estrategias de liderazgop. 24
- 4.3.2 Políticas de recursos humanosp. 26
- 4.3.3 Incentivos a la innovaciónp. 28
- 4.3.4 Fomento de un entorno colaborativop. 30
- 4.3.5 Espacios de trabajo inspiradoresp. 31
- 4.3.6 Uso de tecnología y herramientas digitalesp. 34
- 4.4 Factores internos y externos que afectan la creatividadp. 35
- 4.4.1 Factores internos que afectan la creatividadp. 36
- 4.4.2 Factores externos que afectan la creatividadp. 37
- 4.5 Impacto de la cultura innovadora en la creatividadp. 38
- 4.5.1 Relación entre cultura organizacional e innovaciónp. 39
- 5 Metodologíap. 40
- 5.1 Enfoque y tipo de investigaciónp. 40
- 5.2 Unidad de análisis/poblaciónp. 40
- 5.3 Muestrap. 40
- 5.4 Muestreop. 41
- 5.5 Técnicas e instrumentos de recolección de datosp. 41
- 5.5.1 Construcción de instrumentosp. 41
- 5.6 Técnicas de análisis de datosp. 42
- 6 Resultadosp. 43
- 6.1 Análisis sociodemográficop. 43
- 6.2 Estilo corporativop. 47
- 6.3 Fomento de la creatividadp. 51
- 6.4 Dirección y gestión por competenciasp. 57
- 6.5 Aprendizaje organizacionalp. 61
- 6.6 Vigilancia e inteligencia tecnológicap. 65
- 6.7 Estructura organizacionalp. 70
- 7 Discusiónp. 71
- 8 Conclusionesp. 73
- Referenciasp. 77
- Figura 1 Distribución de génerop. 44
- Figura 2 Distribución por edadp. 45
- Figura 3 Distribución de nivel de escolaridadp. 46
- Figura 4 Duración en la empresap. 47
- Figura 5 Comunicación informal organizativap. 48
- Figura 6 Autonomía en la toma de decisionesp. 48
- los empleadosp. 49
- Figura 8 Prioridad de la innovación en la dirección de la empresap. 50
- Figura 9 Sistema de alerta rápida para detectar innovaciones fallidasp. 51
- Figura 10 Herramientas orientadas a la solución de problemasp. 52
- Figura 11 Mezcla de departamentos en grupos multidisciplinariosp. 52
- Figura 12 Reuniones para el intercambio de experienciasp. 53
- Figura 13 Preocupación de la gestión multicultural en la organizaciónp. 54
- Figura 14 Utilización de plataformas tecnológicas en la organizaciónp. 54
- Figura 15 Cantidad de ideas que se convierten en innovaciónp. 55
- Figura 16 Desarrollo de proyectos propios en el tiempo laboralp. 56
- Figura 17 Inclusión de los empleados en la planificaciónp. 57
- Figura 18 Evaluación de capacidades en la adaptación de nuevas tecnologíasp. 57
- Figura 19 Evaluación de competencias en el progreso tecnológicop. 58
- Figura 20 Definición de las responsabilidades de los empleadosp. 59
- organizacionalp. 53
- Figura 22 Retroalimentación del desarrollo del proceso de innovaciónp. 61
- Figura 23 Inclusión de clientes o proveedores en el proceso de innovaciónp. 61
- Figura 24 Manual de buenas prácticas de las experiencias y aprendizajes de los empleadosp. 62
- innovaciónp. 63
- Figura 26 Concentración de la actividad innovadora en el departamento del I+Dp. 64
- Figura 27 Uso de sistemas de búsqueda de informaciónp. 65
- Figura 28 Análisis de los contenidos captados del exteriorp. 65
- Figura 29 Sistema de creación de conocimientop. 66
- Figura 30 Análisis de prospectiva a partir de los datos obtenidosp. 67
- Figura 31 Definición de empresas que podrían suponer una amenaza en el futurop. 67
- Figura 32 Predisposición de cambiar las creencias y conductasp. 68
- Figura 33 Cambios en la estructura organizacionalp. 69
- Figura 34 Predisposición al cambiar la estructura organizacionalp. 70