Especialización en Gerencia del Talento Humano · 2026
Influencia de los estilos de liderazgo en la rotación del personal asistencial de enfermería de una clínica en Manizales, Caldas
El presente trabajo de grado tuvo como objetivo analizar la influencia de los estilos de liderazgo en la rotación del personal asistencial de enfermería en una Clínica de la ciudad de Manizales. Se desarrolló con la necesidad de identificar el comportamiento del liderazgo y su influencia en la permanencia del personal, con base en los datos suministrados por la Clínica, especialmente en los resultados de la batería de riesgo psicosocial, la cual presentó un nivel de riesgo alto en el dominio de liderazgo y relaciones sociales en el trabajo. Metodológicamente, el proyecto se abordó desde una revisión teórica de los principales enfoques de liderazgo, destacando los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y Laissez-faire, y la aplicación del Cuestionario de Estilos de Liderazgo (CELID, forma S) a una muestra de 72 trabajadores de los servicios asistenciales de enfermería, lo cual corresponde al 30% de la población total de la clínica. Así mismo, se revisaron los resultados de las entrevistas de retiro voluntario del personal y el indicador de rotación, logrando realizar un análisis de la información. Finalmente, los resultados sugieren realizar investigaciones más profundas y se dejan recomendaciones para fortalecer el liderazgo en la Clínica.
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Contenido
- Resumenp. 7
- Abstractp. 8
- 1 Caracterizaciónp. 9
- 2 Planteamiento del problemap. 11
- 3 Antecedentesp. 11
- 4 Importancia para el campo del talento humanop. 17
- 5 Objetivosp. 19
- 5.1 Objetivo generalp. 19
- 5.2 Objetivos específicosp. 19
- 6 Marco teóricop. 20
- 6.1 Liderazgop. 20
- 6.2 Desde el liderazgo se despliegan enfoques y estilos como son:p. 21
- 6.2.1 Liderazgo Transformacionalp. 21
- 6.2.2 Liderazgo transaccionalp. 22
- 6.2.3 Liderazgo situacionalp. 22
- 6.2.4 Liderazgo Laissez Fairep. 23
- 6.3 Rotación de personalp. 26
- 6.3.1 Formas de rotación de personalp. 27
- 6.3.2 Indicador de rotación de personalp. 29
- 6.3.3 Interpretación del indicadorp. 29
- 7 Propuesta teóricap. 30
- 8 Metodologíap. 32
- 8.1 Instrumento Por Aplicarp. 33
- 8.1.1 Procedimiento De Recolección De Datosp. 35
- 9 Resultadosp. 37
- 10 Discusiónp. 50
- 10.1 Limitacionesp. 54
- 10.2 Aplicación prácticap. 55
- 10.3 Perspectiva futurasp. 55
- 11 Conclusionesp. 57
- 12 Recomendacionesp. 58
- Referenciasp. 59
- de cada serviciop. 32
- transformacionalp. 34
- transaccionalp. 34
- Fairep. 30
- Ilustración 1. Matriz de los estilos de liderazgo- revisión teóricap. 38
- Ilustración 2. Modelo de rango completo de liderazgo (Bass y Avolio 1995)p. 39
- fairep. 30
- Ilustración 4. Consolidación de resultados del instrumento aplicado CELID (S)p. 41
- Ilustración 5. Rotación presentada en el primer cuatrimestre 2025p. 42
- enero hasta abril de 2025, enfocados en la pregunta “cómo es su relación con el jefe”p. 43
- Ilustración 7. Resumen de la información relacionadap. 45