Maestría en Políticas Públicas y Desarrollo · 2020
Diseño de un plan de mejora para la competitividad del sector confección, diseño y moda de Bucaramanga y su Área Metropolitana
El presente trabajo entrega los resultados de un proceso de investigación cualitativa realizada al sector confección, diseño y moda de Bucaramanga y su área metropolitana en el año 2019. La investigación permitió evidenciar los principales obstáculos para el desarrollo competitivo del sector en un mundo globalizado como el actual; estos son la alta presencia de manufacturas internacionales en el comercio local, la ausencia de ayudas por parte del Estado a los productores nacionales, que contrasta con las dadas a los importadores de producto terminado, sumado a la carencia de políticas públicas locales que promuevan el desarrollo, la productividad, la innovación y la débil articulación del gobierno con el sector; por lo tanto es necesario reconocer sus necesidades, potencialidades y representatividad como dinamizador económico de la región, para el diseño planes reales y efectivos que conlleven a la reconstrucción del tejido empresarial transformando el entorno productivo a través del diseño; la concentración y articulación de la cadena productiva entre actores públicos y privados a través de la implementación de la gobernanza corporativa, también la sofisticación de las tecnologías, y puesta en marcha de la innovación como eje fundamental de la competitividad y la generación de gestión y promoción a nivel nacional e internacional. Para llevar a cabo la investigación se planteó el siguientes la siguiente Objetivo general. Diseñar un plan de mejora con programas y actividades del sector confección, diseño y moda de Bucaramanga y su área metropolitana vigencia 2020 - 2024 a través de la identificación de los factores que intervienen en la competitividad.
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Contenido
- Introducciónp. 12
- 1. Problemap. 15
- 1.1 Planteamiento del problemap. 15
- 1.2 Problema de investigaciónp. 18
- 1.2.1 Pregunta de investigaciónp. 18
- 1.3 Objetivos de la investigaciónp. 18
- 1.3.1 Objetivo generalp. 18
- 1.3.2 Objetivos específicosp. 19
- 1.4 Justificaciónp. 19
- 1.5 Resultados esperados y delimitaciónp. 23
- 2. Marco de referenciap. 24
- 2.1 Marco conceptualp. 24
- 2.1.1 Competitividadp. 20
- 2.1.2 Desarrollo localp. 25
- 2.1.3 Innovaciónp. 26
- 2.1.4 Gobernanza corporativap. 27
- 2.1.5 Clústerp. 28
- 2.1.6 Distritos industrialesp. 29
- 2.2 Marco teóricop. 30
- 2.2.1 Análisis de las 5 fuerzas de Porterp. 30
- 2.2.2 Cadena de valorp. 33
- 2.2.3 Ventaja competitivap. 35
- 2.2.4 Ventaja tansitoriap. 36
- 2.2.5 Políticas públicasp. 38
- 2.2.6. El colapso de la políticas públicasp. 39
- 2.2.7. Estrategias de uso de las redes sociales en las administraciones públicasp. 39
- públicasp. 40
- 2.2.9 Análisis PESTELp. 40
- 2.2.10 Planificación estratégicap. 42
- 2.2.11. Estrategias competitivasp. 43
- 2.2.12. Estrategias de negocio competitivop. 44
- 2.3 Estado del artep. 47
- 2.4 Marco normativop. 57
- 2.4 Marco contextualp. 59
- 3. Metodologíap. 69
- 3.1 Tipo de investigaciónp. 69
- 3.4 Aspectos éticosp. 71
- 4. Resultadosp. 72
- su área metropolitanap. 72
- 4.1.1 Generalidades del sector a partir del análisis de datos de la herramienta 360p. 72
- 4.1.2 Indicadores financieros a partir del análisis de datos de la herramienta 360p. 75
- de la herramienta 360p. 81
- diseño y modap. 88
- 4.2.1 Análisis PESTELp. 40
- Bucaramanga y su área metropolitana, vigencia 2020-2024p. 92
- internacionalesp. 65
- 4.3.2 Programa dos: mejoramiento de la institucionalidadp. 93
- 4.3.3 Programa tres: desarrollo microempresarial del sectorp. 94
- 4.3.4 Programa cuatro: formalización y sociedades del sectorp. 95
- 4.3.5 Programa cinco: emprendimiento y aceleramiento de empresas del sectorp. 96
- 4.3.6 Programa seis: innovación y Gestión del Conocimiento del sectorp. 97
- 4.3.7 Programa siete: Gestión Tecnológica de las unidades productivasp. 98
- 5. Conclusionesp. 103
- 6. Recomendacionesp. 107
- 7. Bibliografíap. 109
- 8. Anexosp. 119
- Figura 1. Estrategias Corporativasp. 44
- Figura 2. Ventaja estratégicap. 45
- Figura 3. El triángulo de la innovaciónp. 61
- Figura 4. Cantidad de empresas por tamaño del sector en 2019p. 73
- Figura 5. Porcentaje de empresas por tipo jurídico del sector en 2019p. 73
- Figura 6. Cantidad de empresas del sector clasificadas por edad en 2019p. 74
- Figura 7.Ventas del sector en el año 2018 vs. Años anterioresp. 75
- Figura 8. Utilidades netas del sector en el 2018p. 77
- Figura 9. Activos vs. Pasivos del sectorp. 79
- Figura 10. Emprendimientos del sector en el 2019 vs. Años anterioresp. 82
- Figura 11. Emprendimientos por tipo jurídico del sector en el año 2019p. 82
- Figura 12. Cantidad de emprendimientos clasificados por tamaño en el año 2019p. 83
- Figura 13. Cancelaciones del sector en el 2019 vs. Años anterioresp. 84
- Figura 14. Cancelaciones por edad de las empresas del sector en el año 2019p. 84
- Figura 15.Tasa de supervivencia del sector en el 2017 vs. Años anterioresp. 85
- Figura 16. Colocaciones laborales del sector en el año 2018p. 86
- Figura 17. Matriz de atractivo tecnológico y posición tecnológicap. 98
- Figura 18. Matriz de tecnologías/productosp. 99
- institucionalidadp. 100
- sociedades y emprendimientop. 101
- Gestión Tecnológicap. 102
- Figura 22. Actores involucrados en el Distrito de Diseño de Santanderp. 133
- Figura 23. Organización del Distrito de Diseño de Santanderp. 134
- Tabla 1. Principales diferencias entre clúster y distrito industrialp. 30
- Tabla 3. Resumen del contexto del sector confección, diseño y modap. 64
- Tabla 4. Porcentaje de ventas por tamaño de las empresas del sector en el 2018p. 76
- Tabla 5. Porcentaje de las ventas por tipo jurídico de las empresas del sector en el 2018p. 76
- Tabla 6. Porcentaje de utilidades netas por tamaño de las empresas del sector en el 2018p. 77
- Tabla 8. Porcentaje de activos por tipo jurídico de las empresas del sector en el 2018p. 79
- Tabla 9. Porcentaje de pasivos por tipo jurídico de las empresas del sector en el 2018p. 80
- Tabla 10. Porcentaje de activos por tamaño de las empresas del sector en el 2018p. 80
- Tabla 11. Porcentaje de pasivos por tamaño de las empresas en el 2018p. 80
- Tabla 12. Cancelaciones por tamaño de las empresas del sector en el 2019p. 84
- Tabla 13. Cancelaciones por edad de las empresas del sector en el 2019p. 85
- Tabla 14. Colocaciones laborales del sector en el año 2018p. 86
- Tabla 15. Análisis PESTEL de los factores externos del sectorp. 89
- Tabla 16. Factores internos necesarios para la competitividad del sectorp. 90
- Tabla 17. Factores de interrelación necesarios para la competitividad del sectorp. 90
- Tabla 18. Factores externos necesarios para la competitividad del sectorp. 91
- Anexo A Cantidad de empresas por tamaño del sectorp. 119
- Anexo B Tipo jurídico de las empresas del sectorp. 119
- Anexo C Información por edad de las empresas del sectorp. 119
- Anexo D Valor de los activos por año del sectorp. 120
- Anexo E Porcentaje de activos por tamaño de las empresas del sectorp. 120
- Anexo F Porcentaje de activos por tipo jurídico de las empresas del sectorp. 120
- Anexo G Pasivos por año de las empresas del sectorp. 120
- Anexo H Porcentaje de pasivos por tamaño de las empresasp. 121
- Anexo I Porcentaje de pasivos por tipo jurídico de las empresas del sectorp. 121
- Anexo J Ventas por año de las empresas del sectorp. 121
- Anexo K Porcentaje de ventas por tamaño de las empresas del sectorp. 121
- Anexo L Porcentaje de las ventas por tipo jurídico de las empresas del sectorp. 121
- Anexo M Valor de las utilidades netas por año del sectorp. 122
- Anexo N Porcentaje de utilidades netas por tamaño de las empresas del sectorp. 122
- Anexo O Porcentaje de utilidades netas por tipo jurídico de las empresas del sectorp. 122
- Anexo P Cantidad de empresas nuevas por año del sectorp. 122
- Anexo Q Cantidad de empresas nuevas por tamaño del sectorp. 123
- Anexo R Cantidad de emprendimientos por tipo jurídico del sectorp. 123
- Anexo S Cancelaciones por año de las empresas del sectorp. 123
- Anexo T Cancelaciones por tamaño de las empresas del sectorp. 123
- Anexo U Cancelaciones por tipo jurídico del sectorp. 123
- Anexo V Cancelaciones por edad de las empresas del sectorp. 124
- Anexo W Tasa de supervivencia por año de las empresas del sectorp. 124
- Anexo X Tasa de supervivencia por tamaño de las empresas del sectorp. 124
- Anexo Y Tasa de supervivencia por tipo jurídico de las empresas del sectorp. 124
- Anexo Z Colocaciones laborales del sector en 2018p. 125
- Anexo AA Estado Del Artep. 125
- Anexo BB Lineamientos estratégicos del Distrito de Diseño de Santander (DDS)p. 131
- Anexo CC. Informe original reporte empresarial compite360p. 136