Desarrollo de estrategias de gestión e investigación a través del análisis de datos y producción de nuevo conocimiento en la Unidad de Epidemiología y Análisis de Datos del Hospital Internacional de Colombia, durante el primer semestre de 2026
Jhon Anderson Vargas Olarte Trabajo de Grado para Optar al Título de Enfermero
Jefe Inmediato Enf. Esp, Mgs Maricel Licht Ardila
Docente Tutora Enf. Esp. MsC. Katherine Del Consuelo Camargo Hernández
Universidad Autónoma de Bucaramanga Facultad de Ciencias de la Salud Programa Enfermería Bucaramanga
2026
Dedicatoria Dedico este trabajo principalmente a mi familia, por ser mi apoyo constante durante todo mi proceso de formación profesional. Gracias por acompañarme en cada etapa, por creer en mis capacidades, por brindarme fortaleza en los momentos difíciles y por motivarme a continuar aun cuando el camino parecía exigente. Cada logro alcanzado durante esta carrera también les pertenece, porque su amor, paciencia y respaldo han sido fundamentales para llegar hasta este momento.
De manera especial, dedico este trabajo a mi pareja, quien me acompañó durante gran parte de mi carrera y fue un apoyo importante en este proceso. Gracias por estar presente en los momentos de cansancio, por brindarme ánimo cuando más lo necesitaba, por escucharme, ayudarme y recordarme que era capaz de superar cada reto. Su compañía hizo más llevadero este camino y dejó una huella significativa en mi crecimiento personal y profesional. También dedico este trabajo a mí mismo, por la perseverancia, la disciplina y el esfuerzo mantenido durante estos años de formación. Este logro representa no solo el cierre de una etapa académica, sino también el resultado de múltiples aprendizajes, sacrificios y experiencias que fortalecieron mi vocación por la enfermería y mi compromiso con el cuidado, la investigación y la generación de conocimiento.
Agradecimientos Agradezco en primer lugar a Dios, por permitirme culminar esta etapa de formación profesional, por darme fortaleza, sabiduría y perseverancia para enfrentar cada desafío académico, personal y profesional durante el desarrollo de mi carrera.
A mi familia, por su amor, apoyo incondicional y acompañamiento permanente. Gracias por ser mi principal fuente de motivación, por confiar en mí y por brindarme las herramientas emocionales necesarias para avanzar en este proceso. Su respaldo ha sido fundamental para alcanzar este logro.
A mi pareja, por acompañarme durante gran parte de mi formación académica, por su paciencia, comprensión y apoyo en los momentos de mayor exigencia. Gracias por estar presente, por ayudarme cuando lo necesité y por motivarme a continuar con compromiso y responsabilidad. Expreso mi sincero agradecimiento a mi jefe inmediata, Enf. Esp, Mgs. Maricel Licht Ardila, por su orientación, acompañamiento y confianza durante el desarrollo de mi práctica electiva de profundización. Su guía fue fundamental para comprender la importancia de la investigación en enfermería, la gestión de datos clínicos y la producción de conocimiento científico dentro de un programa de alta complejidad como el trasplante cardíaco. A mi docente tutora, Enf. Esp. MsC. Katherine del Consuelo Camargo Hernández, por su acompañamiento académico, sus orientaciones, retroalimentaciones y apoyo durante la construcción de este trabajo. Gracias por contribuir a mi formación profesional y por guiarme en el fortalecimiento de mis competencias como futuro enfermero.
A la Unidad de Epidemiología y Análisis de Datos del Hospital Internacional de Colombia, por brindarme el espacio para desarrollar mi práctica, fortalecer mis habilidades investigativas y comprender el valor de la calidad de la información clínica para la toma de decisiones en salud.
Asimismo, agradezco al equipo interdisciplinario que, desde su experiencia, aportó a mi aprendizaje y al desarrollo de este plan de mejora.
Finalmente, agradezco a la Universidad Autónoma de Bucaramanga y al programa de Enfermería por la formación recibida, por promover el pensamiento crítico, la práctica basada en evidencia y el compromiso profesional con el cuidado de las personas, las familias y las comunidades.
Tabla de Contenido
Página Dedicatoria ...................................................................................................................................... 2 Agradecimientos ............................................................................................................................. 3 Introducción .................................................................................................................................. 13 Justificación .................................................................................................................................. 15 Objetivos ....................................................................................................................................... 18 Objetivo General ........................................................................................................................... 18 Objetivos Específicos.................................................................................................................... 18
1. Marco Teórico .......................................................................................................................... 19
1.1. Enfoque administrativo ......................................................................................................... 19
1.1.1.
Planear: Análisis situacional y gestión estratégica del dato ...................................... 19
1.1.2.
Hacer: Implementación operativa y reorganización estructural ............................... 20
1.1.3.
Verificar: Medición evaluación y control ................................................................. 20
1.1.4.
Actuar: Estandarización, sostenibilidad y cultura organizacional ............................ 20
2.
Enfoque disciplinar ................................................................................................... 22
2.1.
Teoría de Patricia Benner.......................................................................................... 22
2.1.1.
Fundamentos epistemológicos .................................................................................. 22
2.1.2.
Niveles de desarrollo profesional.............................................................................. 22
2.1.3.
Dominios de la práctica según Benner...................................................................... 23
3.
Enfoque pedagógico.................................................................................................. 24
3.1.
Teoría del Aprendizaje Significativo de David Ausubel .......................................... 24 3.1.1. Principios fundamentales ................................................................................................... 24
3.1.2. Conceptos clave ................................................................................................................. 24 3.1.3. Aplicación al escenario epidemiológico ............................................................................ 25
4.
Descripción del sitio de práctica ............................................................................... 26
4.1.
Reseña Histórica ....................................................................................................... 26
4.2.
Ecosistema ................................................................................................................ 29
4.3.
Descripción del sitio de práctica: Centro Internacional de Especialistas ................. 30 4.3.1. Valores corporativos ........................................................................................................... 31 4.3.2. Misión ................................................................................................................................ 31 4.3.3. Visión ................................................................................................................................. 32
5.
Valoración del área de trabajo .................................................................................. 33 5.1. Entrevista con el equipo de epidemiología del HIC ............................................................. 33 5.2. Entrevista con la Jefatura de la Unidad de Trasplante Cardíaco .......................................... 34
6.
Matriz DOFA ............................................................................................................ 38
7.
Priorización ............................................................................................................... 41
8.
Plan de Mejora .......................................................................................................... 44
8.1.
Objetivo general del plan de mejora ......................................................................... 44
8.2.
Objetivos específicos del plan de mejora.................................................................. 44 8.3. Cronograma de Actividades Necesidad 1 ............................................................................. 47
8.4.
Objetivo general del plan de mejora ......................................................................... 49
8.5.
Objetivos específicos del plan de mejora.................................................................. 49 8.6. Cronograma de Actividades Necesidad 2 ............................................................................. 52
9.
Resultados Plan de Mejora........................................................................................ 55 9.1. Resultados Necesidad 1 ......................................................................................................... 55
10.
Correlación con las Prácticas Basadas en la Evidencia ............................................ 74
11.
Resultados Modelo de Liderazgo.............................................................................. 76
12. Actividades Complementarias ................................................................................................ 79
13.
Presupuesto ............................................................................................................... 84 Conclusiones ................................................................................................................................. 86 Recomendaciones ......................................................................................................................... 89 Referencias .................................................................................................................................... 91
Lista de Tablas Página Tabla 1. Matriz DOFA del servicio de la unidad de epidemiologia del HIC ............................... 38 Tabla 2. Metodología de priorización de Hanlon ......................................................................... 42 Tabla 3. Necesidad 1 ..................................................................................................................... 44 Tabla 4. Cronograma de actividades necesidad 1 ........................................................................ 47 Tabla 5. Necesidad 2 ..................................................................................................................... 49 Tabla 6. Cronograma de actividades necesidad 2 ........................................................................ 52 Tabla 7. Resultados Necesidad 1 .................................................................................................. 55 Tabla 8. Resultados Necesidad 2 .................................................................................................. 62 Tabla 9. Correlación con la Práctica Basada en la Evidencia .................................................... 74 Tabla 10. Presupuesto .................................................................................................................. 84
Lista de Figuras Página Figura 1. Organigrama Hospital Internacional de Colombia ...................................................... 29 Figura 2. Hospital Internacional de Colombia ............................................................................. 30 Figura 3. Base de datos institucional de la Unidad de Trasplante Renal..................................... 35 Figura 4. REDCap Institucional de la Unidad de Trasplante cardiaco ....................................... 35 Figura 5. Base de datos de publicaciones HIC ............................................................................. 36 Figura 6. Certificación REDCap................................................................................................... 56 Figura 7. Evidencia Base de Datos ............................................................................................... 57 Figura 8. Listado de Pacientes ...................................................................................................... 58 Figura 9. Lista de chequeo ............................................................................................................ 59 Figura 10. Base de datos ............................................................................................................... 60 Figura 11. Evidencia correo electrónico ...................................................................................... 61 Figura 12. Incorporación de nuevas variables ............................................................................. 63 Figura 13. Creación de filtro ........................................................................................................ 63 Figura 14. Estructura base ............................................................................................................ 64 Figura 15. Depuración de Datos ................................................................................................... 65 Figura 16. Variables usadas ......................................................................................................... 66 Figura 17. Evidencia artículo científico........................................................................................ 67 Figura 18 . Correcciones artículo científico ................................................................................. 68 Figura 19. Evidencia correo electrónico 2 ................................................................................... 69 Figura 20. Revistas científicas ...................................................................................................... 70 Figura 21. Seguimiento artículo .................................................................................................... 71
Figura 22. Resultados Test de Inteligencia Emocional ................................................................. 77 Figura 23. Resultados Test de Apertura a la Experiencia ............................................................ 78 Figura 24. Organización y apoyo logístico del concurso “Búsqueda del tesoro” en el marco de la Feria de la Salud UNAB ............................................................................................................... 79 Figura 25. Organización y participación en IX Cátedra Florence Nightingale ........................... 79 Figura 26. Asistencia a el 4to simposio de enfermedades huérfanas ........................................... 80 Figura 27. Asistencia a el 2do simposio de medicina interna....................................................... 80 Figura 28. Actualización de la base de datos de trasplante renal ................................................ 81 Figura 29. Elaboración del REDCap de Tranplante de Pulmón .................................................. 81 Figura 30. Realización de protocolo de búsqueda para artículo de un modelo de entrenamiento
....................................................................................................................................................... 82
Figura 31. Actualización de Proms 2025-2026............................................................................. 82 Figura 32. Asistencia a calles de honor ........................................................................................ 83 Figura 33. Sometimiento de artículos investigativos .................................................................... 83
Resumen Introducción: La investigación en enfermería constituye un pilar fundamental para fortalecer la calidad del cuidado y consolidar la generación de conocimiento científico en instituciones de alta complejidad. En la Unidad de Epidemiología y Análisis de Datos del Hospital Internacional de Colombia (HIC), se identificaron limitaciones en la completitud y consistencia de los registros clínicos del programa de trasplante cardíaco, así como una baja producción científica específica en esta línea institucional. Objetivo: Desarrollar estrategias de gestión e investigación a través del análisis de datos y producción de nuevo conocimiento en la Unidad de Epidemiología y Análisis de Datos del Hospital Internacional de Colombia, durante el primer semestre de 2026. Metodología: Mediante la aplicación de la matriz DOFA y el método Hanlon se priorizaron las principales necesidades del área, identificando como problemas prioritarios la baja completitud del registro clínico y la limitada producción científica en trasplante cardíaco. Resultados: Los resultados del plan de mejora evidenciaron avances significativos en la gestión, organización y calidad de la información clínica del programa de trasplante cardíaco en REDCap, se corrigieron 10 de 10 observaciones realizadas por los investigadores, se revisaron 5 revistas científicas indexadas y se logró el sometimiento de los artículos a las revistas seleccionadas, fortaleciendo la generación de nuevo conocimiento en la línea de trasplante cardíaco. Conclusiones: El plan de mejora permitió fortalecer la calidad, completitud y organización de la información clínica registrada en REDCap para el programa de trasplante cardíaco del Hospital Internacional de Colombia.
Palabras clave: Enfermería; Investigación en Enfermería; Trasplante de Corazón; Exactitud de los Datos; Sistemas de Información en Salud.
Abstract Introduction: Nursing research is a fundamental pillar for strengthening the quality of care and consolidating the generation of scientific knowledge in highly complex institutions. At the Epidemiology and Data Analysis Unit of the Hospital Internacional de Colombia (HIC), limitations were identified in the completeness and consistency of clinical records for the heart transplant program, as well as a low level of specific scientific output in this area. Objective: To develop management and research strategies through data analysis and the production of new knowledge in the Epidemiology and Data Analysis Unit of the Hospital Internacional de Colombia during the first half of 2026. Methodology: Using the SWOT matrix and the Hanlon method, the main needs of the area were prioritized, identifying the low completeness of clinical records and the limited scientific output in heart transplantation as priority problems. Results: The improvement plan demonstrated significant progress in the management, organization, and quality of clinical information for the heart transplant program in REDCap. All ten observations made by the researchers were addressed, five indexed scientific journals were reviewed, and the articles were successfully submitted to the selected journals, strengthening the generation of new knowledge in the field of heart transplantation. Conclusions: The improvement plan strengthened the quality, completeness, and organization of the clinical information recorded in REDCap for the heart transplant program at the International Hospital of Colombia. Keywords: Nursing Research; Heart Transplantation; Data Accuracy; Health Information Systems.
Introducción La calidad de la información en salud constituye un pilar fundamental para la toma de La investigación en ciencias de la salud constituye un pilar fundamental para el fortalecimiento de la calidad asistencial, la optimización de procesos institucionales y la toma de decisiones basadas en evidencia. En el ámbito de la enfermería, este rol trasciende el cuidado directo del paciente, proyectándose hacia la generación de conocimiento científico, el análisis crítico de datos clínicos y la construcción de estrategias que impacten positivamente los resultados en salud (1). El Consejo Internacional de Enfermería reconoce dentro de las funciones esenciales del profesional la participación activa en investigación, la producción de evidencia y el fortalecimiento de políticas de calidad en los servicios de salud (1).
En este contexto, el trasplante cardíaco representa la alternativa terapéutica definitiva para pacientes con insuficiencia cardíaca avanzada en estadio terminal, constituyéndose en un procedimiento de alta complejidad que requiere seguimiento clínico, epidemiológico y psicosocial continuo. La evaluación de resultados postrasplante, incluyendo supervivencia, complicaciones y calidad de vida, demanda sistemas de información estructurados que permitan análisis longitudinales y generación de indicadores confiables (2).
El Hospital Internacional de Colombia (HIC), institución de cuarto nivel perteneciente a la Fundación Cardiovascular de Colombia (FCV), ha consolidado su programa de trasplante cardíaco como una línea estratégica de alta especialización. Sin embargo, el potencial investigativo derivado de esta cohorte de pacientes requiere una sistematización rigurosa de la información clínica para garantizar su aprovechamiento científico e institucional (3). Actualmente, el registro de información en la Unidad de Trasplante Cardíaco se realiza mediante la plataforma REDCap (Research Electronic Data Capture), una herramienta
desarrollada por la Universidad de Vanderbilt para la gestión de bases de datos en investigación clínica, caracterizada por su seguridad, versatilidad y capacidad de estructuración de formularios electrónicos (4). Esta plataforma permite consolidar variables sociodemográficas, clínicas y de seguimiento, facilitando la organización del dato con fines investigativos. No obstante, durante la práctica de profundización en el área de Epidemiología y Análisis de Datos, se identificaron situaciones que afectan la calidad y eficiencia del sistema de información: baja completitud y consistencia de registros, ausencia de filtros estructurados para el seguimiento activo de pacientes trasplantados cardíacos, aumento en el tiempo operativo requerido para la depuración de datos y limitada organización de información histórica. Estas condiciones impactan la confiabilidad de los análisis epidemiológicos y restringen la producción científica institucional, evidenciada en el bajo número de publicaciones específicas en trasplante cardíaco en comparación con el volumen global de artículos institucionales (3).
La generación de artículos científicos no solo fortalece la visibilidad académica del programa, sino que posiciona a la institución en el ámbito nacional e internacional, contribuyendo al desarrollo de nuevo conocimiento y a la consolidación de una cultura investigativa robusta (1). En este sentido, la reorganización estratégica del sistema de información se convierte en una oportunidad para potenciar la producción científica, optimizar indicadores epidemiológicos y fortalecer la toma de decisiones clínicas basadas en datos estructurados. A partir de la valoración diagnóstica del área de práctica, mediante observación directa, entrevistas al equipo líder de epidemiología y análisis estratégico a través de la matriz DOFA, se identificaron necesidades prioritarias relacionadas con la calidad del registro y la producción científica. Posteriormente, se aplicó el método Hanlon como herramienta sistemática para priorizar los problemas y establecer un plan de mejora estructurado.
Justificación La calidad de la información en salud constituye un pilar fundamental para la toma de decisiones clínicas, la evaluación de resultados terapéuticos y la generación de evidencia científica confiable. En programas de alta complejidad como el trasplante cardíaco, donde los pacientes presentan condiciones clínicas críticas y requieren seguimiento longitudinal permanente, la disponibilidad de datos completos, consistentes y oportunos resulta determinante para garantizar la continuidad del cuidado y la evaluación de desenlaces a largo plazo (5). Desde la perspectiva disciplinar, la enfermería no se limita al cuidado asistencial directo, sino que asume un rol activo en la gestión de la información clínica, el análisis de datos y la producción de conocimiento científico. La Ley 266 de 1996 en Colombia reconoce la enfermería como una disciplina autónoma orientada al cuidado integral, fundamentada en principios de calidad, continuidad e integralidad, lo que implica la responsabilidad de participar activamente en procesos investigativos y de mejora continua (6). En este sentido, fortalecer la calidad de los registros epidemiológicos no solo responde a una necesidad administrativa, sino que se alinea con el compromiso profesional de sustentar la práctica en evidencia científica. Adicionalmente, la normativa colombiana establece lineamientos específicos para la investigación en salud, garantizando la rigurosidad metodológica y la protección de la información de los pacientes. La Resolución 8430 de 1993 clasifica las investigaciones según su nivel de riesgo y exige el cumplimiento de criterios técnicos y éticos para su desarrollo (7). Por su parte, la Resolución 1995 de 1999 regula el manejo de la historia clínica, protegiendo la confidencialidad de los datos y estableciendo estándares para su uso con fines investigativos (8). En consecuencia, la organización y depuración de la base de datos REDCap no solo mejora la eficiencia operativa, sino que fortalece la trazabilidad y seguridad en el manejo de información sensible.
En la Unidad de Trasplante Cardíaco de la FCV-HIC, la identificación de registros incompletos, ausencia de filtros estructurados para el seguimiento activo y aumento en los tiempos de depuración de datos evidencia la necesidad de optimizar el sistema de información institucional. Estas situaciones impactan la confiabilidad de los análisis epidemiológicos, limitan la generación de indicadores clínicos y restringen la producción científica derivada del programa. La baja proporción de artículos específicos en trasplante cardíaco, en comparación con el volumen global de publicaciones institucionales, refleja un potencial investigativo aún no plenamente aprovechado
(9).
La literatura en gestión de calidad en salud señala que la estandarización de procesos de registro y el fortalecimiento de sistemas de información se asocian con mayor eficiencia organizacional, mejor toma de decisiones y consolidación de una cultura investigativa sólida (10). En este sentido, el presente plan de mejora no constituye una intervención aislada, sino una estrategia estructural orientada a optimizar el uso de la plataforma REDCap, fortalecer indicadores epidemiológicos y promover la producción de nuevo conocimiento.
Los principales beneficiarios de esta intervención son los pacientes trasplantados cardíacos, al favorecer un seguimiento más sistemático y estructurado; el equipo interdisciplinario, al disponer de información organizada y accesible; y la institución, al incrementar su visibilidad académica y fortalecer su posicionamiento investigativo. Asimismo, el proyecto contribuye al desarrollo de competencias investigativas en enfermería, consolidando el rol del profesional como gestor de conocimiento y agente de mejora continua en salud.
En consecuencia, el desarrollo de este plan de mejora se justifica no solo por la necesidad operativa identificada, sino por su impacto potencial en la calidad del cuidado, la seguridad del
paciente, la generación de evidencia científica y el fortalecimiento institucional del programa de trasplante cardíaco del Hospital Internacional de Colombia.
Objetivos Objetivo General Desarrollar estrategias de gestión e investigación a través del análisis de datos y producción de nuevo conocimiento en la Unidad de Epidemiología y Análisis de Datos del Hospital Internacional de Colombia, durante el primer semestre de 2026. Objetivos Específicos • Aplicar las fases de un plan de mejora en enfermería, para la identificación de necesidades y oportunidades de mejora encontradas en el servicio de Unidad de Epidemiología y Análisis de Datos del Hospital Internacional de Colombia.
• Diseñar una base de datos en REDCap para el programa de trasplante cardíaco cardíaco mediante la actualización integral de registros, incorporación de nuevas variables y estructuración de seguimientos clínicos durante el primer semestre de 2026. • Elaborar un producto de nuevo conocimiento tipo artículo científico en el área de trasplante cardiaco en el Hospital Internacional de Colombia, durante el primer semestre de 2026.
1. Marco Teórico
1.1. Enfoque administrativo
El ciclo PHVA (Planear–Hacer–Verificar–Actuar), propuesto por Walter A. Shewhart y posteriormente difundido por W. Edwards Deming, constituye uno de los modelos más robustos de gestión de calidad organizacional (11). Este enfoque se basa en la premisa de que los procesos institucionales deben evaluarse de manera sistemática y cíclica para garantizar mejora continua, sostenibilidad y adaptación al entorno cambiante.
En el ámbito hospitalario, el PHVA se ha consolidado como herramienta estratégica para la optimización de sistemas de información, fortalecimiento de indicadores institucionales y toma de decisiones basada en evidencia. En programas de alta complejidad, como el trasplante cardíaco, donde convergen múltiples variables clínicas, administrativas y epidemiológicas, la aplicación del PHVA permite estructurar intervenciones organizadas y medibles.
1.1.1. Planear: Análisis situacional y gestión estratégica del dato
La fase de planeación implica diagnóstico profundo, análisis de causas raíz y formulación de objetivos estratégicos (11). En sistemas de información en salud, esta etapa comprende: • Evaluación de calidad del dato.
• Análisis de completitud y consistencia.
• Identificación de brechas en variables clínicas.
• Determinación de necesidades de seguimiento.
• Priorización de problemáticas.
En el programa de trasplante cardíaco del HIC, esta fase se traduce en el reconocimiento de una base de datos en REDCap desactualizada, con variables incompletas y ausencia de
seguimientos estructurados, lo cual limita tanto el análisis epidemiológico como la producción científica.
1.1.2. Hacer: Implementación operativa y reorganización estructural
La fase de ejecución implica llevar a la práctica las acciones diseñadas, garantizando coherencia entre diagnóstico y estrategia (11). En este proyecto, esto incluye: • Depuración y actualización integral de registros. • Incorporación de nuevas variables epidemiológicas y de calidad de vida. • Estructuración de seguimientos longitudinales. • Organización de información para análisis científico. Esta fase representa no solo una intervención técnica, sino una transformación estructural del sistema de información del programa.
1.1.3. Verificar: Medición evaluación y control
La fase de verificación se fundamenta en la evaluación objetiva mediante indicadores cuantificables (11). Incluye:
• Medición de porcentaje de completitud.
• Evaluación de consistencia interna de variables. • Cálculo de tiempos operativos.
• Seguimiento a producción científica.
• Este componente permite validar el impacto real del plan de mejora.
1.1.4. Actuar: Estandarización, sostenibilidad y cultura organizacional
La fase de actuación consolida las mejoras y genera ajustes para asegurar sostenibilidad (11). En el presente proyecto, implica: • Protocolizar actualización periódica del REDCap.
• Establecer indicadores permanentes.
• Consolidar cultura de gestión basada en datos.
El PHVA, por tanto, no solo estructura el plan de mejora, sino que garantiza su coherencia metodológica dentro de una lógica institucional de calidad continua.
2.
Enfoque disciplinar
2.1. Teoría de Patricia Benner
La teoría “From Novice to Expert”, desarrollada por Patricia Benner en 1984, se fundamenta en el modelo de adquisición de habilidades de Dreyfus y plantea que el desarrollo profesional en enfermería ocurre progresivamente mediante la experiencia clínica situada (12). Benner no concibe la competencia como acumulación de información, sino como integración contextualizada del conocimiento, la experiencia y el juicio clínico.
2.1.1. Fundamentos epistemológicos
Benner propone que el conocimiento en enfermería se construye a partir de: • Conocimiento teórico.
• Experiencia práctica.
• Percepción situacional.
• Juicio clínico contextualizado.
Esta perspectiva reconoce la importancia del conocimiento tácito, es decir, aquel que se adquiere a través de la experiencia y que no siempre está explícitamente formalizado (12).
2.1.2. Niveles de desarrollo profesional
• Principiante: Actúa siguiendo reglas rígidas y protocolos. Carece de experiencia situacional y depende de directrices externas.
• Principiante avanzado: Reconoce patrones recurrentes, pero aún requiere apoyo estructural.
• Competente: Planifica deliberadamente, organiza prioridades y toma decisiones más estructuradas.
• Proficiente: Posee visión holística, anticipa eventos y reconoce desviaciones clínicas con mayor rapidez.
• Experto: Integra experiencia y juicio intuitivo fundamentado. Su actuación es fluida y contextualizada.
2.1.3. Dominios de la práctica según Benner
Benner describe siete dominios fundamentales en la práctica enfermera (12): • Rol de ayuda.
• Función de enseñanza-coaching.
• Función diagnóstica y monitoreo. • Manejo efectivo de situaciones cambiantes. • Administración y monitoreo de intervenciones terapéuticas. • Garantía de calidad en la práctica. • Competencias organizacionales y de liderazgo. En el contexto epidemiológico del programa de trasplante cardíaco, estos dominios se reinterpretan como:
• Gestión experta del dato.
• Capacidad analítica en seguimiento clínico. • Interpretación avanzada de variables. • Organización estratégica de información. • Liderazgo en producción científica. La actualización del REDCap favorece la transición hacia un nivel competente–proficiente en análisis epidemiológico, permitiendo que la información estructurada respalde decisiones clínicas complejas.
3.
Enfoque pedagógico
3.1. Teoría del Aprendizaje Significativo de David Ausubel
David Ausubel desarrolló la teoría del aprendizaje significativo desde una perspectiva cognitiva, planteando que el aprendizaje ocurre cuando la nueva información se integra de manera sustancial en la estructura cognitiva del individuo (13).
3.1.1. Principios fundamentales
Ausubel sostiene que (13):
• El aprendizaje no es repetición mecánica.
• La comprensión depende de la estructura cognitiva previa.
• La organización jerárquica del conocimiento facilita integración conceptual.
3.1.2. Conceptos clave
a) Organizadores previos: Son estructuras introductorias que facilitan la integración de nuevos
conceptos. En el proyecto, la estructuración de variables en REDCap funciona como organizador previo para análisis científico.
b) Diferenciación progresiva: Implica ampliar y profundizar conceptos gradualmente. La
incorporación de nuevas variables clínicas y seguimientos permite análisis más complejos de calidad de vida.
c) Reconciliación integradora: Busca resolver inconsistencias mediante reorganización
conceptual. La depuración de datos y estandarización en REDCap facilita coherencia en la información clínica.
d) Subsumirles: Conceptos ya existentes en la mente del aprendiz que permiten integrar nueva
información. En este contexto, la información histórica del programa actúa como subsumidor para nuevas variables epidemiológicas.
3.1.3. Aplicación al escenario epidemiológico
La reorganización del sistema de información permite transformar datos aislados en conocimiento significativo, facilitando: • Análisis longitudinales.
• Interpretación clínica fundamentada. • Producción científica contextualizada. El aprendizaje significativo se materializa en la producción del artículo científico, donde la información estructurada adquiere sentido clínico y epidemiológico.
4.
Descripción del sitio de práctica
4.1. Reseña Histórica
La Fundación Cardiovascular de Colombia (FCV) fue creada en el año 1.982, inspirada en un programa internacional de apoyo a niños denominado Variety Children’s Life. Esta iniciativa dio origen al comité “Corazón a Corazón” en la ciudad de Nueva York, el cual fue impulsado en Colombia por el Dr. Franklin Roberto Quirós, marcando el inicio del proyecto institucional (14). En 1.986, un grupo de especialistas e influyentes de la ciudad de Bucaramanga propuso la creación de una entidad privada sin ánimo de lucro, orientada a la atención integral de las enfermedades cardiovasculares. Como resultado de esta iniciativa, se iniciaron las actividades asistenciales con consultas especializadas y pruebas de esfuerzo realizadas por un grupo de médicos en la Fundación Tercera Edad de la Congregación Mariana, y en 1.987 se llevaron a cabo las primeras cirugías cardiovasculares en la Clínica Bucaramanga (14). Posteriormente, en 1.992, la Fundación Cardiovascular de Colombia pasó a formar parte de la Clínica Carlos Ardila Lülle, lo que permitió la ampliación de su portafolio de servicios diagnósticos en cardiología y el fortalecimiento de la cirugía vascular periférica. En 1.997 se inauguró una nueva sede denominada Instituto del Corazón (IC); durante ese mismo año, la institución fue reconocida con el Premio Nacional de Cardiología y se creó la Corporación Instituto Colombiano de Investigaciones Biomédicas (ICIB) (14).
En 1.999, la FCV formuló su Plan Estratégico Institucional, enfocado en la innovación, la capacitación del talento humano y la calidad de los servicios, con el propósito de garantizar la sostenibilidad organizacional a largo plazo. En el marco de esta estrategia, se implementó un plan de mejoramiento continúo orientado a la obtención de la certificación bajo la norma ISO 9001(14).
Como resultado de estos procesos, en el año 2.001. La Fundación Cardiovascular de Colombia se convirtió en el primer hospital de Latinoamérica en acceder a una certificación de esta naturaleza, consolidando su compromiso con la calidad y la excelencia institucional (14). En 2.006, se creó la Unidad Empresarial de Negocios de Telemedicina y Bioingeniería, con el objetivo de contribuir a la modernización y optimización de los servicios de salud en Colombia. De igual forma, se inauguró el Centro Tecnológico Empresarial (CTE), orientado al desarrollo de tecnología y generación de conocimiento. Durante ese mismo año, a finales del mes de diciembre, se inició la operación de la Clínica Instituto del Corazón Santa Marta, la cual ofrecía servicios de segundo, tercer y cuarto nivel de complejidad en 24 especialidades clínicas (14). En el año 2.009, la FCV se convirtió en la primera institución en Colombia en recibir la acreditación del modelo internacional Joint Commission International. En este mismo periodo, se consolidó la Oficina de Servicios Internacionales, con el fin de facilitar la atención y gestión de pacientes provenientes del exterior (14).
Para el año 2.011, se puso en funcionamiento la Unidad Estratégica de Negocios de Transporte Medicalizado y se fortalecieron los procesos de innovación e investigación mediante la creación de la Oficina de Biotecnología, Innovación y Desarrollo Tecnológico (14). En 2.016, se inauguró el complejo médico especializado Hospital Internacional de Colombia (HIC), el cual surgió como parte del ecosistema de servicios hospitalarios de la Fundación Cardiovascular de Colombia (14).
En la actualidad, la Fundación Cardiovascular de Colombia se posiciona como uno de los complejos médicos más importantes del país y uno de los más destacados de Latinoamérica. Está clasificada como una institución de cuarto nivel de complejidad y se distingue por haber sido la primera institución colombiana en obtener la acreditación de la Joint Commission International,
certificación que respalda sus altos estándares de calidad. Además de su labor asistencial, la FCV se consolida como un Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico de gran relevancia, con impacto a nivel regional, nacional e internacional (14).
El Hospital Internacional de Colombia (HIC) ha consolidado su modelo organizacional mediante la estructuración de Unidades Estratégicas de Negocio, orientadas a fortalecer la prestación integral de servicios en salud, la investigación, la docencia y la innovación. Estas unidades permiten una gestión especializada y articulada de los diferentes procesos asistenciales, administrativos y académicos, garantizando altos estándares de calidad, sostenibilidad institucional y proyección nacional e internacional. A través de esta organización estratégica, la FCV integra servicios de alta complejidad, atención ambulatoria, investigación clínica, formación universitaria y soluciones innovadoras en salud, configurando un ecosistema institucional que responde de manera integral a las necesidades del sistema sanitario. • Instituto cardiovascular (ICV) • Hospital internacional de Colombia (HIC) • Instituto de medicina ambulatoria y preventiva (IMAP) • Hospital virtual (HV) • Transporte aéreo Medicalizado (TAM) • Quality medical (QM) • Investigaciones FCV • Unidad de estudios clínicos • Fundación universitaria (FU) • Fundación Montañas azules (FMA)• Fundación Salud Mía EPS
4.2. Ecosistema
Figura 1.
Organigrama Hospital Internacional de Colombia
Fuente: https://www.fcv.org/co/images/ecosistema/organigrama-fcv-n.webp?ver=c32e600509f3a7e71d954644c3ded5e
4.3. Descripción del sitio de práctica: Centro Internacional de Especialistas
El Centro Internacional de Especialistas del Complejo Médico HIC-PH constituye un espacio moderno y altamente especializado que reúne a reconocidos profesionales de la región y del país. Este centro se caracteriza por integrar una visión innovadora de la atención en salud, articulada con la investigación y el posicionamiento competitivo a nivel global. Se encuentra ubicado en el kilómetro 7 de la Autopista Bucaramanga–Piedecuesta, en el sector Valle de Menzulí, Santander, Colombia (Figura 2) (14).
Figura 2.
Hospital Internacional de Colombia
Fuente: Tomada de la página web del centro internacional de especialistas (CIE) II semestre 2025.
4.3.1. Valores corporativos
Dentro de los valores corporativos establecidos en el Hospital Internacional de Colombia, se encuentran los siguientes (15):
• Laboriosidad: Realizar el trabajo con total dedicación, interés y esmero, procurando siempre entregar lo mejor de sí mismos, para obtener resultados óptimos que generen satisfacción total en los clientes.
• Innovación y creatividad: Trabajar en pro del desarrollo personal e institucional, creando nuevas y mejores formas de hacer las cosas, manteniendo siempre una actitud de flexibilidad hacia el cambio que a su vez permita la búsqueda de soluciones. • Respeto: Contribuir al mantenimiento de un ambiente de trabajo cordial y amable reconociendo y aceptando los derechos y las diferencias de las demás personas. • Lealtad: Trabajar día a día demostrando un alto sentido de pertenencia y compromiso institucional hacia la FCV, uniendo esfuerzos para el cumplimiento de metas y objetivos. • Solidaridad: Actuar con equidad orientando la labor hacia la comunidad, ofreciendo apoyo y colaboración a las demás personas, trabajando con sentido de fraternidad y unión. • Honestidad: Actuar con la verdad en todos y cada uno de los actos hacia los clientes, proveedores y comunidad en general, imprimiendo un sentido de confianza, fiabilidad y transparencia.
4.3.2. Misión
El HIC tiene como misión “Ofrecer un modelo de prestación de servicios de salud integral y coordinado para nuestros pacientes. Soportamos nuestros servicios en equipos cercanos interdisciplinarios y el uso de la tecnología para el seguimiento de las condiciones de salud de nuestra población en su entorno familiar, laboral y social” (15).
4.3.3. Visión
El HIC tiene como visión “Para el año 2030 seremos un instituto líder en el área metropolitana de Bucaramanga en la atención primaria de salud a nuestros pacientes basada en un modelo de medicina familiar, siendo un nivel altamente resolutivo con procesos de atención orientados a resultados clínicos y de calidad de vida en nuestros usuarios” (15).
5.
Valoración del área de trabajo La valoración del área de práctica se realizó mediante observación directa de los procesos diarios en la Unidad de Trasplante Cardíaco, entrevistas semiestructuradas a las jefes de la unidad y análisis del flujo de registro de información en la plataforma REDCap. Durante la observación se identificó que el proceso de recolección de datos incluye el diligenciamiento de variables clínicas, sociodemográficas y resultados de escalas aplicadas a los pacientes trasplantados cardíacos. Estas escalas permiten evaluar aspectos como adherencia al tratamiento, calidad de vida y evolución clínica postrasplante. No obstante, se evidenció que parte de la información histórica no se encuentra completamente registrada en la plataforma, lo que obliga a revisar manualmente historias clínicas físicas o digitales, incrementando el tiempo operativo.
5.1. Entrevista con el equipo de epidemiología del HIC
Durante la entrevista realizada con el equipo de Epidemiología del Hospital Internacional de Colombia (HIC), se evidenció una estructura organizativa sólida y altamente consolidada en materia investigativa. El grupo demuestra una trayectoria destacada en producción científica institucional, con procesos estructurados para análisis de información, generación de indicadores y acompañamiento metodológico en proyectos de investigación.
El equipo está conformado por profesionales de múltiples disciplinas, entre ellos médicos, epidemiólogos, enfermeros, profesionales en gestión de la información (GESIS) e ingenieros, lo cual permite un abordaje interdisciplinario integral del análisis de datos clínicos. Esta diversidad fortalece la calidad metodológica de los estudios desarrollados y facilita la interpretación estratégica de la información.
Además de brindar acompañamiento en la redacción y publicación de artículos científicos, uno de los pilares fundamentales del equipo es la construcción de indicadores que reflejen el desempeño, la eficiencia operativa y las oportunidades de mejora dentro de los servicios. Estos indicadores constituyen herramientas esenciales para orientar la planificación institucional y respaldar la toma de decisiones clínicas y administrativas basadas en evidencia. No obstante, pese a la fortaleza investigativa institucional, se identificó que los artículos específicamente relacionados con calidad de vida en pacientes con trasplante cardíaco son limitados. Esta situación representa una oportunidad estratégica para potenciar la producción científica en este campo, especialmente considerando el volumen de pacientes atendidos y la relevancia clínica del programa de trasplante cardíaco.
5.2. Entrevista con la Jefatura de la Unidad de Trasplante Cardíaco
Adicionalmente, se realizó una entrevista con la jefatura de la unidad de trasplante cardíaco, en la cual se evidenció que, aunque actualmente existe una base de datos con 288 pacientes registrados desde 2004 hasta la actualidad (figura 3), la cual esta diligenciada en REDCap para el registro de pacientes trasplantados cardíacos, esta presenta desactualización significativa y múltiples variables incompletas o vacías (figura 4).
Figura 3.
Base de datos institucional de la Unidad de Trasplante Renal
Fuente: Base de datos Unidad de Trasplante cardiaco I semestre 2026. Figura 4.
REDCap Institucional de la Unidad de Trasplante cardiaco
Fuente: REDCap Institucional de la Unidad de Trasplante cardiaco I semestre 2026 En adición a lo reportado anterior mente se logró identificar en la entrevista la necesidad de realizar una verificación sistemática de las variables existentes, actualizar la información clínica
histórica y actual, así como incorporar nuevas variables y seguimientos que permitan fortalecer la trazabilidad, el análisis epidemiológico y la generación de conocimiento científico. Esta actualización no solo contribuiría a mejorar la calidad del registro, sino que consolidaría la base de datos como una herramienta estratégica para investigación, monitoreo clínico y toma de decisiones institucionales.
Búsqueda en base de datos sobre publicaciones del HIC Se realizó una revisión de literatura en la base de datos de publicaciones científicas del HIC, identificándose un total de 555 artículos institucionales; de estos, 7 corresponden a trasplante cardíaco, como se evidencia en la captura referenciada (figura 5). Figura 5.
Base de datos de publicaciones HIC
Fuente: Página principal del Hospital Internacional de Colombia – Publicaciones I semestre 2026. Este resultado permite evidenciar que, si bien la producción científica institucional es amplia y consolidada en múltiples áreas clínicas, la generación de conocimiento específico en trasplante cardíaco continúa siendo limitada en proporción al volumen global de publicaciones.
Particularmente, los estudios enfocados en calidad de vida y seguimiento integral de estos pacientes son escasos, lo que pone de manifiesto una oportunidad estratégica para fortalecer la investigación en este campo.
En este sentido, se hace necesario promover el desarrollo de estudios que optimicen el aprovechamiento de la información clínica disponible, contribuyan a la sistematización de datos epidemiológicos y consoliden estrategias de abordaje integral basadas en evidencia para el paciente trasplantado cardíaco.
6.
Matriz DOFA El análisis situacional de la Unidad de Trasplante Cardíaco de la Fundación Cardiovascular de Colombia (FCV), en el Hospital Internacional de Colombia (HIC), se llevó a cabo mediante la utilización de la matriz DOFA como instrumento de evaluación estratégica. Esta herramienta permitió examinar de manera sistemática los factores internos asociados al proceso de registro y seguimiento epidemiológico en la plataforma REDCap, identificando aspectos favorables y elementos susceptibles de mejora. De igual forma, posibilitó reconocer condiciones externas que pueden influir positiva o negativamente en la gestión de la información clínica y en el desarrollo de actividades investigativas. Con base en este diagnóstico, se estructuró un plan de mejora orientado a optimizar la calidad y organización de los datos, fortalecer el seguimiento de los pacientes trasplantados cardíacos y promover el mejoramiento continuo del área de Epidemiología (tabla 1).
Tabla 1.
Matriz DOFA del servicio de la unidad de epidemiologia del HIC Factores Internos Fortalezas Debilidades
• Institución de cuarto nivel con altos
estándares de calidad y acreditación internacional.
• Existencia de la plataforma REDCap como
herramienta estructurada para recolección de datos.
• Registros incompletos en la base de datos
REDCap que dificultan el análisis estadístico del programa de trasplante cardíaco.
• Ausencia de un filtro de seguimiento en
REDCap para identificar pacientes activos según escalas aplicadas.
• Cultura
institucional orientada a la investigación y generación de conocimiento.
• Disponibilidad de escalas validadas para la
evaluación integral del paciente trasplantado.
• Apoyo del área de Epidemiología y del
equipo interdisciplinario.
• Procesos de registro y depuración de datos de
pacientes de trasplante cardiaco que demandan un tiempo excesivo, afectando la eficiencia operativa en la plataforma REDCap.
• Información limitada en historias clínicas
antiguas.
• Baja producción científica institucional
relacionada con el programa de trasplante cardíaco.
Factores Externos Oportunidades Amenazas
• Probabilidad en el apoyo de creación de
nuevo conocimiento científico.
• Fortalecimiento
de indicadores epidemiológicos específicos del programa de trasplante cardiaco.
• Posibilidad de estandarizar procesos de
registro para futuras cohortes de pacientes con trasplante cardiaco.
• Incremento de la visibilidad institucional
mediante publicaciones científicas.
• Exigencias metodológicas y editoriales cada
vez más estrictas por parte de revistas indexadas internacionales, lo cual puede prolongar los tiempos de revisión, corrección y publicación de los resultados científicos.
• Limitaciones presupuestales y restricciones
en la asignación de recursos para el desarrollo de investigaciones, debido a la alta competencia interna entre grupos y líneas de investigación en el área de la salud.
• Accesibilidad a herramientas digitales en
salud para la optimización de los procesos de análisis y recolección de datos.
• Convenios
con otras instituciones académicas para realizar prácticas de estudiantes del área de salud de último año como apoyo en la unidad de epidemiología y análisis de datos.
Fuente: Base de datos Unidad de Trasplante cardiaco I semestre 2026.
7.
Priorización El método de Hanlon es una herramienta sistemática utilizada para priorizar problemas en salud pública y gestión institucional, permitiendo asignar un orden de intervención basado en criterios objetivos. Este método combina cuatro componentes: magnitud del problema (A), severidad (B), eficacia de la intervención propuesta (C) y factibilidad (D). La fórmula aplicada es:
Prioridad = (A + B) × C × D Donde:
• A (Magnitud): Evalúa la extensión o frecuencia del problema dentro del servicio.
• B (Severidad): Determina el impacto que el problema genera en términos clínicos,
administrativos o investigativos.
• C (Eficacia): Valora el grado en que la intervención propuesta puede resolver o disminuir el
problema.
• D (Factibilidad): Analiza la viabilidad real de implementar la intervención con los recursos
disponibles.
En el contexto de la Unidad de Epidemiología y del Programa de Trasplante Cardíaco del HIC, la aplicación del método permitió establecer un orden de intervención coherente con las necesidades estructurales del servicio.
Tabla 2.
Metodología de priorización de Hanlon Problema Magnitud (A) Severidad (B) Eficacia (C) Factibilidad (D) Puntaje Final Prioridad Registros incompletos en la base de datos REDCap que dificultan el análisis estadístico del programa de trasplante cardíaco.
9
9
1.5
1
27
1
Ausencia de un filtro de seguimiento en REDCap para identificar pacientes activos según escalas aplicadas.
6
7
1
1
13
5
Procesos de registro y depuración de datos de pacientes de trasplante cardiaco que demandan un tiempo excesivo, afectando la eficiencia operativa en la plataforma REDCap.
7
7
1
1
14
3
Información limitada en historias clínicas antiguas.
Problema Magnitud (A) Severidad (B) Eficacia (C) Factibilidad (D) Puntaje Final Prioridad Baja producción científica institucional relacionada con el programa de trasplante cardíaco.
8
8
1.5
1
24
2
Fuente: Base de datos Unidad de Trasplante cardiaco I semestre 2026. El Problema 1 obtuvo la mayor puntuación (27), debido a su alta magnitud y severidad, ya que compromete directamente la confiabilidad de los análisis epidemiológicos y la producción científica institucional. El Problema 5 ocupó el segundo lugar (24), dado que la baja producción científica institucional relacionada con el programa de trasplante cardíaco impacta el ámbito científico.
Los Problemas 3,4 y 5 aunque relevantes, presentan menor impacto estructural inmediato, por lo cual se priorizan en una segunda fase de intervención.
8.
Plan de Mejora En la tabla 3 y 4, se plantea el plan de mejora desarrollado en la Práctica Electiva de Profundización en el Hospital Internacional de Colombia. A continuación, se enuncian los objetivos planteados para este plan de mejora:
8.1. Objetivo general del plan de mejora
Desarrollar estrategias de gestión e investigación a través del análisis de datos y producción de nuevo conocimiento en la Unidad de Epidemiología y Análisis de Datos del Hospital Internacional de Colombia, durante el primer semestre de 2026.
8.2. Objetivos específicos del plan de mejora
• Diseñar una base de datos en REDCap para el programa de trasplante cardíaco mediante la actualización integral de registros, incorporación de nuevas variables y estructuración de seguimientos clínicos durante el primer semestre de 2026.
Tabla 3.
Necesidad 1 Necesidad N°1: Registros incompletos en la base de datos REDCap que dificultan el análisis estadístico del programa de trasplante cardíaco.
Objetivo: Realizar diligenciamiento y actualización de los registros incompletos en la base de datos REDCap del programa de trasplante cardíaco, mediante la revisión de fuentes clínicas institucionales, con el fin de mejorar la calidad, completitud y disponibilidad de la información para el análisis estadístico y el seguimiento clínico.
Meta: Diligenciar el 80% de los datos de los 288 pacientes que han recibido trasplantes cardiacos durante el primer semestre de 2026. Actividad Indicador Método de Verificación Capacitación en la base de datos de REDCap.
Número de capacitación recibidas /número de capacitaciones planeadas x 100 Certificado de asistencia de la capacitación.
Revisión y análisis de la estructura actual de variables en REDCap. Número de variables revisadas / Total de variables existentes ×100 Reporte inicial de registros incompletos exportado desde REDCap.
Organizar el listado de pacientes pendientes.
Pacientes organizados / total de pacientes x 100 Listado de pacientes priorizados.
Verificar calidad de la información ingresada.
Número de registros verificados/ total de registros diligenciados x 100 Lista de chequeo de calidad de datos.
Actualización de registros en pacientes activos.
Número de registros actualizados / Total de registros incompletos ×100 Reporte de actualización en REDCap.
Reportar avances al equipo. Número de reportes entregados / número de reportes programados Actas, correos o reportes de avance.
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
8.3. Cronograma de Actividades Necesidad 1
A continuación, en la tabla 4, se plasma el cronograma de actividades de la necesidad número 1, realizadas en el plan de mejora realizado durante la Práctica Electiva de Profundización. Tabla 4.
Cronograma de actividades necesidad 1 Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Inducción a prácticas.
Inicia Valoración del servicio.
Cátedra Florence Nightingale.
Inicia etapa de diagnóstico.
Inicia etapa de priorización de problemas.
Elaboración del plan de mejora.
Planeación de actividades a realizar.
Socialización primera parte del plan de mejora.
Capacitación en la base de datos de REDCap.
Revisión y análisis de la estructura actual de variables en REDCap.
Organizar el listado de pacientes pendientes
Verificar calidad de la información ingresada
Actualización de registros en pacientes activos.
Reportar avances al equipo
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
8.4. Objetivo general del plan de mejora
Desarrollar estrategias de gestión e investigación a través del análisis de datos y producción de nuevo conocimiento en la Unidad de Epidemiología y Análisis de Datos del Hospital Internacional de Colombia, durante el primer semestre de 2026.
8.5. Objetivos específicos del plan de mejora
• Elaborar un producto de nuevo conocimiento tipo artículo científico en el área de trasplante cardiaco en el Hospital Internacional de Colombia, durante el primer semestre de 2026. Tabla 5.
Necesidad 2 Necesidad N°2: Insuficiente producción y divulgación científica institucional en el área de trasplante cardíaco.
Objetivo: Elaborar un producto de nuevo conocimiento tipo artículo científico en el área de trasplante cardiaco en el Hospital Internacional de Colombia, durante el primer semestre de 2026. Meta: Someter a revista indexada un artículo científico producto de un estudio de investigación derivado del programa de trasplante cardíaco durante el primer semestre de 2026. Actividad Indicador Método de Verificación Incorporación de nuevas variables relacionadas con calidad de vida y seguimiento clínico.
Filtros desarrollados / filtros a desarrollar Evidencia digital del filtro creado.
Diseño e implementación de filtro de seguimiento activo según escalas aplicadas.
Número de variables revisadas / Total de variables existentes ×100 Reporte inicial de registros incompletos exportado desde REDCap.
Estructuración de base consolidada para análisis estadístico. Base de datos exportada y validada / base de datos de datos a exportar Copia de base exportada y acta de validación.
Validación de consistencia de datos posterior a la depuración. Número de inconsistencias corregidas / Total de inconsistencias detectadas ×100 Excel corregido.
Determinar las variables a utilizar para la elaboración del artículo teniendo en cuenta un grupo de expertos.
Número de variables seleccionadas / Total de variables propuestas ×100 Matriz de selección y priorización de variables. Elaboración del artículo científico. Artículos realizados / artículos planeados Borrador del artículo científico.
Realizar ediciones del artículo científico teniendo en cuenta las observaciones realizadas por los investigadores.
Número de observaciones realizadas / Número de observaciones corregidas ×100 Versión corregida del manuscrito y matriz de observaciones.
Envío del artículo científico al jefe inmediato e investigadores participantes.
Artículo enviado (Sí/No) Artículo enviado (Sí)
Captura de pantalla de correos enviados.
Realizar búsqueda de revistas científicas indexadas para realizar el sometimiento del artículo científico.
Número de revistas revisadas / Total de revistas propuestas ×100 Matriz de búsqueda y selección de revistas.
Realizar sometimiento del artículo científico a la revista científica seleccionada.
Artículo sometido (Sí / No) Artículo sometido (Sí)
Correo de sometimiento o comprobante de envío a la revista.
Realizar búsqueda de revistas científicas indexadas para realizar el sometimiento del artículo científico.
Numero de revistas encontradas / Numero de revistas planeadas x 100 Matriz de búsqueda y selección de revistas.
Realizar sometimiento del artículo científico a la revista científica seleccionada.
Numero de artículos sometidos / Numero de artículos a someter x
100
Correo de sometimiento o comprobante de envío a la revista.
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
8.6. Cronograma de Actividades Necesidad 2
A continuación, en la tabla 6, se plasma el cronograma de actividades de la necesidad número 1, realizadas en el plan de mejora realizado durante la Práctica Electiva de Profundización. Tabla 6.
Cronograma de actividades necesidad 2 Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Inducción a prácticas.
Inicia Valoración del servicio.
Cátedra Florence Nightingale.
Inicia etapa de diagnóstico.
Inicia etapa de priorización de problemas.
Elaboración del plan de mejora.
Planeación de actividades a realizar.
Socialización primera parte del plan de mejora.
Incorporación de nuevas variables relacionadas con calidad de vida y seguimiento clínico.
Revisión y análisis de la estructura actual de variables en REDCap.
Diseño e implementación de filtro de seguimiento activo según escalas aplicadas
Estructuración de base consolidada para análisis estadístico.
Determinar las variables a utilizar para la elaboración del artículo teniendo en cuenta un grupo de expertos.
Elaboración del artículo científico
Realizar ediciones del artículo científico teniendo en cuenta las observaciones realizadas por los investigadores.
Envío del artículo científico al jefe inmediato e investigadores participantes.
Realizar búsqueda de revistas científicas indexadas para realizar el sometimiento del artículo científico.
Realizar sometimiento del artículo científico a la revista científica seleccionada.
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
9. Resultados Plan de Mejora
En la tabla 7 y 8, se observan los resultados arrojados en el Plan de Mejora realizado en la Práctica Electiva de Profundización en el Hospital Internacional de Colombia.
9.1. Resultados Necesidad 1
Registros incompletos en la base de datos REDCap que dificultan el análisis estadístico del programa de trasplante cardíaco.
Objetivo: Diligenciar y actualizar los registros incompletos en la base de datos REDCap del programa de trasplante cardíaco, mediante la revisión de fuentes clínicas institucionales, con el fin de mejorar la calidad, completitud y disponibilidad de la información para el análisis estadístico y el seguimiento clínico.
Tabla 7.
Resultados Necesidad 1 Necesidad N°1: Registros incompletos en la base de datos REDCap que dificultan el análisis estadístico del programa de trasplante cardíaco.
Objetivo: Realizar diligenciamiento y actualización de los registros incompletos en la base de datos REDCap del programa de trasplante cardíaco, mediante la revisión de fuentes clínicas institucionales, con el fin de mejorar la calidad, completitud y disponibilidad de la información para el análisis estadístico y el seguimiento clínico.
Meta: Diligenciar el 80% de los datos de los 288 pacientes que han recibido trasplantes cardiacos durante el primer semestre de 2026.
Actividad Indicador Método de Verificación Capacitación en la base de datos de REDCap.
Número de capacitación recibidas /número de capacitaciones planeadas x 100 Certificado de asistencia de la capacitación.
Análisis: La actividad se cumplió satisfactoriamente, alcanzando un 100% de cumplimiento según el indicador planteado. La capacitación en REDCap permitió fortalecer conocimientos sobre el manejo de bases de datos para la recolección y gestión de información en investigación. Como evidencia, se cuenta con el certificado de asistencia correspondiente. Figura 6.
Certificación REDCap
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Actividad Indicador Método de Verificación Revisión y análisis de la estructura actual de variables en REDCap.
Número de variables revisadas / Total de variables existentes ×100 Reporte inicial de registros incompletos exportado desde REDCap.
Análisis: La actividad se ejecutó conforme a lo planeado, logrando un 100% de cumplimiento al revisar la totalidad de las variables existentes en la base de datos REDCap. Este análisis permitió identificar el estado actual de los registros y detectar oportunidades de mejora para optimizar la calidad y completitud de la información recopilada. Como evidencia, se generó un reporte inicial de registros incompletos exportado desde REDCap. Figura 7.
Evidencia Base de Datos
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Organizar el listado de pacientes pendientes.
Pacientes organizados / total de pacientes x 100 Listado de pacientes priorizados.
Análisis: La actividad alcanzó un 100% de cumplimiento, logrando la organización y priorización de la totalidad de los pacientes pendientes (288 de 288). Esta acción facilitó la identificación de los casos con mayor necesidad de seguimiento, contribuyendo a una gestión más eficiente de la base de datos y del proceso de atención. Como evidencia, se dispone del listado de pacientes priorizados. Figura 8.
Listado de Pacientes
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Verificar calidad de la información ingresada.
Número de registros verificados/ total de registros diligenciados x 100 Lista de chequeo de calidad de datos.
Análisis: La actividad se cumplió en su totalidad, alcanzando un 100% de cumplimiento al verificar los 288 registros diligenciados. Esta revisión permitió identificar y corregir posibles inconsistencias, contribuyendo a mejorar la calidad, integridad y confiabilidad de la información registrada en la base de datos. Como evidencia, se cuenta con la lista de chequeo de calidad de datos. Figura 9.
Lista de chequeo
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Actualización de registros en pacientes activos.
Número de registros actualizados / Total de registros incompletos ×100 Reporte de actualización en REDCap.
Análisis: La actividad presentó un 80% de cumplimiento, logrando la actualización de 533 de 667 registros incompletos en pacientes activos. Este proceso permitió mejorar la completitud y calidad de la información registrada en REDCap, fortaleciendo la confiabilidad de los datos para su posterior análisis y seguimiento. Como evidencia, se cuenta con el reporte de actualización generado en la plataforma.
Figura 10.
Base de datos
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Reportar avances al equipo.
Número de reportes entregados / número de reportes programados Actas, correos o reportes de avance.
Análisis: La actividad se cumplió en un 100%, realizando la entrega del reporte de avances programado al equipo de trabajo. Esta acción permitió socializar los resultados obtenidos, facilitar el seguimiento de las actividades ejecutadas y mantener una comunicación efectiva sobre el progreso del proceso. Como evidencia, se dispone de las actas, correos o reportes de avance correspondientes. Figura 11.
Evidencia correo electrónico
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Tabla 8.
Resultados Necesidad 2 Necesidad N°2: Insuficiente producción y divulgación científica institucional en el área de trasplante cardíaco.
Objetivo: Elaborar un producto de nuevo conocimiento tipo artículo científico en el área de trasplante cardiaco en el Hospital Internacional de Colombia, durante el primer semestre de 2026. Meta: Someter a revista indexada un artículo científico producto de un estudio de investigación derivado del programa de trasplante cardíaco durante el primer semestre de 2026. Actividad Indicador Método de Verificación Incorporación de nuevas variables relacionadas con calidad de vida y seguimiento clínico.
Filtros desarrollados / filtros a desarrollar Evidencia digital del filtro creado.
Análisis: La actividad alcanzó un 100% de cumplimiento, mediante la incorporación de las 97 variables propuestas relacionadas con calidad de vida y seguimiento clínico en la base de datos REDCap. Esta actualización fortaleció la capacidad de recolección de información relevante para el monitoreo de los pacientes y el desarrollo de análisis más completos. Como evidencia, se cuenta con la captura de pantalla de la configuración realizada en la plataforma.
Figura 12.
Incorporación de nuevas variables
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Diseño e implementación de filtro de seguimiento activo según escalas aplicadas.
Número de variables revisadas / Total de variables existentes ×100 Reporte inicial de registros incompletos exportado desde REDCap.
Análisis: La actividad se cumplió en un 100%, logrando el diseño e implementación del filtro de seguimiento activo según las escalas definidas. Esta herramienta facilitó la identificación y clasificación de pacientes para su seguimiento, optimizando la gestión y consulta de la información dentro de REDCap. Como evidencia, se cuenta con el registro digital del filtro creado. Figura 13.
Creación de filtro
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Estructuración de base consolidada para análisis estadístico.
Base de datos exportada y validada / base de datos de datos a exportar Copia de base exportada y acta de validación.
Análisis: La actividad se cumplió en un 100%, mediante la estructuración, exportación y validación de una base de datos consolidada para análisis estadístico. Este proceso garantizó la disponibilidad de información organizada y depurada, facilitando su utilización en los análisis posteriores y mejorando la confiabilidad de los resultados obtenidos. Como evidencia, se cuenta con la copia de la base de datos exportada y el acta de validación correspondiente. Figura 14.
Estructura base
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Validación de consistencia de datos posterior a la depuración.
Número de inconsistencias corregidas / Total de inconsistencias detectadas ×100 Excel corregido.
Análisis: La actividad alcanzó un 100% de cumplimiento, corrigiendo la totalidad de las inconsistencias identificadas durante el proceso de depuración de datos (40 de 40). Esta validación permitió garantizar la coherencia, calidad y confiabilidad de la información, fortaleciendo la precisión de los análisis posteriores. Como evidencia, se cuenta con el archivo de Excel corregido. Figura 15.
Depuración de Datos
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Determinar las variables a utilizar para la elaboración del artículo teniendo en cuenta un grupo de expertos.
Número de variables seleccionadas / Total de variables propuestas ×100 Matriz de selección y priorización de variables.
Análisis: La actividad se cumplió en un 100%, logrando la selección de las 25 variables propuestas para la elaboración del artículo con el apoyo de un grupo de expertos. Este proceso permitió priorizar las variables más relevantes para los objetivos de investigación, fortaleciendo la
pertinencia y calidad metodológica del estudio. Como evidencia, se cuenta con la matriz de selección y priorización de variables.
Figura 16.
Variables usadas
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Elaboración del artículo científico. Artículos realizados / artículos planeados Borrador del artículo científico.
Análisis: La actividad superó la meta establecida, alcanzando un 200% de cumplimiento, con la elaboración de 2 artículos científicos frente a 1 planeado. Este resultado evidencia un avance significativo en la producción de conocimiento y la divulgación de resultados de investigación, contribuyendo al fortalecimiento de la actividad científica de la unidad. Como evidencia, se cuenta con los borradores de los artículos científicos desarrollados.
Figura 17.
Evidencia artículo científico
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Realizar ediciones del artículo científico teniendo en cuenta las observaciones realizadas por los investigadores.
Número de observaciones realizadas / Número de observaciones corregidas ×100 Versión corregida del manuscrito y matriz de observaciones.
Análisis: La actividad se cumplió en un 100%, realizando la totalidad de las correcciones y ajustes sugeridos por los investigadores (10 de 10 observaciones). Esto permitió fortalecer la calidad metodológica y científica del manuscrito, mejorando su claridad, coherencia y rigurosidad antes del proceso de sometimiento. Como evidencia, se dispone de la versión corregida del manuscrito y la matriz de observaciones atendidas.
Figura 18 .
Correcciones artículo científico
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Envío del artículo científico al jefe inmediato e investigadores participantes.
Artículo enviado (Sí/No) Artículo enviado (Sí)
Captura de pantalla de correos enviados.
Análisis: La actividad se cumplió satisfactoriamente, logrando el envío del artículo científico al jefe inmediato y a los investigadores participantes. Esta acción permitió la socialización del manuscrito para su revisión y validación final, favoreciendo el trabajo colaborativo y el avance del proceso de publicación científica. Como evidencia, se cuenta con la captura de pantalla de los correos enviados.
Figura 19.
Evidencia correo electrónico 2
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Realizar búsqueda de revistas científicas indexadas para realizar el sometimiento del artículo científico.
Número de revistas revisadas / Total de revistas propuestas ×100 Matriz de búsqueda y selección de revistas.
Análisis: La actividad se cumplió en un 100%, mediante la revisión y evaluación de las cinco revistas científicas propuestas para el sometimiento del artículo. Este proceso permitió identificar la revista más adecuada de acuerdo con el alcance, los requisitos editoriales y la temática de la investigación, favoreciendo una estrategia de publicación más efectiva. Como evidencia, se cuenta con la matriz de búsqueda y selección de revistas.
Figura 20.
Revistas científicas
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Realizar sometimiento del artículo científico a la revista científica seleccionada.
Artículo sometido (Sí / No) Artículo sometido (Sí)
Correo de sometimiento o comprobante de envío a la revista.
Análisis: La actividad se cumplió satisfactoriamente, logrando el sometimiento del artículo científico a la revista seleccionada. Este paso representó la culminación del proceso de preparación del manuscrito y permitió iniciar la evaluación editorial y por pares, contribuyendo a la divulgación del conocimiento científico generado. Como evidencia, se cuenta con el correo de confirmación o comprobante de envío emitido por la revista.
Figura 21.
Seguimiento artículo
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Realizar búsqueda de revistas científicas indexadas para realizar el sometimiento del artículo científico.
Numero de revistas encontradas / Numero de revistas planeadas x 100 Matriz de búsqueda y selección de revistas.
Análisis: La actividad se cumplió en un 100%, mediante la revisión y comparación de las cinco revistas científicas propuestas para el sometimiento del artículo. Este análisis permitió seleccionar la revista más adecuada según su indexación, alcance temático y requisitos de publicación, favoreciendo una mayor probabilidad de aceptación del manuscrito. Como evidencia, se cuenta con la matriz de búsqueda y selección de revistas.
Figura 22.
Revistas científicas
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Realizar sometimiento del artículo científico a la revista científica seleccionada.
Numero de artículos sometidos / Numero de artículos a someter x
100
Correo de sometimiento o comprobante de envío a la revista.
Análisis: La actividad se cumplió en un 100%, logrando el sometimiento de los dos artículos científicos programados a las revistas seleccionadas. Este proceso permitió iniciar la evaluación editorial de los manuscritos y avanzar en la divulgación de los resultados de investigación. Como evidencia, se cuenta con los correos de confirmación y comprobantes de envío emitidos por las revistas.
Figura 22.
Evidencia manuscrita
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
10. Correlación con las Prácticas Basadas en la Evidencia
En la tabla 9, se enunciará la correlación con la Práctica Basada en la Evidencia desarrollada en la Práctica de Electiva de Profundización. Tabla 9.
Correlación con la Práctica Basada en la Evidencia Guía de la RNAO Recomendaciones Adaptinge Halth Solution:
Implementation strategies
• Recomendación 1.13. Los líderes del proyecto desarrollarán
un plan integral de educación y capacitación que permita a las personas aprender e integrar la nueva solución de eSalud en su rutina diaria y en sus flujos de trabajo.
• Recomendación 2.2. Las organizaciones de salud facilitarán
la integración de competencias informáticas específicas por rol dentro de las responsabilidades de liderazgo ejecutivo y profesional, utilizando un modelo de responsabilidad compartida.
Desarrollo y mantenimiento del liderazgo en enfermería
• Recomendación 1.0. Los líderes de enfermería utilizan
prácticas de liderazgo transformacional para crear y mantener entornos de trabajo saludables.
• Recomendación 1.3. Los líderes de enfermería crean o
contribuyen a un entorno que apoya la integración de conocimientos.
Guía de la RNAO Recomendaciones
• Recomendación 1.4. Las enfermeras líderes guían y
mantienen el cambio.
• Recomendación 3.2. Las enfermeras líderes reflexionan y
trabajan para desarrollar sus cualidades de liderazgo individual.
• Recomendación 4.3. Las organizaciones de servicios de
salud planifican y brindan oportunidades de crecimiento, avance y desarrollo de liderazgo, no sólo para las enfermeras en puestos de liderazgo formal sino también para las enfermeras en el punto de atención.
Profesionalidad en enfermería
• Recomendación 2.1. Tener la mente abierta y el deseo de
explorar nuevos conocimientos
• Recomendación 3.4. Comprometerse activamente en la
promoción de la calidad de la atención.
• Recomendación 4.3. Tomar conciencia de las barreras y
obstáculos que pueden interferir con la autonomía y buscar la forma remediar la situación.
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
11. Resultados Modelo de Liderazgo
Con base en el Modelo conceptual para el desarrollo y mantenimiento del liderazgo propuesto por la Guía de Buenas Prácticas de la RNAO, y teniendo en cuenta los resultados obtenidos en los instrumentos de inteligencia emocional y apertura a la experiencia aplicados al finalizar la práctica electiva de profundización, fue posible identificar fortalezas importantes relacionadas con el liderazgo y el desarrollo personal durante mi proceso formativo en el Hospital Internacional de Colombia, específicamente en el área de epidemiología. Entre los principales apoyos organizativos y personales se destacan la Universidad Autónoma de Bucaramanga, mi familia, amigos y docentes asesores, quienes contribuyeron al fortalecimiento de habilidades necesarias para afrontar los retos del entorno clínico y organizacional. Los resultados obtenidos evidencian características favorables para el ejercicio del liderazgo, especialmente en aspectos relacionados con la motivación, la competencia social, la empatía y la apertura a nuevas experiencias. En el test de inteligencia emocional se observaron puntajes altos en motivación con 23 puntos, competencia social con 20 puntos, empatía y autoconciencia con 19 puntos respectivamente, y autoconfianza con 18 puntos. Estos hallazgos reflejan una adecuada capacidad para reconocer emociones propias y ajenas, mantener relaciones interpersonales positivas, trabajar en equipo y orientar las acciones hacia el cumplimiento de objetivos dentro del contexto de práctica. Sin embargo, el autocontrol obtuvo 16 puntos, identificándose como una dimensión que requiere continuar fortaleciéndose, especialmente frente al manejo de situaciones de presión y regulación emocional en escenarios clínicos complejos. Entre los apoyos organizativos más relevantes se destaca el acompañamiento brindado por el equipo de epidemiología del Hospital Internacional de Colombia, quienes favorecieron el aprendizaje mediante orientación constante, supervisión y participación activa en las actividades
desarrolladas dentro del servicio. La interacción con el equipo interdisciplinario, el análisis de información epidemiológica y la participación en procesos de vigilancia y prevención permitieron fortalecer habilidades relacionadas con la comunicación efectiva, el pensamiento crítico, la toma de decisiones y el liderazgo en enfermería.
En cuanto a los recursos personales, los resultados del instrumento de apertura a la experiencia evidenciaron puntuaciones altas en dimensiones como imaginación con 80 puntos, emociones y sentimientos, atrevimiento e intelecto con 90 puntos, e intereses artísticos con 100 puntos. Estos resultados reflejan una persona creativa, sensible emocionalmente, con disposición para experimentar nuevas actividades, asumir retos y mantener una mentalidad abierta frente al aprendizaje y al análisis de diferentes perspectivas. Asimismo, el liberalismo presentó un puntaje medio de 50 puntos, indicando equilibrio entre la apertura al cambio y el mantenimiento de principios personales y tradiciones previamente establecidas (Figura 22 y 23). Figura 22.
Resultados Test de Inteligencia Emocional
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Figura 23.
Resultados Test de Apertura a la Experiencia
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. A partir del análisis realizado, se identificó la necesidad de continuar fortaleciendo habilidades relacionadas con el autocontrol emocional y el manejo del estrés, con el fin de favorecer un liderazgo más efectivo dentro del entorno clínico. Durante el desarrollo de la práctica se promovieron acciones orientadas al fortalecimiento de la comunicación, el trabajo en equipo, la responsabilidad y la participación activa dentro del servicio de epidemiología, favoreciendo así el crecimiento personal y profesional. Finalmente, los resultados obtenidos en los instrumentos aplicados evidencian un perfil con fortalezas importantes en motivación, empatía, apertura al aprendizaje y disposición hacia nuevas experiencias, competencias fundamentales para el ejercicio del liderazgo en enfermería. De igual forma, se reconoce la importancia de continuar fortaleciendo aspectos relacionados con el autocontrol y la regulación emocional, con el propósito de responder de manera más efectiva a las demandas propias del contexto hospitalario y consolidar un liderazgo seguro, humano y transformador.
12. Actividades Complementarias
A continuación, se presentan las actividades complementarias realizadas en la Práctica Electiva de Profundización del Hospital Internacional de Colombia. Figura 24.
Organización y apoyo logístico del concurso “Búsqueda del tesoro” en el marco de la Feria de la Salud UNAB
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Figura 25.
Organización y participación en IX Cátedra Florence Nightingale
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Figura 26.
Asistencia a el 4to simposio de enfermedades huérfanas
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Figura 27.
Asistencia a el 2do simposio de medicina interna
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Figura 28.
Actualización de la base de datos de trasplante renal
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Figura 29.
Elaboración del REDCap de Tranplante de Pulmón
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Figura 30.
Realización de protocolo de búsqueda para artículo de un modelo de entrenamiento
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Figura 31.
Actualización de Proms 2025-2026
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Figura 32.
Asistencia a calles de honor
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026. Figura 33.
Sometimiento de artículos investigativos
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
13. Presupuesto
En la tabla 10, se evidencia el presupuesto de este Plan de mejoramiento. Tabla 10.
Presupuesto Productos asociados Tiempo Valor total Necesidad Número 1: Fortalecimiento de la calidad y organización de la base de datos REDCap del programa de trasplante cardíaco, incluyendo revisión de historias clínicas, actualización de registros, depuración de variables, análisis epidemiológico, acceso a plataformas digitales, internet, energía, transporte y validación de la información.
10 semanas
$3.100.000
Necesidad Número 2: Elaboración y sometimiento de artículo científico en la línea de trasplante cardíaco, incluyendo revisión bibliográfica, análisis estadístico, consolidación de resultados, adecuación editorial, búsqueda de revistas indexadas, plataformas digitales, internet y seguimiento del proceso de publicación científica.
8
semanas
$2.700.000
Actividades complementarias: Participación en reuniones de investigación, acompañamiento institucional en epidemiología, revisión metodológica, apoyo en consolidación de bases de datos y actividades relacionadas con producción científica institucional.
4
semanas
$2.200.000
Tutorías:
Acompañamiento, seguimiento, revisión metodológica y orientación académica por parte de la docente tutora durante el desarrollo del plan de mejora y elaboración del manuscrito científico.
19
semanas
$1.245.750
Trabajo independiente: Revisión de literatura científica, construcción de matrices, organización de evidencias, elaboración de cronogramas, análisis de información y construcción del informe final de práctica.
8
semanas
$85.000
Total
49
semanas
$ 9.330.750
Fuente: Estudiante Práctica Electiva de Profundización, I semestre 2026.
Conclusiones El desarrollo del plan de mejora permitió identificar y abordar necesidades prioritarias relacionadas con la calidad, organización, completitud y seguimiento de la información epidemiológica en la base de datos REDCap del programa de trasplante cardíaco del Hospital Internacional de Colombia. A partir de la valoración del área de práctica, la aplicación de la matriz DOFA y la priorización mediante el método Hanlon, se reconoció que los registros incompletos en REDCap constituían el principal problema, debido a su impacto directo sobre la confiabilidad del análisis estadístico, la generación de indicadores y la producción científica institucional. En este sentido, la intervención realizada permitió fortalecer la gestión del dato clínico desde una perspectiva investigativa, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de la información disponible para el seguimiento de los pacientes trasplantados cardíacos. En el trabajo, este problema obtuvo la mayor puntuación en la priorización Hanlon, con un puntaje final de 27, lo que justificó su selección como necesidad prioritaria de intervención. Las actividades ejecutadas dentro del plan de mejora favorecieron el cumplimiento de los objetivos propuestos, especialmente en lo relacionado con la revisión, organización, actualización y validación de información clínica en REDCap. La capacitación recibida en el manejo de la plataforma permitió fortalecer competencias informáticas aplicadas a la investigación clínica, mientras que la revisión de variables, la organización de pacientes pendientes, la verificación de calidad y la actualización de registros contribuyeron a mejorar la completitud y consistencia de la base de datos. Particularmente, la actualización de registros en pacientes activos alcanzó un cumplimiento del 80%, con 533 registros actualizados de 667 identificados como incompletos, lo cual representa un avance importante para la disponibilidad de información confiable y útil en el programa de trasplante cardíaco.
El plan de mejora también permitió evidenciar la importancia de la enfermería investigativa como una dimensión esencial del cuidado en salud. Aunque el escenario de práctica no fue asistencial directo, las actividades desarrolladas demostraron que la gestión adecuada de la información clínica tiene un impacto indirecto, pero significativo, en la calidad del cuidado, ya que permite disponer de datos organizados, completos y verificables para orientar análisis epidemiológicos, seguimiento clínico y toma de decisiones. De esta manera, el rol de enfermería se amplía hacia la producción de conocimiento, la gestión de bases de datos, la vigilancia de la calidad del dato y la participación activa en procesos de investigación institucional, reafirmando que investigar también constituye una forma de cuidar.
La consolidación, depuración y organización de la información clínica permitió apoyar la elaboración de productos de nuevo conocimiento en la línea de trasplante cardíaco, fortaleciendo la visibilidad académica e investigativa del programa. La baja producción científica específica en trasplante cardíaco fue identificada como una necesidad relevante dentro del diagnóstico situacional, ocupando el segundo lugar en la priorización con un puntaje de 24. En respuesta a ello, se desarrollaron actividades orientadas a la selección de variables, estructuración de base consolidada, validación de consistencia de datos, elaboración de manuscrito, revisión por investigadores, búsqueda de revistas indexadas y sometimiento del artículo científico. Estas acciones permitieron articular el manejo de REDCap con la producción científica institucional, favoreciendo el aprovechamiento de la cohorte de pacientes trasplantados cardíacos como fuente de evidencia clínica.
Desde el componente formativo y de liderazgo, la práctica permitió fortalecer competencias personales, investigativas, informáticas y profesionales relacionadas con la autonomía, el pensamiento crítico, la responsabilidad, la comunicación y la adaptación al cambio.
La integración de las guías de buenas prácticas de la RNAO, especialmente las recomendaciones vinculadas con profesionalidad, liderazgo y adopción de soluciones en salud digital, permitió fundamentar el desarrollo del plan de mejora desde una perspectiva basada en evidencia. Asimismo, los enfoques teóricos de Deming, Benner y Ausubel aportaron una base conceptual para comprender el proceso como una experiencia de mejora continua, desarrollo progresivo de competencias y aprendizaje significativo aplicado al análisis de información clínica. En conjunto, estos elementos contribuyeron al fortalecimiento del perfil profesional de enfermería en escenarios investigativos y de gestión del conocimiento.
Finalmente, el trabajo desarrollado demostró que la calidad del dato es un componente fundamental para la seguridad, continuidad y evaluación del cuidado en programas de alta complejidad como el trasplante cardíaco. La actualización y validación de registros en REDCap no solo mejora la eficiencia operativa del equipo de epidemiología, sino que también fortalece la capacidad institucional para generar indicadores, evaluar resultados, producir evidencia científica y tomar decisiones basadas en información confiable. Por tanto, el plan de mejora representa un aporte significativo para la Unidad de Epidemiología y Análisis de Datos del HIC, al integrar la práctica de enfermería con la investigación, la gestión de datos y la producción de conocimiento orientado al mejoramiento continuo de la calidad en salud.
Recomendaciones Se recomienda dar continuidad a los procesos de actualización, depuración y validación de la base de datos REDCap del programa de trasplante cardíaco, con el fin de garantizar la completitud, trazabilidad y consistencia de la información clínica y epidemiológica. Para ello, es importante establecer una periodicidad definida para la revisión de registros, priorizando los pacientes activos, las variables críticas para seguimiento clínico y los campos relacionados con calidad de vida, fragilidad, complicaciones y desenlaces postrasplante. Esta continuidad permitirá evitar la acumulación de datos faltantes, disminuir inconsistencias y facilitar la disponibilidad de información confiable para futuros análisis estadísticos y estudios retrospectivos. También se recomienda mantener el uso de listas de chequeo de calidad de datos como estrategia de verificación previa a la exportación o análisis de la información. Estas listas permiten identificar campos incompletos, errores de digitación, duplicidad de registros, incoherencias entre variables y diferencias frente a la historia clínica institucional. Su implementación periódica fortalecerá la cultura de calidad del dato dentro del equipo y permitirá que REDCap funcione no solo como una herramienta de almacenamiento, sino como un sistema organizado, seguro y útil para la investigación clínica.
Es necesario fortalecer el uso de herramientas digitales y sistemas estructurados de seguimiento dentro de REDCap, incluyendo filtros, reportes automáticos o paneles de visualización que permitan identificar oportunamente pacientes con registros incompletos, seguimientos pendientes o escalas no aplicadas. Esta estrategia contribuiría a mejorar la eficiencia operativa, reducir el tiempo invertido en depuración manual y facilitar la toma de decisiones del equipo de epidemiología y trasplante cardíaco. Además, permitiría organizar de manera más clara
los pacientes según estado de seguimiento, completitud de información y disponibilidad de variables para análisis investigativo.
Referencias
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Cita: Vargas Olarte, Jhon Anderson (2026), Desarrollo de estrategias de gestión e investigación a través del análisis de datos y producción de nuevo conocimiento en la Unidad de Epidemiología y Análisis de Datos del Hospital Internacional de Colombia, durante el primer semestre de 2026, Universidad Autónoma de Bucaramanga, p. N. http://hdl.handle.net/20.500.12749/34575