Maestría en Ingeniería Administrativa · 2018
El Papel de las políticas públicas y las estrategias sectoriales en la transición del Café como commodity hacia cafés especiales. El caso del Suroeste Antioqueño
El Suroeste Antioqueño es una de las sub regiones tradicionales cafeteras de Colombia, su desempeño económico depende en gran medida de la dinámica del café. Las nuevas exigencias del mercado y la búsqueda de mayor valor agregado para el café, ha llevado a incorporar los Cafés Especiales dentro de la oferta. A través del estudio del caso, se identifica que las políticas públicas han favorecido el proceso de café como commodity hacia Cafés Especiales, con programas para el fortalecimiento productivo, servicios de educación, comercialización y sostenibilidad, entre otros. Las agremiaciones han ofrecido los servicios de extensión, la participación en proyectos y la capacidad de comercialización de los Cafés Especiales. Los principales obstáculos evidenciados para dicha transición son: nivel educativo del caficultor, primas bajas adicionales, falta de relevo generacional, espera de incentivos, garantía de compra del café y cambio climático, entre otros. Los factores que motivan o favorecen el proceso de transición son: exigencia de los comercializadores, prima adicional, credibilidad y apoyo institucional, asociatividad y casos de éxito, entre otros. El proceso podría acelerarse, si desde la política pública y los programas sectoriales, se genera una decidida participación en los aspectos sociales; como el nivel educativo y el papel de las nuevas generaciones cafeteras, permitiendo incorporar de manera más dinámica los beneficios del proceso de producción de Cafés Especiales, los cuáles van más allá de lo económico. El análisis incluyó la contrastación de los elementos de Innovación Transformativa en el caso de estudio, así como la recomendación de políticas públicas.
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9 páginas con «café cambio climático»
- p. 5bajas adicionales, falta de relevo generacional, espera de incentivos, garantía de compra del café y cambio climático, entre otros. Los factores que motivan o favorecen el proceso de transición
- p. 36base tecnológica y cultura “start up” Marco 3: Cambio Transformativo. Es emergente. Aun emergiendo Necesidades sociales ambientales (desigualdad, cambio climático) La normatividad es necesaria pero no suficiente para abordar
- p. 104esfuerzos para enfrentar “los desafíos críticos de la humanidad como son: la deforestación, el cambio climático, la pobreza sistémica y la inequidad social” (UTZ, 2018). Los productores obtienen su certificación
- p. 129detrimento de la calidad de café, necesaria para los cafés de origen, cafés exóticos y cafés de finca. (J.Restrepo, caficultor/empresario Ciudad Bolívar, entrevista personal, febrero 3 de 2018) Cultura
- p. 140humanidad. Existe una preocupación de los caficultores y los gremios del café por el cambio climático y la adherencia a los códigos de conducta y sellos sostenibles han permitido sensibilizar
- p. 141Especiales en municipios elegidos del Suroeste Antioqueño 141 Para los Cafés Especiales de origen, exóticos, de finca; el cambio climático es una preocupación constante en la cual se puede
- p. 159Espera de incentivos Las primas de sobre precio de café especial son bajos Cambio climático (para cafés de origen) Cultura/falta de continuidad de los recolectores Crisis e inestabilidad cafetera Costos
- p. 164Información de Antioquia Cafetera: https://goo.gl/LV7MuS Café-Noticias. (2 de Marzo de 2010). La preocupación por cambio climático marca el final de la cumbre cafetera. Madrid, España. Cámara
- p. 170Sussex. . Rojas, J. F. (12 de Julio de 2017). Caficultores debaten precios y cambio climático en el foro mundial. El Colombiano. Schot, J., & Steinmueller, E. (2016). Framing innovation policy
Contenido
- Objetivosp. 18
- Objetivo generalp. 18
- Objetivos específicosp. 18
- Justificaciónp. 19
- impulsado el sectorp. 19
- El problemap. 24
- ¿Por qué estudiar la transición hacia Cafés Especiales?p. 26
- 2. Marco Teóricop. 30
- 2.1 La transición hacia los Cafés Especiales bajo la perspectiva multinivelp. 30
- 2.2 Transiciones (Transitions)p. 31
- 2.2.1 Transicionesp. 31
- 2.2.2 Sistemas socio técnicosp. 32
- Nichop. 33
- 2.2.4 Régimenp. 33
- 2.3 Cambio transformativo (transformative change) y Transiciones (Transitions)p. 35
- 2.3.1 Cambio transformativo (Transformative Change)p. 36
- Transiciónp. 39
- 2.3.3 La importancia de la localización en los procesos de transformaciónp. 38
- 2.4 El sector cafetero en Colombiap. 39
- 2.5 La Política cafetera en Colombiap. 42
- 2.5.1 Acuerdo cafetero interno de 1986p. 42
- 2.5.2 Política cafetera 2008p. 43
- 2.5.3 Acuerdo por la Prosperidad Cafetera 2010-2015p. 44
- 2.5.4 Grandes retos del sector cafeterop. 45
- 2.6 Cafés Especialesp. 47
- 2.6.1 Tipos de Café Especialesp. 47
- 2.6.2 Política pública de Cafés Especiales en Antioquiap. 53
- 2.7 Antecedentesp. 54
- 2.7.1 Antecedentes de políticas de Innovación Transformativa en Colombiap. 54
- 3. Metodologíap. 59
- 3.1 Elección del método de investigaciónp. 59
- 3.2 El Caso de Estudio. Conceptos básicosp. 61
- 3.3 Procesos del caso de estudiop. 64
- 3.4 Diseño del Caso de Estudiop. 65
- 3.5 Pruebas de diseñop. 66
- case)p. 67
- 3.7 Protocolo del Caso de Estudiop. 67
- 3.8 Recolección de evidencia para el caso de estudiop. 68
- 3.9 Análisis de la evidencia del caso de estudiop. 69
- 4. El Caso: Cafés Especiales en municipios elegidos del Suroeste Antioqueñop. 70
- 4.1 Diseño del caso de estudiop. 65
- 4.1.1 Preguntas del caso de estudiop. 70
- 4.1.2 Proposiciones del estudiop. 71
- 4.1.3 Caso o unidad de análisisp. 72
- 4.2 Preparación de la recolección de datosp. 72
- 4.3 Recolección de la evidenciap. 74
- 4.3.1 Fuentes de evidencia empleadasp. 75
- 4.3.2 Descripción del objeto de estudio. Localizaciónp. 76
- 4.3.3 Fuentes de la evidencia mediante entrevistas a profundidadp. 77
- 4.3.4 Pruebas de validezp. 79
- 4.4 Descripción del Casop. 80
- 4.4.1 Café de Origen (de finca). Microlotes. María Victoria. Vereda La Piedrap. 80
- 4.4.2 Café estándar. Bernarda López. Vereda La Piedrap. 84
- 4.5 Información recolectada. Cadena de valor de la producción del cafép. 85
- de transición de café commodity hacia Cafés Especialesp. 90
- 4.6.1 Productoresp. 90
- 4.6.2 Federación Nacional de Cafeterosp. 13
- 4.6.3 Cooperativasp. 96
- 4.6.4 Plantas de beneficiop. 100
- 4.6.5 Trilladores, tostadores y maquiladoresp. 101
- 4.6.6 Comercializadores y exportadoresp. 101
- 4.6.7 Certificadoresp. 104
- 4.6.8 Consumidoresp. 104
- 4.6.9 Proveedoresp. 105
- 4.6.10 Gobiernos locales y regionalesp. 105
- 4.6.11 Instituciones de Investigación y Desarrollop. 107
- 4.6.12 Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR)p. 108
- 4.6.13 Entidades de fomento y financiaciónp. 109
- 4.6.14 Fondo Nacional del Café (FoNC)p. 110
- 4.6.15 Comercializadores internacionalesp. 110
- 4.6.16 Servicios de extensión cafeterap. 111
- 4.6.17 Tiendas especializadas de cafép. 112
- 4.6.18 Empresas de turismo experiencialp. 113
- 4.6.19 Vecinosp. 113
- en la zona del Suroeste Antioqueñop. 113
- 4.7.1 Sellosp. 88
- 4.7.2 Códigos de conductap. 116
- Especialesp. 61
- 4.8.1 Cambios en procesosp. 119
- 4.9 Análisis de las evidencias y construcción de la explicaciónp. 127
- 4.9.1 El régimen actual y la transición hacia Cafés Especialesp. 127
- de transición hacia Cafés Especialesp. 130
- encuentran en el casop. 133
- 4.10 Análisis. Construcción de la Explicaciónp. 138
- 4.10.1 Direccionalidad e intenciónp. 138
- 4.10.2 Metas: Grandes desafíos de la humanidadp. 140
- 4.10.3 Cambios en el régimen socio-técnicop. 141
- 4.10.4 Aprendizaje de segundo ordenp. 143
- 4.10.5 Tensiones/consensosp. 144
- 4.10.6 Inclusiónp. 145
- 4.10.7 Redes o cambios en las redesp. 146
- 4.11 Discusiónp. 147
- Recomendaciones para la política públicap. 150
- Conclusiones y Recomendacionesp. 154
- 6.1 Conclusionesp. 154
- 6.2 Recomendacionesp. 161
- Bibliografíap. 163
- Propuesta de Valor. Plan Estratégico 2008-2012p. 22
- Perspectivas multinivel en las transicionesp. 34
- Sellos de Cafés Especiales en Colombiap. 50
- Cafés sostenibles en Colombiap. 52
- Procesos del caso de estudio:p. 64
- Cifras de beneficios al caficultor (Coocafisa)p. 99
- Comparativo exportaciones por tipo de café en los años 2010 y 2017p. 103
- Ejes del Plan Estratégico 2015-2020p. 22
- Impactos relacionados con los procesos de transformaciónp. 28
- Marcos de la Política de Innovaciónp. 36
- Experimentos clásicos de innovación y los experimentos de transiciónp. 37
- Retos sociales, económicos y ambientales a nivel de productorp. 45
- Comparativo Ordenanzas 15 y la 61 del Departamento de Antioquiap. 53
- producir café orgánicop. 57
- Métodos de investigaciónp. 60
- Tácticas del caso de estudio para las cuatro pruebas de diseñop. 66
- Protocolop. 73
- Fuentes de evidenciap. 75
- Información general de los municipios analizadosp. 76
- Entrevistas a profundidad por municipiop. 77
- Pruebas de Validez para el Casop. 79
- Estructura caficultores en Antioquiap. 91
- Información cafetera para los municipios del objeto de estudiop. 91
- Número de caficultores por extensión de la fincap. 92
- Área sembrada por ubicación en altura sobre el nivel del marp. 93
- commodity hacia Cafés Especialesp. 120
- Precios de Café Coocafisa. Mayo 1 de 2018p. 125
- Precios de Café Cooperativa de los Andes. Mayo 1 de 2018p. 125
- para la transición hacia Cafés Especialesp. 130
- Régimen tradicional y el nicho de Cafés Especialesp. 141