Especialización en Gerencia del Talento Humano · 2024
Salario emocional en la empresa Zárate Construcciones S.A.S.
Solo ficha. El repositorio marca este trabajo como «Open Access»: el PDF no es público, así que aquí no hay texto para leer. Ver la ficha en el repositorio.
Resumen
Esta propuesta nace por la necesidad manifestada de la constructora Zarate Construcciones S.A.S, que a diario vive con los colaboradores, las cuales son, variables según el tipo de obra, lugar de ejecución, tiempo, proceso de selección y contratación por la escasez de mano de obra calificada y no calificada, el incremento en los costos nominales, por cómo se tornan los ambientes laborales, conflictos internos, retiros, errores en la marcha, improvisaciones y adiestramiento del personal nuevo que adiciona gastos en tiempo, materiales, equipos, desperdicios, como también, la cantidad de imprevistos que obligan a contratar un nuevo colaborador sin la experiencia y el conocimiento exigido. Por todo lo anterior, se tiene como resultado, retrasos e incumplimiento para la terminación de obras, fractura económica e iliquidez al momento de alcanzar nuevas contrataciones comprometiendo el buen nombre, posicionamiento y la fuerza para crecer y mitigar todo este flagelo. Con estas dificultades y la necesidad de seguir creciendo en el mercado constructor, los líderes ven en esta investigación una puerta de esperanza que logre solucionar o minimizar los conflictos internos que obstaculizan el cumplimiento de los objetivos organizacionales y misionales de la compañía. Con la implementación del concepto de salario emocional se dará mayor importancia al capital humano que hace realidad la obra y el cumplimiento de la misma, con el fin de conservar un grupo de colaboradores motivados, con ganas de dar lo mejor, de mantenerse y demostrar disposición a la hora de la contratación.