Maestría en Administración de Empresas · 2025
Estrategia y gestión de proyectos. Caso de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial del Área Metropolitana del Valle de Aburra, Antioquia – Colombia.
Solo ficha. El repositorio marca este trabajo como «None»: el PDF no es público, así que aquí no hay texto para leer. Ver la ficha en el repositorio.
Resumen
Las empresas del Área Metropolitana del Valle de Aburrá (Antioquia, Colombia), en su mayoría micro, pequeñas y medianas del sector industrial, enfrentan diversos retos internos y externos que requieren estrategias efectivas para su permanencia y competitividad. Esta investigación analiza las estrategias genéricas de Porter (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque) empleadas por estas empresas y su relación con la gestión de proyectos, desde la perspectiva de sus CEO. El entorno competitivo actual exige líderes capaces de adaptarse e innovar, por lo que la gestión de proyectos se presenta como una herramienta clave para mejorar eficiencia, reducir riesgos, fomentar la innovación y alinear objetivos estratégicos. Se realizaron 60 encuestas y 6 entrevistas a CEO de empresas industriales, analizando los datos con ATLAS.ti y Excel. Los resultados muestran que la mayoría de las empresas son pequeñas, con más de 10 años en el mercado, principalmente constituidas como S.A.S. Los CEO son en su mayoría hombres entre 28 y 59 años, con alto nivel educativo, lo que favorece la adopción de prácticas gerenciales modernas. En cuanto a las estrategias, predomina la de enfoque, seguida por la diferenciación. Además, el 62% de las empresas emplean la gestión de proyectos como herramienta para optimizar recursos y alcanzar sus metas. Estos hallazgos resaltan la importancia de combinar estrategias claras con una gestión profesional de proyectos para fortalecer la competitividad del sector industrial en la región.