Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo · 2026
Plan de negocios para la Creación de QUIMISEGURA S.A.S., Empresa de Consultoría Especializada en Gestión del Riesgo Químico para el Sector Automotriz de Cúcuta
El presente plan de negocio describe la creación y puesta en marcha de QUIMISEGURA S.A.S., una firma de consultoría especializada en la gestión del riesgo químico para el sector automotriz en Cúcuta, Norte de Santander. El proyecto surge ante la necesidad de tecnificar el cumplimiento de la Resolución 773 de 2021 y el Sistema Globalmente Armonizado en talleres y centros de colisión. Mediante una metodología de investigación descriptiva y un enfoque mixto, se estructuró un modelo de negocio basado en la integración de tecnologías de la Industria 4.0, específicamente sensores de Internet de las Cosas (IoT) para el monitoreo atmosférico y Realidad Virtual (VR) para la capacitación inmersiva de trabajadores. Los resultados del estudio de mercado confirman una demanda insatisfecha en la zona de Atalaya, donde la propuesta de valor de monitoreo continuo por suscripción ofrece una ventaja competitiva frente a la consultoría tradicional. El análisis financiero proyecta una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 28% y una Razón Corriente de 2.1, demostrando la viabilidad económica y la solvencia del proyecto en un horizonte de recuperación de inversión de 18 meses. Se concluye que QUIMISEGURA S.A.S. es una solución técnica y financieramente factible que contribuye significativamente a la reducción de enfermedades laborales y al fortalecimiento de la cultura de prevención en la región.
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Contenido
- Dedicatoriap. 3
- Resumen ejecutivop. 11
- Abstractp. 11
- 1.1. Situación actual y magnitud del problemap. 14
- 1.2. Causasp. 15
- 1.3. Efectosp. 16
- 1.4. Justificaciónp. 17
- 1.5. Objetivosp. 18
- 1.5.1. Objetivo generalp. 18
- 1.5.2. Objetivos específicosp. 18
- 2. Estudio de mercadeop. 19
- 2.1. Contexto del mercado y antecedentesp. 19
- 2.1.1 Políticop. 19
- 2.1.2 Económicop. 19
- 2.1.3 Socialp. 20
- 2.1.4 Tecnológicop. 21
- 2.1.5 Ecológico (Ambiental)p. 21
- 2.1.6 Legalp. 22
- Normatividadp. 22
- 2.2. Análisis y caracterización del consumidorp. 23
- 2.3. Identificación y análisis de la competenciap. 40
- 2.3.1 Matriz de Perfil Competitivop. 42
- 2.3.2 Análisis Comparativop. 43
- 2.4. Estrategias de mercadop. 44
- 2.4.1. Canales de comercialización y distribuciónp. 44
- 2.4.2. Estrategias de aprovisionamiento (Proveedores)p. 45
- 2.4.3. Estrategia en preciosp. 45
- 2.4.4. Estrategia de promoción y publicidadp. 46
- Logo de la Empresap. 46
- 3.1 Metodologíasp. 47
- 3.1.1 Monitoreo Ambiental con Tecnología IoTp. 47
- 3.1.2 Capacitación con Realidad Virtual y Aumentadap. 48
- 3.2 Ventajas competitivas y propuestas de valorp. 48
- 4. Estudio técnicop. 49
- 4.1 Balance de requerimientosp. 49
- 4.1.1 Matriz de Recursos y Necesidades del Proyectop. 49
- 4.1.2 Justificación Técnica de los Recursosp. 53
- 4.2 Descripción del procesop. 54
- 4.3 Capacidadp. 57
- 4.3.1 Dimensionamiento del Servicio Técnicop. 57
- 4.4 Localizaciónp. 59
- 4.4.1 Macrop. 59
- 4.4.2 Micro localización y Selección del Inmueblep. 60
- 4.5 Evaluación de la alternativap. 60
- 4.5.1 Centro de Atención Técnica - Sector Atalayap. 61
- 5.Estudio organizacionalp. 62
- 5.1 Tipo y naturaleza de la empresap. 62
- 5.2 Constitución de la empresa y aspectos legalesp. 63
- 5.2.1 Misiónp. 63
- 5.2.2 Visiónp. 63
- 5.3 Estructura organizacionalp. 63
- 5.4 Estrategias corporativasp. 64
- 5.4.1 Políticasp. 65
- 5.4.1.1. Política de Calidad del Serviciop. 65
- 5.4.2 Valores corporativosp. 67
- 5.4.3 Estrategias de Crecimiento y Expansiónp. 68
- 6. Estudio financierop. 69
- 6.1 Inversionesp. 69
- 6.2 Costosp. 70
- 6.3 Ingresos y proyectos de ventap. 72
- 6.3.1 Portafolio de Ingresos Estructura de Unidades de Negociop. 72
- 6.3.2 Línea de Diagnóstico Especializadop. 72
- 6.3.3 Suscripción de Vigilancia Tecnológicap. 72
- 6.3.4 Módulos de Capacitación Inmersivap. 73
- 6.3.5 Proyección de Ventas - Año 1 (Escenario Base)p. 73
- 6.3.6 Análisis de Sensibilidad y Proyección de Crecimientop. 74
- 6.4 Valor de despachop. 74
- 6.4.1 Estructura del Costo de Despachop. 74
- 6.5 Flujo de cajap. 75
- 6.5.1 Componentes del Flujo de Efectivop. 75
- 6.5.2 Proyección Analítica del Primer Añop. 75
- 6.5.3 Factores Críticos para la Sostenibilidadp. 76
- 6.6 Indicadores financierosp. 76
- 6.6.1 Indicadores de Liquidezp. 77
- 6.6.2 Indicadores de Rentabilidadp. 77
- 6.6 Indicadores de Evaluación de Proyectosp. 78
- Plan operativop. 78
- Proceso Misional del Servicio Técnicop. 78
- Capacidad Instalada y Operativap. 79
- Gestión de Recursos y Suministrosp. 79
- Cronograma de actividadesp. 80
- 7.1.1 Fases del Proyecto de Montajep. 80
- 7.1.2 Análisis de Ruta Críticap. 81
- 8.Impactosp. 82
- 8.1 Impacto económicop. 82
- 8.2 Impacto socialp. 82
- 8.3 Impacto ambientalp. 82
- 9.0 Conclusionesp. 83
- 10. Perfil de los emprendedoresp. 84
- 10.1 Equipo de Trabajop. 85
- 11. Referenciasp. 85
- Anexosp. 91
- gestión del riesgo químicop. 42
- la consultoría en gestión del riesgo químicop. 49
- Tabla 4 Criterios de Selección Técnica del Localp. 60
- gestión del riesgo químicop. 71
- riesgo químicop. 14
- Tabla 7 Proyección de flujo de caja para el primer año de operaciónp. 75
- consultoríap. 42
- Figura 1 Identificación de sustancias químicas en la actividad laboralp. 28
- laboralp. 29
- químicas laboralesp. 29
- sustancias químicasp. 32
- químicop. 36
- sustancias químicasp. 32
- reducir la exposición a vapores y partículas químicasp. 33
- capacitaciones en gestión del riesgo químicop. 33
- externo especializado frente a capacitaciones puntualesp. 35
- integral del riesgo químicop. 36
- para implementar o fortalecer la gestión del riesgo químicop. 37
- como factor determinante para la contrataciónp. 38
- para el sector de pintura y latonería de vehículos en Cúcutap. 39
- químico para el sector de pintura y latoneríap. 54
- Figura 15 Mapa Sector Atalayap. 60
- Figura 16 Organigrama de la estructura organizacional de la consultoríap. 63
- completos de la encuesta sobre riesgo químico en el sector automotrizp. 91