Maestría en Gerencia Social · 2026
Más allá del deporte: la formalización de clubes deportivos en Bello y su impacto en las políticas públicas y el desarrollo social
La presente investigación analiza las problemáticas de formalización jurídica y administrativa que enfrentan los clubes deportivos del municipio de Bello, Antioquia, durante el período 2020-2025, su articulación con el Instituto Municipal de Deportes y Recreación INDERBELLO y el impacto de estas condiciones sobre el desarrollo social comunitario. El estudio se inscribe en el campo de la Gerencia Social y responde a la pregunta central sobre cómo la falta de formalización y la deficiente articulación con el INDERBELLO inciden en la sostenibilidad de los clubes deportivos y en su capacidad para contribuir al bienestar colectivo de la población bellanita.
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Contenido
- Lista de tablasp. 11
- Lista de figurasp. 13
- Lista de apéndicesp. 14
- Resumenp. 15
- Abstractp. 17
- Introducciónp. 19
- CAPÍTULO Ip. 22
- 1. Planteamiento del problemap. 22
- 1.1 Descripción del problemap. 22
- 1.1.1 Contexto institucional y normativop. 25
- 1.2 Árbol del problemap. 28
- 1.4 Sistematización del problemap. 32
- 1.5 Objetivosp. 33
- 1.5.1 Objetivo generalp. 33
- 1.5.2 Objetivos específicosp. 33
- 1.6 Justificaciónp. 34
- 1.6.1 Dimensión teórica y metodológicap. 35
- 1.6.2 Dimensión práctica y gerencialp. 37
- 1.6.3 Dimensión social y comunitariap. 39
- CAPÍTULO IIp. 42
- 2. Marco referencialp. 42
- 2.1 Marco conceptualp. 42
- 2.1.1 Deportep. 26
- 2.1.2 Club deportivop. 43
- 2.1.3 Formalización jurídica y administrativap. 44
- 2.1.4 Gestión deportivap. 45
- 2.1.5 Gobernanza deportivap. 45
- 2.1.6 Sostenibilidad organizacionalp. 46
- 2.1.7 Política pública deportivap. 46
- 2.1.8 Fortalecimiento gerencialp. 47
- 2.1.9 Desarrollo social a través del deportep. 48
- 2.1.10 Articulación interinstitucionalp. 49
- 2.2 Marco Contextualp. 49
- 2.2.1 Antecedentes investigativos internacionalesp. 50
- 2.2.2 Antecedentes investigativos nacionalesp. 53
- 2.2.3 Antecedentes investigativos regionales y localesp. 57
- 2.3 Marco Legalp. 61
- 2.4 Marco Teóricop. 71
- 2.4.1 El deporte organizado como fenómeno social modernop. 72
- 2.4.2 La Sociología de las organizaciones deportivas voluntariasp. 73
- 2.4.3 Formalización del sector deportivo asociadop. 74
- 2.4.4 Gestión y características administrativas en el contexto de Antioquiap. 75
- 2.4.5 El legado social sostenible del deporte organizadop. 76
- 2.4.6 Los Vínculos interorganizacionales en los sistemas deportivosp. 77
- 2.4.7 El perfil del dirigente deportivo regional colombianop. 78
- 2.4.8 Indicadores de política pública deportiva en Colombiap. 79
- 2.4.9 Gobernanza y Legitimidad en el Deporte Colombianop. 79
- 2.4.10 Políticas públicas deportivas colombianasp. 80
- 2.4.11 El deporte para el desarrollo y la paz en Colombiap. 81
- 2.4.12 Política pública deportiva nacional: IMDRI (2018)p. 82
- 2.4.13 Gobernanza internacional, planeación municipal y marco globalp. 82
- CAPÍTULO IIIp. 87
- 3. DISEÑO METODOLÓGICOp. 87
- 3.1 Línea de investigación institucionalp. 87
- 3.2 Eje temáticop. 88
- 3.3 Enfoque de investigación y paradigma investigativo (cualitativo, cuantitativo)p. 89
- 3.3.1 Paradigma investigativop. 89
- 3.3.2 Enfoque mixto con predominancia cualitativap. 90
- 3.4 Diseñop. 91
- 3.4.1 Alcancep. 92
- 3.5 Población y muestrap. 93
- 3.5.1 Poblaciónp. 93
- 3.5.2 Fundamentación empírica: Caracterización INDERBELLO 2024 como insumo de investigaciónp. 95
- 3.5.3 Criterios y estrategia de muestreop. 98
- 3.6 Técnicas e instrumentos de recolección de informaciónp. 101
- 3.6.1 Encuesta estructurada (Instrumento 1)p. 102
- 3.6.2 Entrevista semiestructurada a directivos de clubes (Instrumento 2)p. 104
- 3.6.3 Grupo focal con entrenadores y técnicos deportivos (Instrumento 3)p. 104
- 3.6.4 Análisis documental y entrevista institucional (Instrumento 4)p. 105
- 3.7 Procesamiento y análisis de la informaciónp. 106
- 3.7.1 Análisis cuantitativop. 106
- 3.7.2 Análisis cualitativop. 107
- 3.7.3 Análisis documentalp. 108
- 3.7.4 Triangulaciónp. 108
- 3.8 Consideraciones éticasp. 109
- CAPÍTULO IVp. 111
- 4. Resultadosp. 111
- 4.1 Perfil de los clubes y directivos participantesp. 113
- 4.2 Primer objetivo específico: estado de formalización jurídica y administrativap. 115
- 4.2.1 El reconocimiento deportivo como habilitante operativo mínimop. 115
- 4.2.2 La brecha entre reconocimiento deportivo y personería jurídicap. 116
- 4.2.3 Formalización administrativa: estatutos, contabilidad y afiliaciónp. 118
- 4.3 Segundo objetivo específico: gestión financiera y capacidad estratégicap. 121
- 4.3.1 La trampa de la dependencia de las cuotas familiaresp. 121
- 4.3.2 Planificación presupuestal, convocatorias y dificultades operativasp. 123
- 4.4 Tercer objetivo específico: articulación institucional y alineación con la política públicap. 125
- 4.4.1 La relación con el INDERBELLO: frecuencia y tipo de apoyop. 127
- 4.4.2 Articulación diferenciada con el sistema deportivo ampliadop. 129
- 4.4.3 El conocimiento de la política pública como condición de la articulación efectivap. 130
- CAPÍTULO Vp. 132
- 5. Discusiónp. 132
- 5.1 La institucionalidad deportiva como sistema de incentivos perversosp. 133
- 5.2 La sostenibilidad como construcción colectiva que el sistema no facilitap. 134
- 5.3 La articulación como condición política antes que técnicap. 136
- 5.4 El impacto social interrumpido: lo que los datos no dicen, pero implicanp. 138
- 5.5 Alcances y limitaciones de la investigaciónp. 140
- 6. Conclusionesp. 142
- 6.1 Sobre la formalización jurídica y administrativa (OE1)p. 142
- 6.2 Sobre la gestión financiera y la sostenibilidad organizacional (OE2)p. 143
- 6.3 Sobre la articulación institucional con el INDERBELLO y la política pública (OE3)p. 143
- 6.4 Sobre las estrategias desde la Gerencia Social (OE4)p. 144
- 6.5 Respuesta a la pregunta central de investigaciónp. 145
- 7. Recomendacionesp. 147
- 7.1 Para el INDERBELLO: rediseñar el rol institucionalp. 147
- 7.1.1 Programa de acompañamiento técnico diferenciado por nivel de formalizaciónp. 147
- 7.1.2 Sistema de incentivos diferenciados vinculado a avances en formalizaciónp. 148
- 7.1.3 Sistema permanente de información y comunicación bidireccional con los clubesp. 148
- 7.1.4 Revisión de los criterios de equidad en la asignación de apoyos institucionalesp. 149
- 7.2 Para la Alcaldía de Bello: ampliar el ecosistema de soportep. 149
- 7.2.1 Articulación intersectorial entre el INDERBELLO y otras dependencias municipalesp. 149
- 7.2.2 Simplificación administrativa de los trámites de formalización jurídicap. 150
- 7.3 Para los clubes deportivos: fortalecer desde adentrop. 151
- 7.3.1 Construir redes horizontales de colaboración entre clubesp. 151
- 7.3.2 Asumir la planificación financiera como prioridad estratégica de gestiónp. 151
- 7.4 Para las instituciones académicas: comprometer la extensión con el territoriop. 152
- Referenciasp. 66
- 2024-2027p. 26
- Tabla 2. Componente estratégico deporte y recreación: proyectos, indicadores y metasp. 27
- Tabla 3. Preguntas de sistematización del problemap. 32
- Colombia (2020-2025)p. 63
- investigaciónp. 66
- Tabla 7. Sistema de categorización de organizaciones deportivas INDERBELLO 2024p. 97
- estiónp. 97
- Tabla 9. Estrategia de muestreo diferenciada por instrumentop. 101
- Tabla 10. Síntesis de técnicas e instrumentos de recolección de informaciónp. 101
- Tabla 11. Caracterización de los clubes y directivos encuestadosp. 114
- Tabla 12. Estado de formalización jurídica y administrativa de los clubes encuestadosp. 116
- Tabla 13. Principal obstáculo para lograr o mantener la formalización del club (B7)p. 119
- Tabla 14. Dimensión de gestión financiera y planificación estratégicap. 122
- Tabla 15. Nivel de dificultad financiera por componente (C4)p. 125
- Municipal 2024-2027 (D3)p. 128
- Tabla 17. Valoración del nivel de articulación del club con distintas instancias institucionales (D4)p. 129
- Tabla 11. Guía de Entrevista Semiestructurada a Directivos de Clubes Deportivosp. 175
- Tabla 12. Guía de Grupo Focal con Entrenadores y Técnicos Deportivosp. 178
- Tabla 13. Ficha de registro documentalp. 181
- Tabla 14. Indicadores de formalización identificadosp. 182
- Tabla 15. Guía de entrevista a funcionarios del INDERBELLOp. 182
- Tabla 16. Matriz de análisis de articulación con la política pública municipalp. 184
- INDERBELLOp. 27
- Figura 2. Perfil de los clubes deportivos y directivos encuestadosp. 112
- Figura 3. Estado de formalización jurídica y administrativa (indicadores seleccionados, n =27)p. 117
- Elaboración propia a partir del ítem B7 del Instrumento 1p. 120
- Figura 5. Trampa financiera de los clubes deportivos: ciclo de reproducción de la precariedadp. 123
- formalización y articulación (ρ de Spearman estimado ≈ 0,87, p<0,05)p. 126
- Apéndice B. Instrumento 1p. 166
- Apéndice C. Instrumento 2p. 175
- Apéndice D. Instrumento 3p. 178
- Apéndice E. Instrumento 4p. 181