Especialización en Gerencia de Proyectos · 2018
Modelo de adaptación del proceso productivo de la empresa Hyper Business a la estructura general propuesta por la metodología scrum.
Se expone la adaptación de la metodología scrum a los procesos productivos de la empresa para así poder tener un mejor control, una mejor comunicación y más orden a la hora de trabajar los proyectos con los clientes. Se elije scrum ya que es una metodología flexible y ágil que permite ser fácilmente adaptable, además a través de sus entregas tempranas y sus ciclos de trabajo por periodos definidos ayudan a tener resultados a los clientes de forma oportuna y lo más cercanos a su solicitud.
Texto completo 28 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Introducciónp. 4
- 1. Titulop. 5
- 2. Problemap. 5
- 2.1. Descripción del problemap. 5
- 2.2. Formulación del problemap. 5
- 3. Justificaciónp. 5
- 4. Objetivosp. 6
- 4.1 Objetivo generalp. 6
- 4.2 Objetivos específicosp. 6
- 5. Alcancep. 6
- 6. Antecedentesp. 6
- 7. Marco Referencialp. 7
- 8. Diseño Metodológicop. 11
- 8.1 Tipo de investigaciónp. 11
- 8.2 Poblaciónp. 11
- 8.3 Muestrap. 11
- 8.4 Recolección de informaciónp. 11
- 8.5 Hallazgosp. 11
- 9. Conclusionesp. 19
- 10. Recomendacionesp. 20
- 11. Referenciasp. 21
- Tabla de ilustracionesp. 3
- Anexosp. 22
- Anexo 1: Entrevistap. 22
- Anexo 2: Presentaciónp. 24
- Ilustración 1 Descripción roles de scrump. 8
- Ilustración 2 Ciclo de trabajo scrump. 9
- Ilustración 3 Proceso actual de búsqueda de clientesp. 12
- Ilustración 4 Proceso actual de desarrollo creativop. 13
- Ilustración 5 Proceso actual de estrategias de marketingp. 13
- Ilustración 6 Ciclo de trabajo propuesto adaptado a scrump. 15
- Ilustración 7 Proceso de búsqueda de clientes adaptado a scrump. 16
- Ilustración 8 Proceso de desarrollo creativo adaptado a scrump. 17
- Ilustración 9 Proceso de estrategias de marketing adaptado a scrump. 17