Especialización en Gerencia · 2021

Estrategia de salario emocional aplicada en la política laboral institucional de la Universidad Pontificia Bolivariana seccional Bucaramanga

Las tendencias actuales en gestión humana están dirigidas no solo hacia la captación del mejor talento sino también hacia la disminución de los índices de rotación del personal, así como el beneficio de los empleados. En el presente estudio se analiza el manejo del salario emocional en el personal de la Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Bucaramanga, debido a que esta organización se ha interesado en generar sentido de pertenencia en sus trabajadores, sin que exista un diseño estratégico formal en beneficios extralegales. El objetivo fue diseñar una estrategia de salario emocional para la UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA - SECCIONAL BUCARAMANGA que responda al Balance Vida – Trabajo de los empleados. Por lo anterior, se aplicó una encuesta para conocer la percepción de los trabajadores sobre los beneficios con los que actualmente cuenta la UPB. La encuesta constó de 19 ítems y fue aplicada a 225 de los 514 empleados que tienen beneficios extralegales. Los resultados evidenciaron que los planes de remuneración no salarial deben estar enfocados en las necesidades y expectativas de quienes laboran para la empresa, por tal motivo, se diseñó el nuevo plan de beneficios: Programa “SIRVE”- Sistema Integral de Recompensas y Valores para Empleados de la UPB” que esta centrado en los siguientes criterios; Foco uno: La UPB te sirve; Foco dos: La UPB sirve a tu familia; Foco tres: La UPB te sirve en el balance trabajo-vida. En conclusión, la estrategia de salario emocional diseñada para la UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA - SECCIONAL BUCARAMANGA proyecta el cumplimiento de metas y objetivos debido a que los empleados estarían impulsados por los beneficios que tienen para su vida laboral y extralaboral.

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