Ingeniería Industrial · 2014
Estudio de factibilidad para la producción y comercialización de cebollas ocañeras por medio de restaurantes en la Ciudad de Bucaramanga
El presente estudio financiero contiene información fundamental para poder determinar la factibilidad de producir y comercializar cebollas Ocañeras encurtidas por medio de restaurantes en Bucaramanga. Cinco partes fundamentales conforman dicho estudio, iniciando con un estudio de mercados que se realiza con el fin de determinar las características básicas del mercado de las cebollas encurtidas en una presentación de 4000gr para restaurantes de comida típica. Teniendo lo anterior, se procede a estructurar un plan de marketing que establezca los debidos objetivos y estrategias para la distribución y divulgación del producto. Como consecuencia de esto, se da inicio a un estudio técnico, con el objetivo de conocer las capacidades necesarias de producción teniendo en cuenta resultados acerca de la localización y demanda del mercado. Como cuarto paso se ejecuta un análisis financiero por medio de herramientas y técnicas de proyección financiera, que permitan determinar la viabilidad de la producción y comercialización del producto, en este estudio se conocerán cifras importantes como el precio de venta, utilidades, costos, gastos e inversiones que evaluaran si es viable o no la puesta en marcha del negocio. Una vez se tiene un resultado del estudio financiero, se hace un estudio administrativo para diseñar la estructura organizacional, administrativa y legal, mediante leyes y esquemas de formación empresarial con el fin de crear la empresa de manera legal y organizada.
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Contenido
- GLOSARIOp. 18
- ITRODUCCIÓNp. 22
- 1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMAp. 25
- 2. ANTECEDENTESp. 27
- 3. JUSTIFICACIÓNp. 30
- 4. OBJETIVOSp. 31
- OBJETIVO GENERALp. 31
- OBJETIVOS ESPECIFICOSp. 31
- 5. MARCO CONCEPTUALp. 32
- ENCURTIDOSp. 32
- 5.1.1. Cebolla Ocañerap. 33
- 5.1.2. Conservación de las verdurasp. 34
- 5.1.3. Pasteurización de encurtidosp. 35
- 5.1.4. Utilización de conservantesp. 35
- 5.1.5. Tratamientos con almíbarp. 36
- 6. GENERALIDADESp. 37
- CONCEPTO DEL NEGOCIOp. 45
- 6.1.1. Descripción de la idea de negociop. 45
- 6.1.2. Descripción del productop. 46
- 6.1.3. Definición, usos y especificaciones del productop. 46
- 6.1.4. Productos sustitutosp. 47
- 6.1.5. Productos complementariosp. 47
- 6.1.6. Atributos diferenciadores con respecto a la competenciap. 48
- 7. ESTUDIO DE MERCADOSp. 49
- OBJETIVO GENERALp. 31
- OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 142
- MERCADO POTENCIAL Y OBJETIVOp. 50
- 7.3.1. Mercado potencialp. 50
- 7.3.2. Mercado objetivop. 23
- LA DEMANDAp. 50
- 7.4.1. Investigación de mercadosp. 50
- Planteamiento del problema de investigaciónp. 50
- Necesidades de la informaciónp. 53
- Ficha técnicap. 53
- Análisis e interpretación de datosp. 56
- ANÁLISIS DEL MERCADOp. 71
- 7.5.1. Análisis de la demanda primaria y selectivap. 71
- 7.5.2. Segmentaciónp. 73
- Segmentación geográficap. 74
- Segmentación por tipo de restaurantep. 74
- Segmentación por preciop. 75
- Segmentación por tipo de productop. 75
- 7.5.3. Análisis de la ofertap. 75
- MEDICION DEL MERCADOp. 80
- 7.6.1. Estimación del potencial del mercadop. 81
- 7.6.2. Estimación de las ventas de la industriap. 82
- 7.6.3. Pronóstico de ventasp. 84
- CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE LA FACTIBILIDAD DEL MERCADOp. 85
- 8. PLAN DE MARKETINGp. 86
- PROGRAMA DE DESARROLLO DE PRODUCTOp. 86
- 8.1.1. Marca y empresa del productop. 86
- 8.1.2. Ciclo de vida del productop. 87
- 8.1.3. Condiciones de empaque y embalajep. 88
- PROGRAMA DE DISTRIBUCION Y VENTASp. 89
- 8.2.1. Canales de distribuciónp. 89
- 8.2.2. Papel de fuerza de ventasp. 89
- 8.2.3. Selección del canal de distribuciónp. 90
- PROGRAMA DE FIJACION DE PRECIOSp. 91
- PROGRAMA DE COMUNICACIÓN IONTEGRAL DE MARKETINGp. 91
- 8.4.1. Programa de publicidadp. 91
- 8.4.2. Marca del producto y de la empresap. 93
- 8.4.3. Estrategias publicitariasp. 94
- CUADRO DE MANDO INTEGRAL DE MARKETINGp. 94
- 9. ESTUDIO TÉCNICOp. 99
- TAMAÑO DEL PROYECTOp. 99
- 9.1.1. Factores que determinan el tamaño del proyectop. 99
- 9.1.2. Capacidad del proyectop. 101
- LOCALIZACIÓNp. 102
- 9.2.1. Macro localizaciónp. 102
- 9.2.2. Micro localizaciónp. 104
- REVISIÓN DEL CONCEPTO DEL PRODUCTOp. 110
- ESTÁNDARES DE CALIDADp. 111
- DESCRIPCION TÉCNICA DEL PROCESOp. 113
- 9.5.1. LLEGADA DE MATERIA PRIMAp. 116
- 9.5.2. Selección de la cebollasp. 116
- 9.5.3. Lavado o limpiezap. 116
- 9.5.4. Peladop. 116
- 9.5.5. Baño caliente o cocciónp. 116
- 9.5.6. Escurridop. 117
- 9.5.7. Llenado de los frascos con cebollas y vinagrep. 117
- 9.5.8. Almacenamiento de producto en procesop. 117
- 9.5.12. Etiquetado y control de calidadp. 119
- PLAN DE PRODUCCIÓNp. 119
- RECURSOSp. 122
- 9.7.1. Recursos humanosp. 122
- 9.7.2. Recurso físicop. 123
- 9.7.3. Recurso materia prima o insumosp. 129
- ESTUDIO DE PREVEEDORESp. 134
- DISTRIBUCIÓN DE PLANTAp. 135
- 9.10. CONDICIONES DE ALMACENAMIENTO Y TRANSPORTEp. 139
- 9.11. CONCLUSIONES SOBRE LA VIABILIDAD TECNICA DEL PROYECTOp. 140
- 10. ESTUDIO ADMINISTRATIVOp. 141
- 10.1. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVAp. 141
- 10.1.1. Declaración de la misiónp. 141
- 10.1.2. Declaración de la visiónp. 141
- 10.1.3. Formulación de objetivos y estrategiasp. 142
- 10.1.4. Emprendimientop. 144
- 10.1.5. Estructura organizacionalp. 144
- 10.1.6. Definición de la planta de personalp. 145
- 10.2. COSTOS DE CONSTITUCION Y PROCEDIMIENTOp. 147
- 10.2.1. Estudio de homonimiap. 147
- 10.2.2. Tipo de sociedad y minuta de constituciónp. 147
- 10.2.3. Consulta de viabilidad de uso de suelosp. 149
- 10.2.4. Trámites ante la Cámara de Comerciop. 152
- 10.2.5. Trámites ante la Dianp. 154
- 10.2.6. Trámites ante la alcaldíap. 154
- 10.2.7. Otras regulaciones por tipo de empresa y productop. 156
- 10.2.8. Gastos de constituciónp. 157
- 10.3. GESTION DE LEGALIZACIÓN TRIBUTARIA Y LABORALp. 157
- 10.3.1. Compromisos tributariosp. 157
- 10.3.2. Compromisos laboralesp. 159
- 10.4. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGALp. 160
- 11. ESTUDIO FINANCIEROp. 91
- 11.1. INVERSIONESp. 161
- 11.1.1. Inversión fijap. 161
- 11.1.2. Inversión diferidap. 162
- 11.1.3. Inversión corrientep. 162
- 11.1.4. Inversión totalp. 163
- 11.1.5. Fuentes de financiaciónp. 163
- 11.2. COSTOSp. 106
- 11.2.1. Costos fijosp. 164
- 11.2.2. Costos de producciónp. 164
- 11.3. PUNTO DE EQUILIBRIOp. 165
- 11.4. PRECIO DE VENTAp. 165
- 11.5. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOp. 166
- 11.6. FLUJO DE CAJA PROYECTADOp. 167
- 11.7. BALANCE GENERAL PROYECTADOp. 168
- 11.8. RAZONES E INDICADORES FINANCIEROSp. 169
- 11.9. CONLUSIONES DEL ESTUDIO FINANCIEROp. 170
- 12. EVALUACION DEL PROYECTOp. 171
- 12.1. IMPACTO SOCIALp. 171
- 12.2. IMPACTO AMBIENTALp. 171
- 12.3. EVALUACION FINANCIERAp. 172
- 12.3.1. Valor presente netop. 172
- 12.3.2. Tasa interna de retornop. 173
- 12.3.3. Periodo de recuperaciónp. 173
- 12.3.4. Análisis de costo beneficiop. 174
- 12.4. ESCENARIO DE RIESGOS Y PLANES DE CONTIENGENCIAp. 174
- 12.5. CONCLUSIONES DE LA EVALUACION DEL PROYECTOp. 176
- 13. PLAN DE PUESTA EN MARCHA Y MONTAJE DE LA EMPRESAp. 178
- 14. CONCLUSIONESp. 179
- 15. RECOMENDACIONESp. 149
- BIBLIOGRAFIAp. 182
- WEBGRAFIAp. 183
- ANEXOSp. 187
- Tabla 1. Comportamiento del mercado de la cebolla Ocañerap. 34
- Tabla 2. Ficha técnica de la cebolla rojap. 42
- Tabla 3. Composición química de la cebolla rojap. 44
- Tabla 4. Composición nutricional de la cebolla encurtidap. 47
- Tabla 5. Cantidades de pedido de más de 9.000 grp. 65
- Tabla 6. Cantidades de pedido menos o igual a 9.000 grp. 66
- Tabla 7. Análisis de la demandap. 71
- Tabla 8. Segmentación geográficap. 74
- Tabla 9. Ranking empresas de encurtidos en Colombiap. 82
- Tabla 10. Cuadro integral de marketingp. 95
- Tabla 11. Capacidad utilizadap. 102
- Tabla 12. Cálculo del valor relativo de los factores objetivop. 106
- Tabla 13. Valor relativo de los factores objetivo FOip. 107
- Tabla 14. Calificación wjp. 107
- Tabla 15. Cercanía a proveedoresp. 107
- Tabla 16. Costo arriendo y serviciosp. 108
- Tabla 17. Cercanía a clientesp. 108
- Tabla 18. Vías de accesop. 108
- Tabla 19. Puntaje relativo Rijp. 109
- Tabla 20. Valor relativo de los factores subjetivos FSip. 109
- Tabla 21. Medida de preferencia de localización MPLp. 110
- Tabla 22. Tiempos de producción cebolla roja/díap. 120
- Tabla 23. Tiempos de producción cebolla blanca/díap. 121
- Tabla 24. Recurso físico oficinap. 128
- Tabla 25. Materia prima requerida cebolla rojap. 133
- Tabla 26. Materia prima requerida cebolla blancap. 133
- Tabla 27. Cotización de materia primap. 134
- Tabla 28. Estructura salarialp. 146
- Tabla 29. Prestacionesp. 146
- Tabla 30. Costos de construcciónp. 147
- Tabla 31. Parafiscales y caja prestacionalp. 160
- Tabla 32. Inversión fijap. 161
- Tabla 33. Inversión diferidap. 162
- Tabla 34. Inversión corrientep. 162
- Tabla 35. Inversión totalp. 163
- Tabla 36. Fuentes de financiaciónp. 163
- Tabla 37. Crédito financierop. 163
- Tabla 38. Costos fijosp. 164
- Tabla 39. Costos de producciónp. 164
- Tabla 40. Punto de equilibriop. 165
- Tabla 41. Precio de ventap. 165
- Tabla 42. Estado de resultados proyectadop. 166
- Tabla 43. Flujo de caja proyectadop. 197
- Tabla 44. Balance general proyectadop. 168
- Tabla 45. Razones e indicadores financierosp. 169
- Tabla 46. Tasa interna de retornop. 173
- Tabla 47. Periodo de recuperación de la inversiónp. 173
- Tabla 48. Escenarios de riesgo y planes de contingenciap. 174
- Tabla 49. Conclusiones de la evaluación del proyectop. 177