Trabajo de grado · 2013
Aplicación de la técnica del "valor ganado" a un proyecto de construcción de un edificio de vivienda. Estudio de caso
La gestión del “valor ganado” es un método que mide el desempeño, es decir integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar al equipo de la dirección del proyecto a evaluar y medir el desempeño y avance del proyecto. Actualmente se viene desarrollando un incremento en la industria de la construcción lo que ha dado pie a la creación de empresa, expansión de la civilización, generación de empleo y por ende a la inversión y desarrollo económico de la región. Es allí, en este ambiente, que las constructoras compiten entre sí , construyendo y construyendo, sin hacer una verdadera planificación y diseño lo que en el futuro les representara sobrecostos. Si bien los tiempos se hacen cortos en el momento de pasar una licitación o por cualquier causa se desea empezar a construir lo más rápido posible, se hace necesario implementar herramientas que nos permitan controlar los tiempos y costos del proyecto durante su ejecución. El costo y el tiempo son los factores claves de un proyecto y su adecuado manejo determina la rentabilidad esperada del mismo, y por lo tanto deben ser monitoreados con mecanismos de control apropiados. Lamentablemente en la actualidad dichos controles son mediáticos y poco eficientes lo que provoca desviaciones entre lo presupuestado y lo ejecutado produciendo muchas veces la quiebra total del proyecto. He de ahí muchas construcciones abandonadas que se ven en las ciudades y sus alrededores o en macroproyectos de interés nacional. Es por esta razón que surge la necesidad de implantar herramientas de control fáciles de aplicar, económicas y eficientes.