Tesis de especialización, maestría y doctorado · 2024
GESTION DE CONOCIMIENTO PARA LA AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN EN LA DIVISIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA IC
Esta investigación tiene como objetivo plantear estrategias para gestionar el conocimiento generado en el área de ventas de motocicletas de la empresa Industria Colombiana de Motocicletas (ICM) con el fin de mejorar la eficiencia en el proceso de ampliación de red de distribución, para lo cual se implementó una metodología mixta que involucró aspectos cualitativos y cuantitativos que se aplicaron en el análisis de la dinámica del grupo de coordinadores comerciales, lo que ayudó a identificar que en el área de estudio no se está llevando a cabo ninguna estrategia para convertir el conocimiento tácito a explícito de cada uno de los colaboradores. Este trabajo tuvo como resultado, entre otros, la identificación de las necesidades de intercambio de conocimiento sobre el proceso de ampliación de red de distribución, así como la elaboración de una metodología colaborativa para promover el intercambio de información entre los coordinadores comerciales y la formulación de una estrategia que permite fortalecer las habilidades de aprendizaje de la organización, evitar fuga de conocimiento, ayudar a mejorar el proceso de apertura de tiendas 4S y a llevar a la empresa ICM en camino a convertirse en una organización que aprende.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 10
- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMAp. 12
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 13
- OBJETIVO GENERALp. 14
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS:p. 14
- JUSTIFICACIÓNp. 15
- MARCO TEÓRICOp. 17
- MARCO CONTEXTUALp. 18
- MARCO CONCEPTUALp. 23
- MARCO DE ANTECEDENTESp. 29
- DISEÑO METODOLÓGICOp. 34
- RESULTADOSp. 36
- ANÁLISIS DE LA DINÁMICA DEL GRUPO DE COORDINADORES DE VENTASp. 36
- CONOCIMIENTOp. 17
- Objetivo e indicadores de éxitop. 44
- Creación de estructuras de comunicaciónp. 45
- Establecer espacios colaborativosp. 45
- Documentación del conocimientop. 45
- Capacitación y formaciónp. 45
- Promoción de la cultura de comparticiónp. 46
- Evaluación y realimentación continuap. 46
- Sostenibilidad y mejora continuap. 46
- COLABORACIÓNp. 48
- Fase de análisisp. 48
- Fase de diseñop. 49
- Fase de implementaciónp. 49
- CONCLUSIONESp. 51
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASp. 53
- ANEXOSp. 55
- Ilustración 1. Global leaders in innovation 2024p. 18
- Ilustración 2. Organigrama actual Industria Colombiana de Motocicletas - ICMp. 22
- Ilustración 3. Profesión basep. 37
- Ilustración 4. Nivel de escolaridadp. 37
- Ilustración 5. Años de experiencia en el cargop. 37
- Ilustración 6. Experiencia en aperturas de tiendasp. 37
- Ilustración 7. Aspecto más complejo en el proceso de apertura de tiendas 4Sp. 38
- Ilustración 8. Barreras de comunicación áreas de soportep. 39
- Ilustración 10. Fomento de espacios para compartir experienciasp. 40
- Ilustración 11. Efectividad al compartir experienciasp. 40
- Ilustración 12. ¿Documenta sus experiencias?p. 41
- Ilustración 13. ¿Participa en actividades para externalizar información?p. 41
- Ilustración 14. Información vital para realizar una apertura de tienda 4Sp. 42
- Ilustración 15. Fuentes de información disponiblesp. 42
- especifica de aperturas 4Sp. 42
- Ilustración 17. ¿Recibe capacitación formal?p. 43
- Ilustración 18. Metodología más efectivap. 44
- Ilustración 19. Disposición para compartir conocimientop. 44
- Tabla 1. Matriz de categorizaciónp. 17
- Tabla 2. Resumen principales autores consultadosp. 26
- organizaciones colombianas líderes en penetración de mercadop. 30
- Tabla 4. Descripción universo de investigaciónp. 34