Administración de Empresas · 2026
Estrategias empresariales de lean manufacturing y logística inversa como herramientas para la economía circular y la producción sostenible, en el sector de moda y confección en Medellín
El presente proyecto de investigación tuvo como objetivo general analizar cómo las estrategias empresariales lean manufacturing y logística inversa pueden mejorar la optimización de procesos y la reducción del impacto ambiental en las empresas del sector de la moda y confección de la ciudad de Medellín en el año 2026. La metodología se desarrolló bajo un enfoque cualitativo con un diseño de investigación-acción y un alcance descriptivo-explicativo. Los resultados principales revelaron que, aunque la industria posee una capacidad técnica para aprovechar el 100% de los residuos de corte, existe una brecha crítica de formalización; las prácticas de circularidad son mayoritariamente reactivas e informales, centrándose en el aprovechamiento de retales (infra-reciclaje) y dejando vacíos estructurales en la recuperación postconsumo.
Texto completo 51 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Resumenp. 9
- Abstractp. 10
- Introducciónp. 11
- 1 Marco teóricop. 12
- 1.1 Economía circularp. 12
- 1.2 Producción sosteniblep. 13
- 1.3 Estrategias gerencialesp. 14
- 1.3.1 Lean manufacturingp. 14
- 1.3.2 Logística inversap. 16
- 2 Metodologíap. 18
- 2.1 Enfoquep. 18
- 2.2 Diseñop. 18
- 2.3 Alcancep. 18
- 2.4 Fuentesp. 19
- 2.5 Técnicas e instrumentosp. 19
- 3 Resultadosp. 20
- implementadas de forma formal o informal dentro de las organizaciones del sectorp. 23
- implementadas de forma formal o informal dentro de las organizaciones del sectorp. 23
- integran en sus procesos productivos, la gestión organizacional y la toma de decisionesp. 26
- adopción de estrategias empresariales circularesp. 28
- la reducción del impacto ambientalp. 30
- de desperdicios y la eficiencia productivap. 31
- productiva y la disminución del impacto ambientalp. 33
- lean manufacturing y logística inversap. 9
- 3.12 Análisis de los efectos económicosp. 37
- 3.13 Análisis de los efectos ambientalesp. 37
- 3.14 Análisis de los efectos socialesp. 38
- 3.15 Retos y riesgosp. 40
- manufacturing y logística inversap. 40
- 4 Discusiónp. 43
- 4.1 Aspectos relevantesp. 43
- 4.2 Revisión de la literaturap. 44
- 5 Conclusionesp. 46
- 6 Recomendacionesp. 47
- 7 Referenciasp. 48
- Tabla 1 Diseño metodológicop. 18
- sectorp. 20
- informal dentro de las organizaciones del sectorp. 24
- informal dentro de las organizaciones del sectorp. 24
- desperdicios y la eficiencia productivap. 32
- Tabla 6 Efectos de las estrategias empresariales sosteniblesp. 39
- Figura 1 Principales barreras que limitan la adopción de estrategias empresariales circularesp. 30
- Figura 2 Oportunidades de mejora en términos de lean manufacturing y logística inversap. 36