Administración de Empresas · 2026
Estrategias empresariales de lean manufacturing y logística inversa como herramientas para la economía circular y la producción sostenible, en el sector de moda y confección en Medellín
El presente proyecto de investigación tuvo como objetivo general analizar cómo las estrategias empresariales lean manufacturing y logística inversa pueden mejorar la optimización de procesos y la reducción del impacto ambiental en las empresas del sector de la moda y confección de la ciudad de Medellín en el año 2026. La metodología se desarrolló bajo un enfoque cualitativo con un diseño de investigación-acción y un alcance descriptivo-explicativo. Los resultados principales revelaron que, aunque la industria posee una capacidad técnica para aprovechar el 100% de los residuos de corte, existe una brecha crítica de formalización; las prácticas de circularidad son mayoritariamente reactivas e informales, centrándose en el aprovechamiento de retales (infra-reciclaje) y dejando vacíos estructurales en la recuperación postconsumo.
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20 páginas con «economía circular»
- p. 1Estrategias empresariales de lean manufacturing y logística inversa como herramientas para la economía circular y la producción sostenible, en el sector de moda y confección en Medellín. Miguel Ángel Álvarez
- p. 5Tabla de contenido Resumen ........................................................................................................................................... 9 Abstract .......................................................................................................................................... 10 Introducción ................................................................................................................................... 11 1 Marco teórico .............................................................................................................................. 12 1.1 Economía circular ................................................................................................................ 12 1.2 Producción sostenible ........................................................................................................... 13 1.3 Estrategias gerenciales ......................................................................................................... 14 1.3.1 Lean manufacturing
- p. 7tablas Tabla 1 Diseño metodológico. ....................................................................................................... 18 Tabla 2 Estrategias empresariales actuales asociadas a economía circular en las empresas del sector .............................................................................................................................................. 22 Tabla 3 estrategias empresariales de logística inversa implementadas
- p. 12mitigar riesgos ambientales y garantizar la sostenibilidad a largo plazo. 1 Marco teórico 1.1 Economía circular La economía circular se define como un modelo de producción y consumo que busca
- p. 13nivel nacional, el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE, 2023) subraya que la economía circular en Colombia es un pilar estratégico para la competitividad del país. Los reportes estadísticos indican
- p. 16Medellín, la logística inversa está evolucionando hacia una sistematización digital que facilita la economía circular. Nieto Cortes (2025) propone que el uso de tecnologías disruptivas como el Blockchain
- p. 20LEAN MANUFACTURING Y LOGÍSTICA INVERSA... 20 3 Resultados 3.1 Estrategias empresariales de economía circular en el sector moda y confección en Medellín La industria de la moda y confección
- p. 21estas acciones, es imperativo precisar el concepto de estrategias empresariales orientadas a la economía circular. Según la investigación de “Implementing Circular Economy in the TC Industry” (2025), estas estrategias
- p. 22rediseñar el proceso productivo para no contaminarla en origen, lo que demuestra que la economía circular en su etapa de concepción y diseño preventivo sigue siendo una meta pendiente para
- p. 24interpreta esta informalidad como la principal barrera para la sistematización digital de la economía circular. La falta de un modelo digital sistematizado (como el uso de Blockchain
- p. 25evidencia documental revela que la manufactura esbelta es el soporte operativo indispensable de la economía circular; sin procesos esbeltos, la economía circular se limita a reciclar ineficiencias. Al interpretar
- p. 27Normalizar y documentar” (p. 158). Este planteamiento permite comprender que la sostenibilidad y la economía circular requieren procesos estandarizados y mecanismos formales de documentación para garantizar que exista continuidad operativa
- p. 29procesos normalizados; sin procesos de lean manufacturing que eliminen el desperdicio en origen, la economía circular se limita a ser una gestión de desechos externa. La interpretación final sugiere
- p. 38efecto invernadero asociados a la descomposición de materiales inorgánicos. El Séptimo Reporte de Economía Circular del DANE (2023) confirma que el flujo de materiales aprovechados en Antioquia ha experimentado
- p. 41organizaciones den el salto de la recuperación de retales simples hacia la economía circular de alto valor técnico. 3.15.2 Riesgos asociados a la no implementación de estrategias empresariales sostenibles
- p. 43estrategias empresariales implementadas en empresas de moda y confección en Medellín orientadas a la economía circular, b) Analizar la relación entre las estrategias identificadas y la optimización de procesos
- p. 44concordancia con Segura Osuna y Rodríguez Miranda (2025), los resultados confirman que la economía circular en Medellín busca romper el paradigma lineal de extraer, fabricar y tirar. No obstante, surge
- p. 45mantiene en un estado de informalidad que impide el escalamiento de la economía circular hacia el post-consumo. Finalmente, al analizar los impactos ambientales identificados, los datos contrastan
- p. 48LACCEI. https://doi.org/10.18687/LACCEI2024.1.1.523 Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). (2023). Séptimo Reporte de Economía Circular. https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/economia- circular/doc-ECircular-SeptimoReporte.pdf Ellen MacArthur Foundation. (2019). The circular economy in detail
- p. 49sostenibilidad: Procesos y certificaciones. https://www.lafayette.com/sostenibilidad/ Limpia tu Closet. (2024). Modelo de economía circular y gestión de excedentes textiles. https://limpiatucloset.com/ López Bello, C. A., & Ospina Jiménez
Contenido
- Resumenp. 9
- Abstractp. 10
- Introducciónp. 11
- 1 Marco teóricop. 12
- 1.1 Economía circularp. 12
- 1.2 Producción sosteniblep. 13
- 1.3 Estrategias gerencialesp. 14
- 1.3.1 Lean manufacturingp. 14
- 1.3.2 Logística inversap. 16
- 2 Metodologíap. 18
- 2.1 Enfoquep. 18
- 2.2 Diseñop. 18
- 2.3 Alcancep. 18
- 2.4 Fuentesp. 19
- 2.5 Técnicas e instrumentosp. 19
- 3 Resultadosp. 20
- implementadas de forma formal o informal dentro de las organizaciones del sectorp. 23
- implementadas de forma formal o informal dentro de las organizaciones del sectorp. 23
- integran en sus procesos productivos, la gestión organizacional y la toma de decisionesp. 26
- adopción de estrategias empresariales circularesp. 28
- la reducción del impacto ambientalp. 30
- de desperdicios y la eficiencia productivap. 31
- productiva y la disminución del impacto ambientalp. 33
- lean manufacturing y logística inversap. 9
- 3.12 Análisis de los efectos económicosp. 37
- 3.13 Análisis de los efectos ambientalesp. 37
- 3.14 Análisis de los efectos socialesp. 38
- 3.15 Retos y riesgosp. 40
- manufacturing y logística inversap. 40
- 4 Discusiónp. 43
- 4.1 Aspectos relevantesp. 43
- 4.2 Revisión de la literaturap. 44
- 5 Conclusionesp. 46
- 6 Recomendacionesp. 47
- 7 Referenciasp. 48
- Tabla 1 Diseño metodológicop. 18
- sectorp. 20
- informal dentro de las organizaciones del sectorp. 24
- informal dentro de las organizaciones del sectorp. 24
- desperdicios y la eficiencia productivap. 32
- Tabla 6 Efectos de las estrategias empresariales sosteniblesp. 39
- Figura 1 Principales barreras que limitan la adopción de estrategias empresariales circularesp. 30
- Figura 2 Oportunidades de mejora en términos de lean manufacturing y logística inversap. 36