Diseño de Vestuario · 2026
Adopción de textiles inteligentes en la dotación industrial colombiana: barreras, oportunidades y hoja de ruta
Esta investigación analiza las brechas de adopción de los textiles inteligentes y dispositivos wearables en nichos institucionales en Colombia, especialmente en salud, dotación laboral y seguridad industrial. El objetivo principal es explicar por qué estas tecnologías, aunque han avanzado a nivel internacional, no han escalado de manera significativa en el mercado institucional colombiano, y proponer una hoja de ruta para su incorporación sostenible. La metodología empleada fue cualitativa, de alcance exploratorio-descriptivo, basada en revisión documental y seis entrevistas semiestructuradas a actores del ecosistema textil-institucional: proveedores textiles, empresas de dotación, acabados técnicos y seguridad industrial. Los resultados evidencian que las principales barreras no se reducen al costo, sino que incluyen desconocimiento técnico, falta de regulación clara, ausencia de certificaciones, modelos tradicionales de compra, riesgo percibido y baja articulación entre academia, empresa, Estado y usuarios institucionales. Como resultado, se proponen tres instrumentos estratégicos: una matriz de barreras y habilitadores, un semáforo de adopción por nicho institucional y una hoja de ruta progresiva.
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Contenido
- Resumenp. 11
- Abstractp. 12
- Introducciónp. 13
- 1 Planteamiento del problemap. 14
- 2 Justificaciónp. 15
- 3 Objetivosp. 16
- incorporación sostenible en el mercado nacionalp. 16
- 4 Hipótesisp. 17
- 5 Marco teóricop. 18
- 5.4.1 Panorama internacional:p. 18
- 5.4.2 Panorama latinoamericanop. 18
- 5.4.3 Panorama colombianop. 19
- Avances liderados por universidades y centros de innovación:p. 19
- Casos empresarialesp. 19
- Situación actual:p. 19
- 5.4.4 Conclusión del estado del arte:p. 19
- de escalamiento sosteniblep. 19
- colombianop. 58
- 6 Metodologíap. 23
- 7 Resultadosp. 26
- 7.11 Principales bloqueos:p. 26
- 7.1.2 Implicaciones para Colombia:p. 26
- 7.2.1 Qué valora:p. 26
- 7.2.2 Riesgos percibidos:p. 27
- 7.2.3. Cómo reducir el riesgo:p. 27
- 7.4.1 Entrevista 1 – Createxp. 28
- BLOQUE 1 – Caracterización del proveedorp. 28
- BLOQUE 2 – Nivel de innovación en las bases textilesp. 29
- BLOQUE 3 – Presupuesto y toma de decisionesp. 29
- BLOQUE 4 – Regulación y certificacionesp. 30
- BLOQUE 5 – Mantenimiento y modelo de negociop. 30
- BLOQUE 6 – Visión estratégicap. 30
- BLOQUE 1 – Caracterización del proveedorp. 28
- BLOQUE 2 – Nivel de innovación en las bases textilesp. 29
- BLOQUE 3 – Presupuesto y toma de decisionesp. 29
- BLOQUE 4 – Regulación y certificacionesp. 30
- BLOQUE 5 – Mantenimiento y modelo de negociop. 30
- BLOQUE 6 – Visión estratégicap. 30
- 7.4.3 Entrevista 3 – Unexcop. 33
- BLOQUE 1 – Caracterización del proveedorp. 28
- BLOQUE 2 – Nivel de innovación en las bases textilesp. 29
- BLOQUE 3 – Presupuesto y toma de decisionesp. 29
- BLOQUE 4 – Regulación y certificacionesp. 30
- BLOQUE 5 – Mantenimiento y modelo de negociop. 30
- BLOQUE 6 – Visión estratégicap. 30
- 7.4.4 Entrevista 4 – Protela S.Ap. 35
- BLOQUE 1 – Caracterización del proveedorp. 28
- BLOQUE 2 – Nivel de innovación en las bases textilesp. 29
- BLOQUE 3 – Presupuesto y toma de decisionesp. 29
- BLOQUE 4 – Regulación y certificacionesp. 30
- BLOQUE 5 – Mantenimiento y modelo de negociop. 30
- BLOQUE 6 – Visión estratégicap. 30
- 7.4.5 Entrevista 5 – Artextil S.A.Sp. 37
- BLOQUE 1 – Caracterización del proveedorp. 28
- BLOQUE 2 – Nivel de innovación en las bases textilesp. 29
- BLOQUE 3 – Presupuesto y toma de decisionesp. 29
- BLOQUE 4 – Regulación y certificacionesp. 30
- BLOQUE 5 – Mantenimiento y modelo de negociop. 30
- BLOQUE 6 – Visión estratégicap. 30
- 7.4.6 Entrevista 6 – Segurcolp. 39
- BLOQUE 1 – Caracterización del proveedorp. 28
- BLOQUE 2 – Nivel de innovación en las bases textilesp. 29
- BLOQUE 3 – Presupuesto y toma de decisionesp. 29
- BLOQUE 4 – Regulación y certificacionesp. 30
- BLOQUE 5 – Mantenimiento y modelo de negociop. 30
- BLOQUE 6 – Visión estratégicap. 30
- restricciones presupuestalesp. 42
- avanzadasp. 42
- 7.5.3 Desconocimiento técnicop. 43
- Evidencias de entrevistas:p. 42
- diferencias entre un textil convencional, funcional, técnico o inteligentep. 43
- Resistencia al cambiop. 43
- Evidencias de entrevistasp. 43
- textiles inteligentes sin evidencia previap. 43
- Modelos de negocio y mantenimientop. 43
- Evidencias de entrevistas:p. 42
- riesgo económico del compradorp. 44
- Articulación del ecosistemap. 25
- Evidencias de entrevistas:p. 42
- 7.5.7 Hallazgos clave:p. 44
- 7.6.1 Matriz textualp. 45
- 7.6.2 Análisis de la matrizp. 45
- 7.7.1 Criterios del semáforo:p. 46
- 7.7.2 Clasificación de nichos:p. 46
- 7.7.73 Síntesis del semáforo:p. 47
- INTELIGENTESp. 20
- 7.8.1 Fase 1 - Demostración y confianzap. 47
- menor barrera de entradap. 47
- Acciones principales:p. 47
- Indicador de éxito:p. 48
- 7.8.2 Fase 2 - Certificación y escalamientop. 48
- Acciones principales:p. 47
- Indicador de éxito:p. 48
- 7.8.3 Fase 3 - Ecosistema y políticap. 48
- Objetivo: Consolidar un ecosistema nacional de innovación textil inteligentep. 48
- Acciones principales:p. 47
- Indicador de éxito:p. 48
- 7.9.1 Objetivo de la validaciónp. 49
- 7.9.2 Actores sugeridos para la validaciónp. 49
- 7.9.3 Metodología propuesta:p. 50
- 7.9.4 Guía para validaciónp. 50
- 7.9.5 Valor de la validación propuestap. 51
- 8 Discusiónp. 52
- enfrenta más desafíos de articulación, regulación y confianza que de capacidad técnicap. 52
- TEXTILES INTELIGENTESp. 18
- 8.2.1 ¿Cómo funciona el ecosistema español?p. 52
- 8.2.2 Regulación en España y la UE: ¿Por qué está más estructurada?p. 53
- 8.2.3 Casos y líneas de trabajo de AITEXp. 54
- 8.2.4 ¿Qué muestra España que Colombia todavía no consolida?p. 54
- 8.2.5 Centros similares a AITEX en Europap. 56
- España (Barcelona)p. 56
- Franciap. 56
- Alemania:p. 56
- Bélgicap. 57
- Italiap. 57
- Países Bajosp. 57
- 9 Conclusionesp. 58
- Referenciasp. 60