Trabajo de grado · 2014
Reorganizar el control de la producción en Forcol S.A.S., planta satélite de Dana Transejes S.A
Forcol S.A.S., como empresa dedicada a la producción de piezas forjadas para la industria automotriz no contaba con el suficiente control de producción para determinar de manera fácil y oportuna: causas de las fallas en producción y en el cumplimiento o incumplimiento de pedidos, porque no se llenaban los pocos formatos existentes. El objetivo principal del trabajo aplicado consistió entonces en reorganizar el proceso de control de la producción, llevando un monitoreo diario para mejorar la sistematización de datos para que la información registrada diaria, semanal y mensualmente sea funcional y permita tomar decisiones relacionadas con el trabajo diario de producción. Para cumplimiento del propósito se revisaron los formatos existentes, las etapas de los procesos de producción para diseñar registros completos que agilicen la productividad de la empresa. Los formatos y el rediseño de controles actualmente permiten un seguimiento continuo, a través de datos confiables, facilitando no solo la toma de decisiones sino contribuyendo a que los procesos sean eficaces y eficientes.