Trabajo de grado · 2015
Modelo de control de costos en obras civiles por administración delegada para la industria de alimentos Avícola
Durante este trabajo se realizo un modelo de control de costos que facilitara los procesos de seguimiento en la ejecución de obras civiles en la industria de alimentos avícola, contratados por el modelo de la administración delegada. El modelo de control de costos se baso y alineo por la metodología planteada por PMI en el Libro PMBOK, donde busca desde los componentes de Línea base del costo, Valor Planificado, Valor Ganado, Costo Real, Variación del Costo e Índice de Rendimiento del Costo, dar cumplimiento pleno a la satisfacción del cliente a partir del desempeño optimo del recurso dinero. Los resultados de la aplicación del modelo en la ejecución de las obras civiles en la industria de alimentos, muestra que los procesos de control en las etapas de ejecución y liquidación se desarrollaron con mayor eficiencia en tiempo y perfeccionamiento, dando mayor capacidad al personal de ocuparse en diferentes áreas que ayuden al cumplimiento del objeto del proyecto.
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Contenido
- INTRODUCCIONp. 13
- OBJETIVOSp. 14
- OBJETIVO GENERALp. 14
- OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 14
- MARCO TEORICOp. 15
- CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:p. 16
- GRUPOS DE PROCESOS:p. 17
- ÁREAS DE CONOCIMIENTO:p. 17
- CONTROL DE COSTOSp. 18
- 3.4.1. Control de costos: entradasp. 18
- 3.4.2. Control de costos: herramientas y técnicasp. 19
- 3.4.3. Control de costos: salidasp. 21
- ANÁLISIS CONTRATACIÓN POR ADMINISTRACIÓN DELEGADAp. 22
- PLANTEAMIENTO METODOLOGICOp. 24
- ADECUACIÓN DE MODELO CONTROL DE COSTOSp. 25
- INFORMACIÓN DE ENTRADA EN LA MATRIZ DE COSTOSp. 26
- del proyecto y el patrocinadorp. 26
- del proyecto y el patrocinadorp. 27
- 5.1.3. Información de proveedores y contratistasp. 29
- 5.1.4. Facturas de proveedores y contratistasp. 30
- SALIDA EN LA MATRIZ DE CONTROL DE COSTOSp. 31
- 5.2.1. Presupuesto de obra base. (pb)p. 32
- 5.2.2. Solicitudes de cambios. (sc)p. 33
- 5.2.3. Presupuesto actualizado. (pa)p. 34
- 5.2.4. Costo facturado general a tiempo real. (cf)p. 35
- 5.2.5. Indice de rendimiento del costo (cpic)p. 35
- 5.2.6. Estimación hasta la conclusión (etc)p. 35
- 5.2.7. Estimación a la conclusión (eac)p. 36
- proveedor y contratista en tiempo realp. 37
- y contratistasp. 37
- CONCLUSIONESp. 39
- RECOMENDACIONESp. 40
- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICASp. 41
- BIBLIOGRAFÍAp. 42
- ANEXOSp. 43
- CUADRO 1: PRESUPUESTO DE OBRA BASEp. 27
- CUADRO 2: SOLICITUDES DE CAMBIOp. 28
- CUADRO 3: INFORMACIÓN DE PROVEEDORESp. 29
- CUADRO 4: INFORMACIÓN DE CONTRATISTASp. 30
- CUADRO 5: FACTURAS DE PROVEEDORES Y CONTRATISTASp. 31
- CUADRO 6: ANALISI DE PRECIOS UNITARIOS. (APU)p. 32
- LOCAL BOCAGRANDEp. 33
- CONTROL DE COSTOSp. 18
- PROVEEDORES Y CONTRATISTASp. 37
- CUADRO 11: INFORMACIÓN DE CONTACTO DE PROVEEDORESp. 38
- CUADRO 12: INFORMACIÓN DE CONTACTO DE CONTRATISTASp. 38
- FIGURA 1. DIAGRAMA SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOSp. 16
- FIGURA 2. NIVEL DE INTERACCIÓN GRUPO DE PROCESOSp. 16
- FIGURA 3. INSTALACION EQUIPOS ESPECIALESp. 34
- AVÍCOLAp. 11