Trabajo de grado · 2013
Administración del sistema de gestión de calidad del grupo corporativo Eficacia.
La práctica empresarial se desarrolló en el Grupo Corporativo Eficacia, en la ciudad de Bucaramanga, entre Agosto del 2008 y Febrero del 2009. El propósito consistió en el mantenimiento, actualización y mejora del desempeño del sistema, de igual manera responsabilizarse por el proceso de productividad y desarrollo organizacional. Para ello se lideró el proceso en la regional oriente, se apoyó en la actualización de los documentos de procesos antiguos, se gestionó la implementación de los planes de acción, se lideró el proceso de auditorías internas y se participó en las revisiones que la gerencia hace al desempeño del sistema. Se justificó debido a la necesidad de la compañía por mantener a una persona con perfil de Ingeniero Industrial y formación en sistemas de gestión de calidad para administrar, mantener y mejorar el desempeño del sistema. El desarrollo de la practica se encuentra sustentado en las normas ISO 9001 versión 2008, ISO 19011 versión 2002, criterios de productividad y desarrollo organizacional basada en la ISO9004 versión 2000. Para el cumplimiento de los objetivos se desarrollaron actividades relacionadas con la planeación, acompañamiento y ejecución de las auditorías, seguimiento a planes de instalación, participación en los comités y revisiones gerenciales. Los resultados fueron satisfactorios, cumpliendo con el desempeño del proceso, se cumplieron los programas de auditorías internas y servicio, se apoyó en los planes de acción y se participó activamente en los comités y las revisiones gerenciales. Dentro de las recomendaciones, se propuso realizar una capacitación a los responsables en los temas de cálculos de indicadores y formulación de planes de acción, capacitaciones en el tema de incidentes y entregar anticipadamente el programan anual de auditorías.
Texto completo 143 páginas con texto de 148
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Contenido
- 4. Justificación………………………………………………………………………………10
- 7.2 Auditorias de Servicio…………………………………………………………22
- 7.3 Capacitaciones…………………………………………………24
- 7.5 Comités de Gerencia……………………………………………35
- 7.6 Plataforma Binaps………………………………………………36
- 7.7 Auditarías Internas………………………………………………36
- 7.8 Clima Organizacional…………………………………………37
- 7.11 Indicadores……………………………………………………………………38
- 9. Recomendaciones………………………………………………………………………50
- Anexo 6. Informe Auditoría Compañía Colombiana de Tabacos….…………………65
- Anexo 9. Informe Auditoría Compañía de Financiamiento Comercial.………73
- Anexo 10. Informe Auditoría Ibáñez Castilla75
- Anexo 13. Informe Auditoría Nestle Purina………………………...……………82
- Anexo14. Informe Auditoría Olímpica…………………...……………………………84
- Anexo 15. Informe Auditoría Noel…...……………………………………………88
- Anexo 17. Asistencia Capacitación Diagrama de Pareto………………………………92
- Anexo 21. Acta 3er Comité de Gerencia.................…………………………………100
- Anexo 22. Acta 4to Comité de Gerencia102
- Anexo 23. Acta 5to Comité de Gerencia104
- Anexo 24. Acta 6to Comité de Gerencia106
- Anexo 25. Acta 7mo Comité de Gerencia108
- Anexo 26. Acta 8vo Comité de Gerencia110
- Anexo 27. Acta 9no Comité de Gerencia112
- Anexo 28. Informe de auditoría del proceso de Compensación Salarial……114
- Anexo 31. Informe de auditoría del proceso de Valoración de Talentos……………120
- Anexo 37. Acta 4ta Reunión Clima Organizacional...…………………………………132
- Anexo 38. Acta 5ta Reunión Clima Organizacional……………………………134
- Anexo 41. Acta Revisión Gerencial IV trimestre……………………………140
- Gráfico 3. Seguimiento actividades KIMBERLY COLPAPEL…………………………26
- Gráfico 4. Seguimiento actividades GALLY………………….………..……………27
- Gráfico 5. Seguimiento actividades CALZATODO…………..……..…………………28
- Gráfico 6. Seguimiento actividades TELECOM..…………..………..…………………28
- Gráfico 7. Seguimiento actividades BRASILEÑA….………..………...………………29
- Gráfico 8. Seguimiento actividades SANDFORD.…………..…..………….…………29