Psicología · 2019

Comparación por género y profesión de los estilos de liderazgo en jefes de gestión humana de la ciudad de Bucaramanga

En la actualidad, el área de Gestión Humana es relevante para las organizaciones, puesto que tiene como principal finalidad el desarrollo del talento humano en procura de los objetivos y metas organizacionales, así como del bienestar de los trabajadores y de sus familias. En este contexto, se precisa que los profesionales al frente de esta área de trabajo reúnan competencias que den cuenta de su liderazgo, en especial si se trata de un liderazgo transformacional. Es por esto que el presente trabajo investigativo, busca establecer comparación entre estilo de liderazgo, género y profesión en los jefes de Gestión Humana de la ciudad de Bucaramanga. Para el desarrollo de lo anterior, se realizó un estudio cuantitativo de tipo correlacional de corte transversal. Se obtuvo la muestra, a través de un procedimiento intencional no probabilístico. Participaron 30 jefes del área de Gestión Humana de empresas del sector de servicios de la ciudad de Bucaramanga, 26 mujeres y 4 hombres, en un rango de edad de 21 a 52 años. Se aplicó el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo MIQ-5X, versión corta en su versión líder, diseñado por Benard & Avolio (2000) y validado en Colombia (Rozo & Abaunza, 2010) en su versión de líder. Ahora bien, los resultados obtenidos respecto de los 30 jefes de gestión humana evidencian la predominancia del liderazgo transformacional, con los promedios más altos en las mujeres en comparación con los hombres y en profesiones como ingeniería industrial, psicología y administración de empresas. Sin embargo, no se evidenciaron diferencias estadísticamente significativas, en función del género y la profesión.

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