Vol. 3 No. 1 (2009) · 2009
La competitividad de las microempresas en el contexto de la globalización: caso Bucaramanga y su Área Metropolitana
Este artículo plantea la aplicación de una metodología, que busca identificar de manera cualitativa y cuantitativa los diferentes aspectos, que en materia competitiva pueden tener las empresas. Esta metodología facilita el manejo de la información recolectada, la cual es tabulada y analizada con el fin de determinar los aspectos fuertes y/o débiles que pueden tener las unidades estratégicas, teniendo en cuenta la realidad no solo a nivel local, sino a nivel global, propio en la economía actual. Por tanto, el objetivo principal de esta investigación consiste en caracterizar de manera competitiva el sector microempresarial en Bucaramanga y su Área Metropolitana, soportándolo en análisis cualitativos y cuantitativos, con instrumentos estadísticos y estratégicos. A través de la Cadena de Valor, la Matriz de Valoración de Factores y el Diamante de Porter, se identifican con mayor exactitud los factores claves para el planteamiento de estrategias competitivas; las cuales son soportadas en indicadores de gestión, que facilitan el cumplimiento y la ejecución de las mismas. A través de esta metodología, se identifica sectorialmente las fortalezas y las debilidades que tienen las microempresas de Bucaramanga y su Área Metropolitana, facilitando el proceso de toma de decisiones desde la perspectiva individual y colectiva, con el fin de proyectarlas no solo en el ámbito local sino internacional.