Ingeniería Industrial · 2019
Aplicación de la metodología de las 9´S enfocado en la estandarización de procesos y gestión ambiental en la empresa Fabrifeed SAS
El uso de metodologías para una adecuada organización y desarrollo de procesos es un punto clave para el rendimiento y productividad en las empresas, de este modo, en el presente proyecto se lleva a cabo la implementación de la metodología de las 9´S a FABRIFEED S.A.S donde realiza un diagnóstico de acuerdo a la situación actual de la empresa y se evalúan cada punto que abarca la metodología en cuanto a organización, limpieza, asignación de tareas, coordinación, planificación y estandarización, cuyo principal objetivo se encuentra direccionado a la calidad, gestión ambiental y buen desarrollo de actividades en el área de trabajo en base del establecimiento de normas y reglamentación en el área de trabajo y generación de cultura organizacional a partir de la coordinación y verificación del cumplimiento de estas, se obtiene como resultado un plan de limpieza para el mantenimiento de orden en la planta de producción, clasificación y descarte de máquinas y equipos para programación de mantenimientos correctivos, preventivos y predictivos, evaluación para la reubicación de la planta de producción de acuerdo a las restricciones identificadas, generación de mapa de riesgos y delimitación de áreas de trabajo, priorización de impactos ambientales para el manejo de residuos, formalización y divulgación de reglamento interno de trabajo e higiene, formalización de responsabilidades y tareas a partir de manuales de cargo, planteamiento de ideologías y metodologías enfocadas en la mejora continua y la calidad para la buena gerencia y coordinación en la empresa, y estandarización de procesos para la creación de máquinas por medio de diagramas de operaciones especificando paso a paso su fabricación facilitando el orden de las tareas. A partir de esta metodología con el transcurso del tiempo y la mejora continua se reflejarán los resultados de organización en la empresa, cultura organizacional, mitigación de despilfarros y responsabilidad medio ambiental.
Texto completo 90 páginas con texto
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Contenido
- Ilustración 1Ubicación Fabrifeed s.a.sp. 10
- Ilustración 2Misión Fabrifeed s.a.sp. 11
- Ilustración 3 Estructura organizacional Fabrifeed s.a.sp. 13
- Ilustración 4 Estantes para equipos de soldadura, pulidoras, etcp. 32
- Ilustración 5 Estante de materialesp. 32
- Ilustración 6 Estante de herramientasp. 33
- Ilustración 7 Estante de tornilleríap. 33
- Ilustración 8 Lugar de almacenamiento de materialesp. 35
- Ilustración 9 Espacio de trabajo para fabricaciónp. 36
- Ilustración 10 Maquinaria pesada fabrifeed s.a.sp. 37
- Ilustración 11 Tabla relacional de actividadesp. 38
- Ilustración 12 Distribución de planta:p. 39
- Ilustración 13 limpieza planta de producciónp. 41
- Ilustración 14 limpieza planta de producciónp. 41
- Ilustración 15 limpieza planta de producciónp. 42
- Ilustración 16 limpieza planta de producciónp. 42
- Ilustración 17 Escombros recolectadosp. 43
- Ilustración 18. Identificación de procesosp. 45
- Ilustración 19 Punto ecológico plan de limpiezap. 50
- Ilustración 20 plano de planta con señalizaciónp. 52
- Ilustración 21 indumentaria de protecciónp. 55
- Ilustración 22 indumentaria de protecciónp. 55
- Ilustración 23 Divulgación y socialización de reglamentos a operariosp. 57
- Ilustración 24 Divulgación y socialización de reglamentos a administrativosp. 57
- Ilustración 25 Lista de verificación de socialización de Reglamento internop. 58
- Ilustración 26 Lista de verificación de socialización de reglamento de higienep. 59
- Ilustración 27 Representación de la NTC-ISO 9001 con el ciclo PHVAp. 63
- Ilustración 28 Diagrama de procesos mezcladorap. 66
- Ilustración 29. SWI tornop. 67
- Ilustración 30 Service blueprintp. 68