Ingeniería Industrial · 2019
Factibilidad para la creación de un parque de diversiones para la recreación infantil, en la ciudad de Bucaramanga, Santander
El avance de la tecnología ha hecho que la población infantojuvenil pase gran parte de su tiempo en actividades sedentarias, como interactuar con videojuegos, navegar por internet, uso de mensajería instantánea, entre otros. Es por esto que se plantea el presente trabajo de investigación, el cual pretende determinar la factibilidad para la creación de un parque de diversiones para la recreación infantil, en la ciudad de Bucaramanga con el fin de ofrecer una actividad física diferente a este grupo poblacional. Para la realización del presente proyecto se realizó un estudio técnico, de mercado, administrativo, financiero, social y ambiental a través de la realización de este análisis, con herramientas como matriz DOFA, encuesta, distribución de planta, realización de enfoque estratégico y estudio legal. Basado en la información recopilada y analizada se determinó que la creación de un parque temático para la recreación infantil es viable, determinando que la recuperación de la inversión inicial de este negocio se da en 5 años.
Texto completo 98 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
2 páginas con «café cambio climático»
- p. 35visitantes a sus instalaciones. (Dinero, 2017). 6.1.1.5. Factor ambiental. El impacto de los cambios climáticos en el país ha sido factor influyente para el desarrollo productivo de los parques
- p. 36economía del país, sino también por los cambios ambientales del momento, así lo sostuvo Pedro Nel Salazar, gerente general del Parque del Café: “En términos generales fue un año difícil
Contenido
- Introducciónp. 12
- 1. Planteamiento del problemap. 13
- 1.1. Pregunta de investigaciónp. 15
- 2. Justificaciónp. 16
- 3. Objetivosp. 17
- 3.1. Objetivo generalp. 17
- 3.2. Objetivos específicosp. 17
- 4. Marco de referenciap. 19
- 4.1. Marco contextualp. 19
- Parques temáticosp. 19
- Importancia de la recreaciónp. 21
- Tipos de juegos que contribuyen en los menores de edad a realizar ejerciciop. 23
- 4.2. Marco teóricop. 25
- 5. Diseño metodológicop. 28
- 5.1. Diseñop. 28
- 5.2. Instrumentos de la investigaciónp. 28
- 5.3. Poblaciónp. 28
- 5.4. Muestrap. 30
- 5.5. Actividades a desarrollarp. 31
- 6. Estudio de mercadop. 32
- 6.1. Análisis del entornop. 32
- Análisis del macro-entornop. 32
- Matriz del perfil competitivo (MPC)p. 36
- Análisis del micro-entornop. 38
- 6.2. Matriz DOFAp. 41
- Estrategias FOp. 42
- Estrategias FAp. 42
- Estrategias DOp. 42
- Estrategias DAp. 42
- 6.3. Encuestap. 46
- Génerop. 47
- Estratificación socio-económicap. 48
- ¿Cuántas personas conforman su unidad familiar?p. 49
- Importancia de los parques de diversiones para usted y su familiap. 50
- Parque de diversiones más visitadop. 51
- Frecuencia de visita al parquep. 52
- Precio dispuesto a pagar en COPp. 53
- Factor a tener en cuentap. 54
- Tipo de parque de diversionesp. 55
- Servicios o juegos adicionalesp. 56
- 6.4. Estudio técnicop. 57
- 6.5. Recursos físicosp. 57
- 6.6. Distribución de plantap. 58
- Área de trampolinesp. 59
- Área de descanso y fiestas infantilesp. 60
- 6.7. Localizaciónp. 60
- Macro-localizaciónp. 60
- Micro-localizaciónp. 61
- 6.8. Requisitos de operación y mantenimientop. 62
- Plan de emergenciap. 62
- Salidas y rutas de evacuaciónp. 63
- Certificacionesp. 64
- Programa de SSTp. 65
- 6.9. Estándares de mantenimiento de las atraccionesp. 67
- 7. Estudio administrativo y legalp. 68
- 7.1. Enfoque estratégicop. 68
- Misiónp. 68
- Visiónp. 68
- Valores corporativosp. 69
- 7.2. Razón socialp. 69
- 7.3. Organigramap. 70
- 7.4. Manual de funcionesp. 70
- 7.5. Estudio legalp. 70
- 7.6. Requisitos previos para su instalaciónp. 71
- 8. Estudio financierop. 73
- 8.1. Costos indirectos de fabricaciónp. 73
- 8.2. Costos por productop. 74
- 8.3. Resumen costos por productop. 74
- 8.4. Gastosp. 75
- 8.5. Inversión fijap. 76
- 8.6. Inversión diferidap. 76
- 8.7. Plan de financiaciónp. 77
- 8.8. Amortizaciónp. 77
- 8.9. Estado de resultadosp. 79
- 8.10. Flujo de cajap. 80
- 8.11. Balance generalp. 82
- 9. Estudio social y ambientalp. 83
- 9.1. Estudio socialp. 83
- 9.2. Estudio ambientalp. 84
- 10. Conclusionesp. 85
- 11. Bibliografíap. 87
- Apéndicesp. 91
- Tabla 1. Parques en Colombiap. 20
- Tabla 2. Estratificación social en Bucaramangap. 29
- Tabla 3. Actividades a desarrollarp. 31
- Tabla 4. Matriz del perfil competitivop. 37
- Tabla 5. Matriz DOFAp. 42
- Tabla 6. Recursos físicosp. 57
- Tabla 7. Micro-localización parque de trampolinesp. 62
- Tabla 8. Aforosp. 63
- Tabla 9. Capacidad por número de salidasp. 64
- Tabla 10. CIFp. 73
- Tabla 11. Costo por productop. 74
- Tabla 12. Resumen costo por productop. 75
- Tabla 13. Relación de gastosp. 75
- Tabla 14. Inversión fijap. 76
- Tabla 15. Inversión diferidap. 76
- Tabla 16. Plan de financiaciónp. 77
- Tabla 17. Amortizaciónp. 77
- Tabla 18. Estado de resultadosp. 79
- Tabla 19. Flujo de cajap. 81
- Tabla 20. Balance general proyectadop. 82
- Figura 1. Génerop. 47
- Figura 2. Estratificación socio-económicap. 48
- Figura 3.¿Cuántas personas conforman su unidad familiar?p. 49
- familia?p. 50
- Figura 5. ¿Cuál es el parque de diversiones que más visita en la ciudad?p. 51
- Figura 6. Frecuencia de visita al parque de diversiones seleccionadop. 52
- a visitar?p. 54
- Figura 9. Seleccione el tipo de parque de diversiones que le genera mayor interésp. 55
- recreación?p. 56
- Figura 13. Parque de trampolinesp. 58
- Figura 14. Área de trampolinesp. 59
- Figura 15. Área de juegos de mesa y fiestasp. 60
- Figura 16. Localización geográfica de Bucaramangap. 61
- Figura 17. Esquema de implementación de un SG-SSTp. 66
- Apéndice 1. Lista de chequeo verificaciónp. 91
- Apéndice 2. Encuestap. 94
- Apéndice 3. Funciones gerente generalp. 95
- Apéndice 4. Funciones contadorp. 95
- Apéndice 5. Funciones servicios generalesp. 96