Especialización en Psicología Clínica · 2020
Actualización e implementación de trabajo estandarizado bajo la filosofía de lean manufacturing en industria de ejes y transmisiones s.a. – Transejes S.A.
Este documento pretende exponer y documentar las funciones, habilidades, actividades realizadas, retos, proyectos, entre otros aspectos claves que contribuyeron en la ejecución de un plan de trabajo establecido para un practicante universitario del programa de ingeniería mecánica que se desempeñó en el área de procesos del departamento de ingeniería durante un periodo de seis meses consecutivos en una mediana empresa de Santander, dedicada a la fabricación y comercialización de autopartes, que basa sus procesos productivos en la filosofía del lean manufacturing vinculando todas las áreas de la empresa bajo un único pensamiento llamado DOS, reconocido por ser una recopilación de metodologías del pensamiento lean que se adaptan para comprometer a todos los colabores asociados en un proceso constante de mejora continua. Adicionalmente, se desea exponer la importancia del trabajo realizado durante la ejecución del plan de trabajo en el desarrollo profesional y laboral del estudiante con el fin de motivar a futuros profesionales para que desarrollen diversas competencias en el transcurso de su vida universitaria con el fin de aplicarlas satisfactoriamente contribuyendo al desarrollo del país, en el ámbito laboral, y el de sí mismo, en el ámbito profesional.
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Contenido
- 1. GLOSARIOp. 8
- 2. INTRODUCCIÓNp. 11
- 3. PROBLEMAp. 13
- 4. JUSTIFICACIÓNp. 14
- 5. OBJETIVOSp. 15
- OBJETIVO GENERALp. 15
- OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 15
- 6. MARCO TEÓRICOp. 16
- 6.1 LEAN MANUFACTURINGp. 16
- JUST IN TIMEp. 16
- TQM – Total Quality Managementp. 17
- Kaizen – Mejora continuap. 17
- TOC – Teoría de las restriccionesp. 18
- Reingeniería de procesosp. 18
- 7. METODOLOGÍAp. 19
- 8. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESAp. 20
- INFORMACIÓN GENERALp. 20
- RAZÓN SOCIALp. 20
- HISTORIAp. 21
- ESTRUCTURA EMPRESARIALp. 23
- VISIÓNp. 27
- PRESENCIA GLOBALp. 27
- NEGOCIOSp. 28
- DESGLOCE DE VENTASp. 29
- 9. DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJOp. 30
- TRABAJO ESTANDARIZADOp. 30
- CAPACIDAD DE PRODUCCIÓNp. 33
- FICHAS 5’Sp. 34
- FUNCIONES DEL PUESTO DE TRABAJOp. 35
- REUNIONESp. 37
- Reunión Mensual Operativa – RMOp. 37
- Reunión Global de Comunicacionesp. 37
- Reunión de indicadoresp. 39
- Reuniones de planeaciónp. 40
- CAPACITACIONESp. 40
- SEGURIDADp. 41
- JSRAp. 41
- Análisis para prevención de riesgosp. 43
- KAIZENp. 43
- CERTIFICACIÓN ISO 9001p. 47
- 10. RESULTADOSp. 48
- 11. CONCLUSIONESp. 49
- 12. RECOMENDACIONESp. 50
- 13. BIBLIOGRAFÍAp. 51
- Ilustración 1. Logo TR y THCp. 20
- Ilustración 2. Estructura general del departamento de recursos humanosp. 26
- Ilustración 3. Ventas de mercados finales y unidad de negociosp. 29
- Ilustración 4. Ventas por regiones y clientes principalesp. 29
- Ilustración 5. Hoja de descripción de trabajo – IMESp. 32
- Ilustración 6. Cuadro de trabajo estandarizado – HMESp. 33
- Ilustración 7. Ficha 5’s – Durómetrop. 35
- Ilustración 9. Reunión de indicadoresp. 39
- Ilustración 10. JSRA de Picking del centro de distribuciónp. 42
- Ilustración 11. 4Block Kaizen por estandarización de procesos para el CDp. 45
- para el CDp. 45
- Ilustración 13. 4Block Kaizen indicador de satisfacción de clientes para el CDp. 46
- Ilustración 14. 4Block Kaizen por mejora en manejo de STWp. 46