Ingeniería Civil · 2020
Seguimiento de productividad y control de sellos de calidad a través del uso de los principios de la metodología lean construction en una obra en fase de construcción.
El informe expone las actividades de la práctica empresarial en la constructora MARVAL S.A., donde se inició un semillero impulsando la metodología Lean Construction (construcción sin perdidas) que ha venido desarrollando la empresa desde el año 2008. Se empezó con el objetivo de inducir una mejora al momento de promover la metodología en los actuales proyectos que se encuentran en fase constructiva. Esta ha ayudado a simplificar el monitoreo a los rendimientos en las prácticas de avance en las obras, complementando con transparencia y eficacia cada compromiso correspondiente a los participantes de las mismas. Además, agregan valor al cliente en el momento que aseguran la calidad de las entregas de vivienda, siendo el cliente el principal factor de valor del proyecto. Se ilustra el rendimiento por días de uno de los pisos de la estructura de la torre de parqueaderos del proyecto, conformado por diez pisos incluyendo un sótano. Este proceso demuestra que al cuantificar los rendimientos y compromisos que se plantean en las reuniones Last Planner (Sistema ultimo planificador) se logra efectivamente las fechas acordadas en las mismas. En la práctica empresarial fue relevante la intervención de la metodología, ya que tanto la parte administrativa de la empresa y las partes contratistas estaban comprometidos. Lean Construction evita aquellas actividades que no agregan valor a los proyectos y planifica rigurosamente la reducción del desperdicio de material en las obras.
Texto completo 52 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 14
- OBJETIVOSp. 15
- Objetivo Generalp. 15
- Objetivos Específicosp. 15
- GLOSARIOp. 16
- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESAp. 18
- Estructura Organizacionalp. 18
- Misiónp. 18
- Visiónp. 19
- Proyectos desarrollados por la empresap. 19
- Viviendasp. 19
- Industrialp. 19
- Comercialp. 19
- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTOp. 20
- Proyecto VENTURAp. 20
- DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJOp. 23
- Apoyo a la metodología Lean Constructionp. 23
- Acompañamiento en las reuniones Last Plannerp. 23
- Avance de obrap. 24
- Informe Leanp. 25
- Actualización Espacio Leanp. 26
- Programación:p. 26
- Seguridadp. 28
- Calidadp. 29
- Last Plannerp. 30
- Controlp. 31
- Seguimiento a la productividadp. 32
- Apoyo a los sellos de calidadp. 32
- Inspección de apartamentosp. 32
- Informe de hallazgosp. 32
- APORTE AL CONOCIMIENTOp. 33
- Aporte personalp. 33
- Proceso constructivo Torre de Parqueaderos OBRA VENTURAp. 34
- CONCLUSIONESp. 50
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASp. 52
- Figura 6-1 Tablero Last Planner Planeación Semanal [Fuente propia]p. 24
- Figura 6-2 Secuencia constructiva de apartamentos - Obra VENTURA [Fuente propia]p. 25
- propia]p. 29
- [Fuente propia]p. 28
- Esquema 7-3 Separación de zonas en piso 4 [Fuente propia]p. 48
- Parqueaderos [Fuente propia]p. 49
- Ilustración 4-1 Logo MARVAL S.A. [8]p. 18
- Ilustración 5-1 Logo representativo del proyecto VENTURA [Fuente MARVAL S.A.]p. 20
- Ilustración 5-2 Lote obra VENTURA [Fuente Google Earth]p. 21
- Ilustración 5-3 Nomenclatura proyecto VENTURA [Fuente MARVAL S.A.]p. 22
- Construction MARVAL S.A.]p. 27
- MARVAL S.A.]p. 28
- MARVAL S.A.]p. 29
- MARVAL S.A.]p. 30
- MARVAL S.A.]p. 31
- Parqueaderos [Fuente propia]p. 35
- Tabla 7-2 Secuencia Estructura de la Torre de Parqueaderos [Fuente: Propia]p. 36
- Fotografía 6-1 Espacio Lean Obra VENTURA [Fuente propia]p. 26
- Fotografía 6-2 Tablero de Programación del Proyecto VENTURA [Fuente propia]p. 27
- Fotografía 6-3 Tablero de Seguridad del Proyecto VENTURA [Fuente propia]p. 28
- Fotografía 6-4 Tablero de Calidad del Proyecto VENTURA [Fuente propia]p. 29
- Fotografía 6-5 Tablero Last Planner del Proyecto VENTURA [Fuente propia]p. 30
- Fotografía 6-6 Tablero de Control del Proyecto VENTURA [Fuente propia]p. 31