Maestría en Administración · 2021
Plan de importación para la empresa Sdelka S.A.S
El presente trabajo de grado trata sobre la investigación y desarrollo del plan de importación de una línea de tecnología emergente para el sector salud del Área Metropolitana de Bucaramanga desde Estados Unidos para la empresa SDELKA SAS, con el fin de contribuir al mejoramiento de la seguridad de la información de las instituciones de salud en la región. Con el fin de identificar el mercado, perfil de los clientes potenciales en Colombia y definir el producto a importar se usó como instrumento de investigación una encuesta aplicada a 109 empresas del sector salud y fue resuelto por gerentes o directores de tecnología. De igual forma, se realizó un análisis de benchmarking para el análisis de competencia y se implementó una matriz Pestel para realizar el estudio de tendencia, realizando un comparativo de 5 posibles productos, en donde se determinó la ventaja competitiva, exclusividad, cumplimiento normativo, pruebas funcionales y acuerdos comerciales entre las partes. Adicionalmente, se proyectaron estados de resultados y financieros al año 2024 para evidenciar la viabilidad del producto a importar. Aunque la investigación fue impactada por los cambios abruptos del contexto económico, social y laboral por la pandemia Covid-19, se realizaron los ajustes necesarios para adaptarlo a las nuevas necesidades . Esta investigación sirve como guía a las empresas del Área Metropolitana de Bucaramanga del sector tecnológico y seguridad informática sobre el proceso para la importación de nueva tecnología a la región.
Texto completo 104 páginas con texto de 109
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Contenido
- Tabla 1. Variables e indicadores a medir en el estudio de mercado – encuestap. 40
- Tabla 2. Fases de desarrollo de la investigaciónp. 43
- Tabla 3. Países líderes de exportación del producto 847170p. 45
- Tabla 4. Primeros países importadores para la partida arancelaria 847170p. 46
- Tabla 5. Análisis de tendenciap. 48
- Tabla 6. Benchmarking Docuxerp. 49
- Tabla 7. Benchmarking HTSp. 50
- Tabla 8. Benchmarking SM Soluciones Tecnológicas S.A.Sp. 51
- Tabla 9. Benchmarking OK Soluciones S.A.Sp. 51
- Tabla 10. Benchmarking Media Commercep. 52
- Tabla 11. Benchmarking Ntics Servicios y Solucionesp. 53
- Tabla 12. Comparación financierap. 53
- Tabla 13. Comparación de sectores encuestadosp. 60
- Tabla 14. Matriz de viabilidad del producto a importarp. 65
- importaciónp. 78
- Tabla 16. Información deuda/patrimonio de Sdelka S.A.Sp. 79
- Tabla 17.Costo de capital en años anterioresp. 80
- Tabla 18. Costo medio ponderadop. 80
- Tabla 19. Estados de resultados proyectados al año 2024 con el plan de importaciónp. 81
- Tabla 20. Estados financieros proyectados al año 2024 incluyendo el plan de importaciónp. 81
- Tabla 21. Costo de capital en el curso actual de la empresap. 82
- Tabla 22. Estados de resultados proyectados al año 2024p. 83
- Tabla 23 Estados Financieros proyectados al año 2024p. 83
- Tabla 24. Ingresos y egresos del proyecto – nueva línea Sdelka S.A.Sp. 85
- Tabla 25. Flujo de caja proyectado – nueva línea Sdelka S.A.Sp. 87
- Tabla 26. Variables financieras del procesop. 87
- Tabla 27. Payback de la operaciónp. 88
- Tabla 28 Precios de envío con SecureDatap. 89
- Tabla 29. Servicios de importación con Fedexp. 90
- Tabla 30. Servicios de importación con DHLp. 90
- Tabla 31. Servicios de importación con Technomallp. 91
- Tabla 32. Cronograma del plan de importaciónp. 92
- Figura 1. Número de empleados en el sector educativop. 55
- Figura 2. Número de empleados en el sector saludp. 55
- Figura 3. Número de empleados en el sector salud según edad empresarialp. 56
- Figura 4. Edad empresarial en el sector saludp. 57
- Figura 5. Ubicación geográfica de las empresas encuestadas del sector educativop. 58
- Figura 6. Presupuesto proyectado e invertido en el sector educativop. 58
- Figura 7. Presupuesto proyectado e invertido en el sector saludp. 59
- Figura 8. Presupuesto proyectado e invertido en el sector saludp. 61
- Figura 9. Nuevas tecnologías que las empresas proyectan invertirp. 62
- Figura 10. Utilidad neta del año 2017 al 2019p. 77
- Figura 11. Comparación de estados de resultadosp. 84