Trabajo de grado · 2013
Planeación e implementación de la filosofía Lean construction en base al estudio de pérdidas y aplicación del sistema Last Planner en un proyecto constructivo de la empresa Marval S.A
MARVAL S.A. es una empresa en constante crecimiento a nivel nacional e internacional. Por ser una empresa posicionada en el sector constructivo, necesita establecer estrategias organizacionales innovadoras que aumenten sus niveles de productividad y rentabilidad y le permitan obtener una ventaja competitiva sobre la industria en la cual se encuentra. Como parte de esta necesidad se inicia la implementación de una nueva metodología en el sector denominada “construcción sin pérdidas”. La nueva filosofía tiene sus bases en dos metodologías de estudio: el análisis de pérdidas, cuya finalidad es determinar los tiempos productivos, contributivos y establecer estrategias basadas en planes de acción para eliminar los tiempos no contributivos de los procesos constructivos; la segunda es el último planificador, la cual tiene como objetivo llevar un control y seguimiento de las actividades de obra a corto y medio plazo con el objetivo de evitar futuros retrasos en la programación a largo plazo de la obra; esto se logra mediante la gestión de actividades específicas a los contratistas que integran los diferentes proyectos constructivos. Con el fin de suplir y liderar la metodología se sugiere la planeación e implementación de la innovadora estrategia en un proyecto constructivo de la empresa, denominado callejuelas. Como primer paso se analizaron las actividades constructivas más representativas del proyecto a partir de la medición de tiempos en el análisis de pérdidas. Una vez determinados, se establecieron diferentes planes de acción para reducir las pérdidas representadas en los tiempos no contributivos de las observaciones realizadas. En el segundo paso se realizó el seguimiento y control de las actividades constructivas de cada uno de los contratistas del proyecto a partir de la planificación semanal. Como apoyo al proceso, se gestionaron planificaciones a medio plazo para solucionar problemas de obra en lo que se refiere a equipos, materiales, diseños y materiales. Durante el transcurso del año 2010 se desarrollaron las anteriores actividades encaminadas a cumplir los objetivos propuestos en el desarrollo de este proyecto.