Psicología · 2021
Modelo descriptivo de gestión por competencias para la vinculación del talento humano-Cajasan
En la presente pasantía como modalidad de trabajo de grado, se desarrolló el apoyo oportuno al proceso de vinculación de la unidad de Gestión Humana de la sede administrativa de Cajasan. Se tuvo como fin realizar procesos adecuados al momento de reclutar personal para la organización, la carga laboral era bastante, sin embargo se realizó un total de 300 reclutamientos en compañía de todo el equipo, se observó que durante el reclutamiento se recluto mayoritariamente docentes quienes durante el inicio de año se encontraban en renovaciones y/o cancelaciones de contrato. Aquellos puestos no renovadas pasaban a ser vacantes que debían ser seleccionadas para el cargo en tiempo record, se presentaron dificultades al momento de seleccionar algunos cargos puesto que eran en municipios pero al final se contó con el personal solicitado. Debido a la carga laboral, el proyecto a desarrollar con la entidad no se realizó completamente, así que se dejó planteado para próximas pasantes. Se concluye dentro del ámbito organizacional que los modelos de gestión por competencias deben estar totalmente estructurados y organizados para que los procesos de selección sean ordenados y transparentes, de igual forma cuando las entidades como el ministerio del trabajo realicen auditorias se evidencie orden y compromiso con los procesos organizacionales.
Texto completo 38 páginas con texto
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Contenido
- Capítulo 1 Introducciónp. 7
- Capítulo 2 Justificaciónp. 10
- Capítulo 3 Objetivosp. 10
- Capítulo 4 Contextualización de la instituciónp. 13
- Capítulo 5 Referente conceptualp. 13
- Capítulo 6 Metodologíap. 14
- Capítulo 7 Resultadosp. 25
- Capítulo 8 Discusiónp. 32
- Capítulo 9 Conclusionesp. 34
- Capítulo 10 Sugerencias y Recomendacionesp. 35
- Referencias Bibliográficasp. 36
- Anexosp. 38
- Figura 1. Contrataciónp. 20
- Figura 2. Renovación y contrataciónp. 20