Especialización en Gerencia de Proyectos · 2021
Análisis y comparación de las metodologías de SCRUM y según PMI gestión de proyectos
En esta monografía se identifican inicialmente las principales características y procesos generales de las metodologías de gestión de proyectos según PMI y Scrum, y se analizan las diferentes posturas y conclusiones de autores e investigadores alrededor de la gestión de proyectos, acerca de sus fortalezas, debilidades y riesgos, así como de su pertinencia de aplicación según las características propias de cada proyecto y el entorno en el que se desarrollan. Posteriormente se investiga sobre la posibilidad de gestionar los proyectos con una metodología híbrida que combine elementos del PMI y Scrum, y se explica cómo sería dicha gestión. Finalmente se analizan y discuten de forma crítica los puntos de vista y las conclusiones a las que han llegado los diferentes autores e investigadores, identificando los puntos en común y las discrepancias, para llegar a establecer lineamientos y un criterio que determine la aplicabilidad de cada metodología en distintos proyectos y entornos en los que se llevan a cabo.
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Contenido
- Introducciónp. 6
- Alcancep. 8
- Antecedentesp. 10
- Justificaciónp. 12
- Objetivosp. 13
- 4.1 Objetivo generalp. 13
- 4.2 Objetivos Específicosp. 13
- Marcos de referencia-Marco teóricop. 14
- 5.1 Proyectop. 14
- 5.2 Metodologíap. 14
- 5.3 Gestión de proyectosp. 4
- 5.4 Metodologías ágilesp. 15
- 5.5 Metodologías predictivasp. 16
- Metodología PMI Gestión de proyectosp. 18
- 6.1 Orígenesp. 18
- 6.2 Teoría de PMIp. 19
- 6.2.1 Grupos de procesosp. 19
- 6.3 Áreas de Conocimientop. 21
- 6.4 Ciclo de vida predictivop. 28
- Metodología ágil de gestión de proyectos SCRUMp. 30
- 7.1 Orígenesp. 18
- 7.2 Usos de Scrump. 31
- 7.3 Teoría de Scrump. 31
- 7.3.1 Pilar de implementación: Transparenciap. 32
- 7.3.2 Pilar de implementación: Inspecciónp. 32
- 7.3.3 Pilar de implementación: Adaptaciónp. 33
- 7.4 Conformación del equipo de Scrump. 33
- 7.4.1 Propietario del producto (Product owner)p. 33
- 7.4.2 Equipo de desarrollo (Development team)p. 34
- 7.4.3 Maestro Scrum (Scrum master)p. 34
- 7.5 Eventos Scrump. 36
- 7.5.1 Sprintp. 36
- 7.5.2 Características del Sprintp. 36
- 7.5.3 Scrum Diario (Daily scrum)p. 37
- 7.5.4 Revisión de Sprint (Sprint review)p. 37
- 7.5.5 Retrospectiva del Sprintp. 37
- Aplicabilidad y pertinencia de uso de las metodologías PMI y SCRUMp. 39
- Análisis de metodología híbrida para gestión de proyectosp. 57
- 9.1 Gestionar la ejecución del proyectop. 57
- 9.2 Desarrollo del cronograma y del plan estructural del proyectop. 58
- 9.3 Estimar y definir costos según los requisitosp. 59
- 9.4 Desarrollar y gestionar equipop. 61
- 9.5 Adaptación del “strike” para la gestión de los equiposp. 62
- 9.6 El gerente de proyectos toma el rol de Scrum Masterp. 62
- 9.7 Restricciones en los proyectos híbridosp. 63
- 9.8 Reportes y documentación del proyecto híbridop. 63
- Análisis y Discusiónp. 66
- Conclusionesp. 77
- Recomendacionesp. 73
- Lista de referenciasp. 82