Especialización en Gerencia de Proyectos · 2021
Estudio comparativo de metodologías tradicionales y ágiles aplicadas en la gestión de proyectos
Las metodologías ágiles han generado un gran interés en las organizaciones para el logro del éxito en la gestión de proyectos, en mayor medida proyectos de software, gracias a sus características de concentrarse más en la entrega de un producto o servicio funcional, colaboración con clientes y dando más preferencia a individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Sin embargo, se cuentan también con las metodologías tradicionales en gestión de proyectos que tratan la planificación, ejecución, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto a través de procesos sistémicos y repetibles, para alcanzar los objetivos del mismo de manera segura y satisfaciendo las especificaciones definidas en alcance, tiempo y costo. En esta investigación se realiza una comparativa entre 2 metodologías ágiles y 2 metodologías tradicionales a través de una revisión bibliográfica, con el fin de resaltar las principales ventajas y desventajas de cada una de ellas y de cómo estas consideraciones, pueden ser un insumo valioso para la toma de decisiones de un director de proyecto en el momento de elegir la metodología a utilizar para los proyectos bajo su cargo.
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Contenido
- 1. Introducciónp. 9
- 2. Delimitación del problemap. 11
- 2.1.Descripción del problemap. 11
- 2.2.Formulación del problemap. 12
- 3. Antecedentesp. 14
- 4. Justificaciónp. 17
- 5. Objetivosp. 23
- 5.1.Objetivo generalp. 23
- 6. Marco teóricop. 24
- 6.5.Metodologías ágiles de dirección de proyectosp. 30
- 6.6.Project management body of knowledge “PMBOK” ……………………………p. 31
- 7. Resultados y discusiónp. 35
- 7.1.Metodologías Tradicionalesp. 35
- 7.1.1. Visión Generalp. 35
- 7.1.2. Fortalezas y debilidadesp. 36
- 7.2.1. Visión Generalp. 35
- 7.2.2. Fortalezas y debilidadesp. 36
- 7.2.3. Efectividad del uso de metodologías ágiles de gestión de proyectosp. 43
- (PMBOK)p. 48
- 7.4.1.1.Visión generalp. 48
- 7.4.1.2.Fortalezas y debilidadesp. 52
- PMBOKp. 71
- 7.4.1.4.Certificaciones otorgadas por el PMBOKp. 53
- 7.4.2. Metodología projects in controlled environments (PRINCE2)p. 54
- 7.4.2.1.Visión generalp. 54
- 7.4.2.2.Fortalezas y debilidadesp. 57
- PRINCE2p. 77
- 7.4.2.4.Certificaciones otorgadas por el PRINCE2p. 59
- 7.4.3. Metodología SCRUMp. 59
- 7.4.3.1.Visión generalp. 59
- 7.4.3.2.Fortalezas y debilidadesp. 62
- SCRUMp. 32
- 7.4.3.4.Certificaciones otorgadas por el SCRUMp. 65
- 7.4.4. Metodología KANBANp. 66
- 7.4.4.1.Visión generalp. 66
- 7.4.4.2.Fortalezas y debilidadesp. 68
- KANBANp. 33
- 7.4.4.4.Certificaciones otorgadas por el KANBANp. 69
- 7.5.Cuadro comparativo Metodologías PMBOK, PRINCE2, SCRUM y KANBANp. 70
- 7.6.Recomendaciones frente a las metodologías analizadasp. 74
- 7.6.1. Criterios para evaluar metodologías de gestión de proyectosp. 74
- KANBANp. 33
- 8. Conclusionesp. 78
- 9. Recomendacionesp. 80
- 10. Referenciasp. 81
- Tabla 1. Cuadro comparativo metodologías tradicionales vs metodologías ágiles …………p. 46
- de Vida del Proyecto……………………………………………………………………………p. 26
- Figura 6. Beneficios de la aplicación de metodologías tradicionales de gestión de proyectos…p. 37
- Figura 9. Beneficios de aplicación de metodologías ágiles de gestión de prooyectos…………p. 43