Especializacion en Gestion de Plantas Industriales · 2019
Reducción de los días de atraso en la entrega de colecciones de la empresa Unipunto Internacional S.A.S
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Resumen
Este proyecto nace de la necesidad de una empresa que produce y comercializa prendas de vestir femeninas, la cual está teniendo atrasos en la entrega de sus colecciones. Actualmente las colecciones se están entregando 30 días después de lo previsto, lo que generó en el año 2018 un impacto negativo en las ventas por un valor de $359.367.199 COP. Por esta razón, el objetivo general de este proyecto es eliminar los días de atraso. Para el desarrollo de este proyecto se utilizó la metodología Lean Six Sigma, la cual se compone de cinco fases: definir el problema, medirlo, analizar las causas raíz, diseñar e implementar soluciones y controlarlas. Revisando los antecedentes del problema se encontró que el proceso de mayor duración dentro de la colección era el de diseño, debido a esto el proyecto se enfocó en reducir la duración de dicho proceso para lograr su objetivo. Como solución se plantearon 2 escenarios: el primero con un cambio en el ingreso de la colección y una programación regresiva, el cual no obtuvo un buen resultado. El segundo escenario sugiere la compra de un software llamado Optitex, el cual aumentaría la productividad de las personas del área, acompañado de una programación de actividades de la colección. Con estas 2 mejoras se lograron disminuir los días de atraso hasta en un 110%, con lo cual se cumple el objetivo del proyecto. En proyectos como este en el que se plantean inversiones, es importante tener escenarios distintos para poder justificar dicha inversión.