Especialización en Psicología Organizacional · 2016
Caracterización de los estilos de liderazgo de los líderes del área de producción y la motivación laboral de los empleados de Compañía de Empaques S.A.
Leadership is considered an indispensable element in all work-related dynamics and motivation; meanwhile is an intervening variable in all labor dynamics. The purpose of this research is to characterize the styles of leadership and work motivation and determine the level of correlation of these variables on employees Packaging Company S.A. Through a quantitative approach research and descriptive-exploratory type was carried out mediating these variables, using the CMT Fernando Toro (1985) and MLQ Bass and Avolio (1997) version adapted and validated by Vega & Zabala ( 2004), obtaining results aimed at establishing transformational leadership as the most representative organization style, and highlighting internal and external motivational factors that have strong partnerships with leadership styles. Finally we conclude what trends leadership in the organization, what are the relevant motivational factors for employees, and levels of association between the variables of leadership and motivation are.
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Contenido
- Resumenp. 9
- Introducciónp. 10
- 1. Planteamiento del Problemap. 11
- 1. 1. Antecedentesp. 13
- Antecedentes internacionalesp. 13
- Antecedentes nacionalesp. 15
- Antecedentes localesp. 17
- 2. Justificaciónp. 19
- 3. Objetivosp. 20
- 3.1. Objetivo Generalp. 20
- 3.2. Objetivos Específicosp. 20
- 4. Marco Teóricop. 21
- 4.1 Las Organizaciones y sus conceptos básicosp. 21
- 4.2 Motivaciónp. 22
- 4.2.1 Algunas aproximaciones preliminaresp. 22
- 4.2.2 Historia de la motivación en el trabajop. 24
- 4.2.3 Principales conceptos y Teorías relevantes de Motivaciónp. 26
- 4.2.4 Tipos de Motivaciónp. 29
- 4.3 Liderazgop. 30
- 4.3.1 Algunas aproximaciones preliminaresp. 22
- 4.3.2 Principales conceptos de Liderazgop. 31
- 4.3.4 Historia del liderazgop. 32
- 5. Metodologíap. 40
- 5.1 Tipo de investigaciónp. 40
- 5.2 Nivel de investigaciónp. 40
- 5.3 Diseño de investigaciónp. 41
- 5.4 Poblaciónp. 41
- 5.5 Criterios de Inclusión y Exclusiónp. 41
- 5.6 Instrumentosp. 42
- 5.6.1 CMT: Cuestionario de motivación para el trabajop. 42
- Vega & Zavala, en 2004)p. 44
- 6. Resultadosp. 49
- 6.1 Resultados de confiabilidadp. 49
- 6.2 Resultados muestrap. 50
- 6.3 Resultados generales puntuaciones medias y desviaciones estándar del MLQp. 50
- 6.4 Resultados generales puntuaciones medias y desviaciones estándar el CMTp. 51
- prueba MLQp. 53
- prueba CMTp. 54
- 6.7 Resultados de la asociación entre tipo de liderazgo y factores motivacionalesp. 55
- 7. Discusiónp. 60
- 8. Conclusiones y recomendacionesp. 68
- Referenciasp. 70
- Anexosp. 73
- Anexo 1. Consentimiento informadop. 73
- Tabla 1. Confiabilidad MLQ (Ítems)p. 49
- Tabla 2. Confiabilidad MLQ y CMT (Factores)p. 49
- Tabla 3. Muestra por planta de producciónp. 50
- Tabla 4. Resultados MLQp. 50
- Tabla 5. Resultados CMTp. 52
- Tabla 6. Puntuaciones MLQ por planta de producciónp. 53
- Tabla 7. Puntuaciones CMT por planta de producciónp. 54
- Tabla 8. Correlación entre tipo de liderazgo y factores motivacionalesp. 55
- Figura 2 Características de los líderes transaccionales y transformacionales…………p. 39