Contaduría Pública · 2019
Inversión en el bienestar laboral, mejor estrategia para el aumento en niveles productivos y rentables en CEIN S.A.S.
The purpose of this work is to design a model of labour welfare that meets the needs, goals and objectives of the CEIN S.A.S company, in order to obtain steady production levels and secure profitability. The lack of a labor welfare model in the Organization, does not allow employees to generate effective cores that impact productivity. The research methodology is studying the case, looking for evidence lack that has CEIN S.A.S not having defined the map of processes of the Organization; research is reaching exploratory, because that CEIN S.A.S is a company that takes 21 months on the market and has areas defined by senior management; the research is qualitative, applying a survey to 11 employees (100% of employees). The objective of the survey was to identify the shortcomings that has CEIN S.A.S. in labour welfare issues and propose a model that fits the needs of partners and the criteria of the strategic direction. The results obtained through the application of the survey are indications for the creation of labor welfare model for the Organization, with this in mind creates the management process of contributors that displays is the thread wellness Labour, this model is comprised of three main stages which are planning, execution and evaluation of results, created under the profile of CEIN S.A.S.
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Contenido
- Lista de tablasp. 6
- Resumenp. 8
- Abstractp. 9
- Introducciónp. 10
- 1 Planteamiento del problemap. 11
- 1.1 Temap. 10
- 1.2 Objetop. 11
- 1.3 Formulación del problemap. 11
- 1.4 Pregunta problematizadora:p. 14
- 2 Justificaciónp. 15
- 3 Objetivosp. 17
- 3.1 Objetivo Generalp. 17
- 3.2 Objetivo Especificop. 17
- 4 Estado del Artep. 18
- 5 Marco Conceptualp. 23
- 6 Marco Teóricop. 26
- 7 Metodologíap. 28
- 7.1 Enfoque Investigaciónp. 28
- 7.1.1 Investigación Cualitativap. 28
- 7.2 Alcancé de la Investigaciónp. 28
- 7.2.1 Exploratoriap. 28
- 7.3 Tipo de Estudiop. 29
- 7.3.1 Estudio de Casop. 29
- 8 Instrumentos de recolección de datosp. 30
- 8.1 Paso 1p. 30
- 8.1.1 Encuestap. 30
- 8.2 Paso 2p. 30
- 8.2.1 Valoración y tabulaciónp. 30
- 8.3 Paso 3p. 32
- 8.3.1 Presentación de la propuesta de Bienestar Laboralp. 32
- 9 Planeación Estratégicap. 33
- 9.1 Visiónp. 33
- 9.2 Misiónp. 33
- 9.3 Política de Calidadp. 33
- 9.4 Mapa de Procesosp. 33
- 10 Aplicación Del Modelo De Bienestar Laboral Para La Empresa CEIN S.A.Sp. 36
- 10.1 Cadena De Valor del Proceso Gestión de Colaboradores Para CEIN S.A.Sp. 36
- 10.1.1 Proceso de Apoyop. 36
- 10.2 Modelo De Bienestar Laboral CEIN S.A.S 2019 – Área Recurso Humanop. 37
- 11 Discusiónp. 39
- 12 Conclusionesp. 40
- Referenciasp. 41
- Anexosp. 44
- Tabla 1. Calificación Riesgo Bajop. 31
- Tabla 2. Calificación Riesgo Mediop. 31
- Tabla 3. Calificación Riesgo Altop. 31
- Tabla 4. Presentación de Actividadesp. 32
- Figura 1. Mapa de procesos CEIN S.A.Sp. 35
- Figura 2. Cadena de valor – Gestión de los colaboradoresp. 36
- Figura 3. Modelo de Bienestar Laboralp. 37
- Figura 4. Modelo de Bienestar Laboral - Planeaciónp. 38
- Figura 5. Modelo de Bienestar Laboral - Ejecuciónp. 38
- Figura 6. Modelo de Bienestar Laboral – Evaluación de Resultadosp. 38